详解春兰大败局:预亏3.4亿元 董事集体离职

　　重拾空调霸主难度巨大

　　对于变身地产股这一说法，春兰集团副总裁刘亚夫曾强调，空调是春兰不会放弃、不会动摇的主业。“不仅如此，集团将持续加大投入，计划用三年时间将春兰空调拉回到主流阵营之列。”

　　昨日，ST春兰董秘办的相关负责人也向记者介绍，目前房地产和空调业务是上市公司最看重的两个业务板块，“空调是我们的发家产业，未来也是我们的主业，我们希望能把这个老品牌做强做大”。而面对春兰去年3.4亿元的预亏额，该负责人表示清理低能效空调摊薄了利润，致使利润为负。

　　上述负责人还介绍，春兰在2009年就开始加大新品的研发力度，公司已按计划完成超级静博士及一级能效变频挂机两个系列主力新品的开发，并投放市场，取得了较好的效果。但实际上当高效空调、变频空调、家用中央空调、健康空调、无氟空调等诸多新产品涌现的时候，却鲜见春兰的新产品。罗清启表示，春兰已经落伍了，业绩、品牌、规模、产品上春兰都远远落后于曾经的追随者格力、美的等，重新培养市场难度很大。

　　另外空调市场寡头格局也给春兰的“复兴”很大压力。目前格力、美的两者市场份额之和高达70%左右，剩余30%的市场则被海尔、格兰仕等品牌瓜分，罗清启表示，这样的格局不利于小品牌的成长。

　　多类业务 谁来反哺谁

　　实际上，春兰地产加电器的模式是如今家电企业较流行的一种发展模式，电器收入提供现金流、地产实现利润最大化，海尔、美的、格力这些家电巨头无不采用这种模式将集团做大做强，然而这种“双轨驱动” 未必适合春兰。

　　罗清启认为这两条轨道相辅相成，家电能提供的现金流的多少必然决定地产规模的大小，现在来看春兰家电板块“不给力”，也就无法实现地产规模的迅速扩大。

　　昨日，春兰集团新闻处处长于顺年一再向记者表示，春兰集团在10年前就已经进入能源领域，目前能源市场已经取得了不错的成绩，2010年利润也比2009年增加了1倍。但这是否意味着春兰集团能源产业的壮大能反过头来哺育春兰的空调业务呢？罗清启认为，这种可能性不是没有。“但是企业的目的并不是为了单单拯救一个品牌，而是为了实现盈利。若空调盈利能力差，市场发展也受限，为什么还要拯救？”

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