广东省属国企正职首次竞争选拔 史无前例

　　程序够阳光，输了也服气

　　参与省二轻工业集团总经理职位竞争，最后再“2进1”环节失利的省广晟资产经营有限公司副总经理叶列理说：“这次竞争选拔程序简练，整个过程都很严密，结果公正。虽然被差额淘汰了，但我服气。”

　　国企干部人事制度改革是国企改革的焦点。1983年5月，蛇口工业区率先彻底打破干部终身制，奏响中国干部人事制度改革的先声。此次竞争选拔是广东在国有企业干部人事制度改革上的又一重要探索。

　　专家点评

　　实现重大突破　每个环节都出新

　　广东首次竞争选拔省属国企正职博得了众多专家的赞扬。

　　中山大学政务学院教授陈天祥表示，群众评价和民主推荐解决了干部选拔公平性问题。“过去，有些地方选拔干部，仅由党委部门闭门磋商，可能滋长用人的不正之风，而广东让企业内部员工和其他国企老总来投票则克服了这一问题。”他还认为，此次选拔用时两个多月，设置了很多环节，能够更充分地了解竞选人。

　　此次选拔的科学性也实现了重大突破。华南理工大学公共管理学院院长吴克昌认为，为了确保选拔的公平性，选拔干部时常采取笔试的形式。“笔试是一种知识性评比，这往往让一些善于考试的人胜出，而他们的实践水平不一定强，造成人选与岗位不匹配。”如今，广东让竞选人参加调研并撰写调研报告，根据调研报告和面试成绩确定差额考察对象，等于是把考场搬到了现场，在实战环境中更容易考察竞选人的实践能力。此外，让国企老总给他们打分，做到了内行选内行，这也是一个很大的进步。

　　国企是企业，但与私营企业又不一样。它既要实现经济效益，又要确保国有企业社会功能的实现。因此，国企干部的道德水平显得尤为重要。“我们党选拔干部要求德才兼备，以德为先，广东此次选拔很好地体现了这一点。”吴克昌说，把竞选人的廉政报告交给中层干部阅评，将他们的财产情况公之于众，给大家了解他们的道德情况提供了一种非常有效的渠道。