海口网6月9日消息 在公告公司执行副总裁刘爱明离职不到12个小时后,万科便迅速的在6月8日上午举行了对此的专门媒体会。
对此,有接近万科的人士就表示,年初徐洪舸、肖楠2位老总的离职,在一段时间内引起了对万科管理层变动的诸多非议。因此,为了避免针对本次刘爱明离职可能出现的猜疑,万科如此主动的行为也在情理之中。
而从包括去职的刘爱明,万科总裁郁亮、执行副总裁肖莉和上海区域总经理的继任者张海同时现身的情况看,万科对于本次临时举办的新闻媒体会确实是十分重视的。
郁亮肯定刘在任贡献
在会上,郁亮称,刘爱明是在6月6日晚上跟王石和自己提出了想离开的想法,当天晚上三人分别进行了沟通,同时也了解到刘爱明“去意已决”。因此万科在第二天便把相关的安排落实了。
郁亮表示,2000年他主持万科工作后的一个最重要安排之一就是“海盗行动”,而这其中的最大成果就是刘爱明加入万科。在刘爱明加盟万科前,其己担任中国海外建筑(深圳)有限公司董事总经理、中海地产股份有限公司副总经理。
刘爱明到了万科之后,主抓企划、工程、资金管理中心和财务。上任之初就去了当时颇为困难的天津公司做董事长,并在第二年就让这个曾经年年亏损的烂摊子扭亏为盈。同时,刘爱明利用在中海积累的丰富经验发动“磐石行动”,有力提高了万科住宅的质量。2005年起,刘爱明兼任上海区域总经理,当时上海区域发展并不突出。去年,万科在上海的销售额超过100亿元,上海区域销售额近300亿元。此外,在刘爱明时任集团企划部负责人是,规划和落实了万科第三个中长期十年规划,即通过持续性增长到2014年实现千亿规模,并把万科的住宅产业化在上海大规模落实了下来。
离职不会带走下属
对于刘爱明离开万科后,其下属是否也会追随其离去的问题,本次离职的当事人刘爱明称这种事情不会发生。并表示,基于万科的职业经理人文化,自己的离职对万科正常经营几乎没有影响。
刘爱明认为,一个人工作的变动主要是看队个人价值有没有好处,如果没有好处就不要变动,有好处才要变动。其表示,对于大多数人来说,留在万科显然是有好处的。但自己的状态跟他们不一样,其在中海、万科工作了18年,现在离开主要是想换一种体验。
对于自己离职后的去向,刘爱明表示由于刚刚才离开万科,目前去向还没有确定。
而针对有媒体认为万科半年内部分高管“频繁”离职的说法,郁亮表态“不太主张用频繁这个词”,并质疑“两起就是频繁吗?”
但他同时坦言,自己也挺奇怪万科高管流动这件事情。“通常一个公司如果业绩出问题了,可能流动会多一些,量会大一点,但是显然万科没有这样的问题。”因此不是业绩不好导致的流动。
那么是否是由于公司成长到达天花板,才导致高管连续离职呢。对此,郁亮认为,万科今天只是一个中型企业,成长还没有到天花板的时候,每一个在公司工作的职业经理人自然也不会有天花板。因此,也不是因为天花板导致这么一个流动。所以自己也在努力理解这件事情。
此外,对于股东担心部分高管离职对业绩的影响,郁亮表示“大可放心”,因为万科整个流动率只有行业的一半水平。
郁亮再谈“回到原点”
此前,郁亮在3月份接受记者采访的时候谈到2011年房地产市场将回到原点的话题,因此在本次媒体会上,《证券日报》记者向郁亮询问对这个问题的看法,包括对未来房地产市场看法。
郁亮则表示,“中国经过这么多年发展之后,我们恰恰在原点问题上有的时候会忽略了,有的时候回到原点很重要。对一个企业来说,原点是什么呢?永远是客户、市场、股东、社会等等,如果抛离这些东西之后,你发现离开原点太久后会有问题的。中国改革开放为什么一直走下去?回到改革开放原点考虑可能会找到答案,否则的话我们会被很多现象迷惑。”
他认为,回到原点的意思是说要坚持更多的原则,房地产原则是什么?原则是主要是解决老百姓居住问题的,不是投资品。社会上总有些没有这个能力购买房子的,也就是商品房解决不了,这个时候需要政府提供保障房,这是社会和谐发展的基础。这是我们行业的原点。经过过去很多年发展后,买了房又可以赚钱之后,我们有的时候忘了行业原点是什么,从这个来讲,我们万科习惯是说我们过一段时间想想我们回到原点,或者像电脑一样清零,这样你很多思路会清楚一些。
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