默多克与英国上层决裂 在英业务遭遇重挫

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　　新闻集团“通俗”发家史

　　“这是自作自受。默多克本人就是这种自创氛围的受害者。正是他的高级管理者们鼓励和纵容窃听。”

　　曾作为默多克助手的一个匿名消息源对美国媒体称，窃听丑闻只会出现在默多克的新闻帝国，因为默多克自己发明并建立了一种文化氛围，在这种氛围里，你为了能完成稿件，可以做任何事情。

　　“通俗小报”打开市场

　　1952年默多克的父亲突发心脏病去世后，只有21岁的默多克从牛津大学匆匆赶回老家，接替父亲创办的新闻集团。

　　此时默多克家族的传媒集团在澳大利亚还处于二流地位。在默多克的领导下，这个拥有数家媒体的集团开始在澳大利亚大城市打开市场。

　　上个世纪60年代后，通讯业普及和发展给报业的全国性开拓带来了机遇。默多克敏锐地察觉到了这个机遇，在1964年创办了澳大利亚第一家全国发行的日报《澳大利亚人报》，这份报纸如今成为澳大利亚最大的报纸。

　　此后，默多克将目光瞄准了海外。1968年，默多克的第一件海外收购案就是将《世界新闻报》纳入麾下。

　　收购时，《世界新闻报》正在亏损。默多克以较低的价格赢得了投标。

　　默多克认为该报亏损是受到电视冲击，因此需要作出与电视不一样的东西来让它重生。默多克开出的药方就是大规模报道耸人听闻的消息。结果《世界新闻报》的八卦品牌日益“响亮”，报纸终于起死回生。

　　《世界新闻报》和他收购的同类风格的《太阳报》，在短时期内就成为英国市场上最抢手的报纸，在英国通俗小报领域，默多克已然没有对手。

　　英国谢菲尔德大学新闻专业讲师玛丽亚·金赛称，英国小报有个传统，就是八卦路线，挖新闻会想方设法、绞尽脑汁，因为英国人很喜欢看。媒体称，默多克希望他在英国的每个媒体都要在本领域出类拔萃，因此对《世界新闻报》的“俗”，从没过问。

　　从英到美从通俗到主流

　　正因为在英国几乎没有像样的对手，所以默多克才有“魄力”，试图将在英国新闻界的成功复制到美国。

　　默多克打开美国市场的也是一份类似《世界新闻报》的媒体———《纽约邮报》。1976年默多克看中了这家当时并不引人注意的媒体，此后将其按照《世界新闻报》的模式加以改造。

　　默多克给《纽约邮报》的定位是增加新闻集团的影响力，同时要以此改变美国新闻业和阅读文化。该报的著名八卦专栏“第六版”几乎与《世界新闻报》编辑方针大同小异———充满隐私、性、暴力，但通俗、耐看、引人入胜。可以说，《纽约邮报》成功地做到了这点。比如著名高尔夫球选手泰格·伍兹性欲成瘾就是该专栏的“大作”。

　　在进军通俗小报市场的同时，默多克开始涉足流媒体。1981年，他完成了对有200年历史的《泰晤士报》的收购，使得自己的产业逐渐得到主流人士的认可。

　　4年后，默多克看上了美国福克斯公司旗下的电视品牌，这是他实现产业多元的最大机会。如今福克斯电视台已经是美国第四大主流电视企业。

　　1989年默多克还在英国创立天空广播公司，它也成了新闻集团在英国的支柱产业。

　　2007年默多克收购了道-琼斯公司，从此具有金融界领军地位的《华尔街日报》也改姓默多克。

　　多样化观点受到冲击？

　　《哥伦比亚新闻学评论》的迪恩·斯达克曼就持有这种观点，他举例说，默多克旗下的福克斯电视台，对窃听丑闻的报道，明显比其他媒体要少得多。

　　因此斯达克曼对美国媒体称，如果最终证明默多克和新闻集团的高层确实事先了解窃听事件的话，那么新闻集团在美国的广播电视媒体播放许可证或许会被政府拒绝更新，甚至吊销。

　　他还说，丑闻继续发酵可能给规模较小的媒体更多机会。因而对美国和世界媒体版图带来一些影响。

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