据中国之声《央广新闻》报道,希望工程创始人徐永光接受中国之声专访,评价免费午餐项目收取管理费,认为专业慈善是公益项目的必经之路。以下是访谈实录:
记者:去年12月,有知名网友专栏作家连发两封公开信,质疑免费午餐的运作,他提出项目运营成本应当单独募捐,公开票选设立拨款委员会,明细组织功能,您怎么看这些建议呢?
徐永光:基本上是不懂规则,他就是一个外行的想法。捐款当中需要有成本,需要安排人员的成本,还有管理成本,包括差旅费、运输成本等等,全世界都没有例外,这是非常正常的。
比如说希望工程捐款300元就可以让一个农村的失学儿童完成小学学业,如果在300元当中有3、4元的工作经费,只收1%就通过专业机构把操作完成了。如果是1万个城里人要帮助1万个农村的失学儿童,这1万个城里人都自己跑到农村去帮孩子,我估计3000块钱帮一个孩子都做不到,这个就是一个专业化操作、高效率的例子。
记者:要想让一个好的公益项目能够长久的运行下去,您觉得特别注意的应该是什么?
徐永光:免费午餐必然要走专业化的道路,政府已经开始在走了,而且信息披露也做得非常好,很及时。最主要的还是把自己的事情做好,除了在自己的网站上披露信息之外,还可以通过第三方平台做一个专项披露,比你自己披露的效果可能还会好一些。
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