海口网:去年以来,秀英区为重点项目建设“保驾护航”,政企合力,日夜兼程,全力推动重点项目跑出“加速度”,在全区掀起了一轮建设热潮。那么,目前,秀英区在重点项目建设方面取得了哪些成就,而这些成就的取得得益于我们采取了哪些举措呢?
柳战良:秀英区委区政府高度重视项目建设,按照省里的要求,所有的工作只要有可能就把它量化、项目化、责任化,我们为了推动项目的建设,主要采取以下措施:
第一,建立项目“五个一责任制”,每一个项目有一个区领导、一个责任部门、一个过程管控机制、一个工作安排、一个效果评价机制。第二,建立“三色”管控机制,红、黄、绿灯模式管理项目。打个比方,如果一个项目正常推进是绿灯,稍微出现了一点问题、推进得慢一点就亮黄灯,“五个一机制”就要发挥作用,分管的区领导就要帮助解决问题。如果连续亮两次黄灯就变成红灯,那么,区委区政府的主要领导就要亲自上阵。如果连续亮红灯就要启动问责机制。通过“三色”过程管控为企业保驾护航,解决企业项目建设中存在的问题。
另外,秀英区在推动项目的过程中,还建立了“党组织+党员+群众”的模式,在项目建设中发挥党建的引领作用,项目建设到哪里,党建就跟进到哪里,党员干部的先锋模范作用就要发挥到哪里。这方面干部带头,率先垂范,带着大家一起干,形成推动项目建设的好的工作作风。这同时也是我们推进项目建设的一个重要保障。去年我们提前3个月完成了4个公庙的拆迁,这都得益于党建引领作用。
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