鹦哥岭保护区“司令”周亚东：从无到精建管理站

　　编者按：本报昨日头版头条刊登的《雨林青春之歌》长篇通讯，讲述了鹦哥岭自然保护区27名年轻人扎根深山，坚守理想，甘于寂寞，默默奉献的故事，展现了27名年轻人的青春风采。从今天开始，本报推出《鹦哥岭的青春故事》系列专题报道，讲述他们的喜怒哀乐、他们的成长经历、他们的人生信念和理想、他们在鹦哥岭上的感人故事，敬请关注。

　　鹦哥岭每一条河流，都映照过他宽厚的笑脸；鹦哥岭每一条山路，都走过他沉稳的脚步；鹦哥岭每一个村庄，都沉淀过他和村民的畅想。

　　他就是周亚东，省林业局总工程师，曾经的鹦哥岭自然保护区管理站老站长。

　　2004年，省政府批准成立鹦哥岭省级自然保护区。此后，两年多时间里，这个保护区既无机构、也无人员。2006年7月，周亚东拿着一纸鹦哥岭自然保护区管理站站长的任命，从尖峰岭国家级自然保护区只身前往鹦哥岭，着手组建保护区管理站。

　　他感召了一批又一批大学生前来鹦哥岭，留在鹦哥岭，默默为海南的环保事业贡献力量。

　　凝聚起一支年轻的队伍

　　鹦哥岭是海南面积最大的自然保护区，它保存着华南地区原生性最强、连片面积最大的热带雨林，是我国热带雨林生态系统保存最完整的自然保护区之一。

　　“我那时候，其实是非常茫然的。没有办公场所，没有工作人员，手里就一张任命通知。”4月12日上午，恰巧周亚东要从海口赶到鹦哥岭办事。于是，记者也搭便车到鹦哥岭采访，一路和他聊了4个多小时。

　　到了白沙，他先租了一间民房住下来，然后找朋友借了一辆车。“光杆司令干不成事啊！”周亚东感叹。安顿下来后，他开始“招兵买马”，到全国各大林校、农校招聘急需的专业人才。

　　为了帮助即将毕业的大学生更好地了解鹦哥岭，从而正确地做出就业选择。周亚东用心撰写了《鹦哥岭自然保护区SWOT分析》，诚实地分析了当时保护区面临的机遇和挑战。

　　虽然周亚东在电话中列举了一堆困难，但刘磊毅然决定来鹦哥岭。困难没有吓倒刘磊，他反而从困难中看到了机遇。

　　“这说明年轻人来了是有事可做的。一个新的单位，总是充满蓬勃向上的生命力，符合年轻人的特点。”周亚东说。

　　就这样，几乎每一个选择鹦哥岭的年轻人，他们都和周亚东有过一通电话长谈，周亚东爱惜人才的真心、待人的真诚感召着他们。慢慢地，周亚东身边聚集起了一群志同道合、朝气蓬勃的年轻人。目前鹦哥岭保护区机关有2名博士、4名研究生、21名本科生，他们来自全国9个省市12所高校。

　　“他很专业，有丰富的林区工作经验和保护区管理知识。”陈乔庆，学经济管理的，专业与他现在的森林防火岗位风马牛不相及。“是周站长带着我，一点点学习一点点成长。”如今，陈乔庆已经是管理站防火办负责人。

　　如何培养并留住这支年轻的队伍？周亚东利用他过去在霸王岭、尖峰岭丰富的保护区工作经验，利用他中国林科院读硕士的专业知识，办起了“鹦哥岭讲堂”，定期、不定期地举办讲座，从保护区管理、生物多样性保护，讲到珍稀动植物研究、社区工作开展等等，既丰富了大学生在鹦哥岭的生活，也迅速提高了他们的专业能力。

　　管理站从无到有到精

　　在鹦哥岭，管理站信息技术科副科长姜祖扬给记者讲了一个有关周亚东的故事。

　　2008年春季，鹦哥岭开展茅草坡植树造林，补植各种乡土树种增加绿色。当时，周亚东正生病，但他仍每天坚持在办公室输液，怕耽误工作。一天，听到有人反映种植的乡土树种比例搭配不当，周亚东拔下针管，拉起姜祖扬就走。

　　姜祖扬开车到了山下后，周亚东自己爬了两个多小时的山路，到目的地解决好问题后，再回到办公室继续输液。

　　“领导都这么干，我们年轻人能落后吗？”姜祖扬告诉记者，从2007年到2009年，他每月领着800元的工资，七扣八扣之后，拿到手的只有560元。之所以能坚持下来，就是周亚东的实干精神鼓舞着他。

　　“开会的时候，他没有一句多余的废话。讲的都是工作，或者存在问题。”王伟锋说，每个人汇报自己的工作计划，周亚东听后，仔细分析不足，帮助完善，大大提高了工作效率。

　　划界定桩，200多公里的保护区边界，12个界碑、120个标桩，一个多月就完成了；二类森林资源调查，75.6万亩的保护区，姜祖扬、王伟锋、林帅，3名年轻人，仅用一年就全部完成了；植物固定样地调查，黄娟，一个小姑娘，1个月内就出色完成了17个样地调查。

　　“他是个有个性的领导，不仅实干，创新意识也很强。”远在日本的李飞，打心眼里佩服这位老站长。

　　周亚东创新了保护区的管理模式、用人机制、工作方式。他提出了TMC的管理模式，要创建示范保护区；他提出年轻人“自主选择工作岗位、自主制定工作计划、自主拟定工作经费、自主规划培训计划”，管理站每新进一名年轻人，他都会让这名年轻人自由地在各科室间参与工作，几个月后，再由年轻人根据自己的兴趣、专业能力，选择工作岗位。

　　从深圳一家银行辞职来到鹦哥岭的李国，在工作几个月后，选择了社区科，做社区工作。事实证明，他的选择是对的，他善于与村民打交道，很会说服人。

　　实干加创新，管理站终于从无到有，从周亚东最初的一个“光杆司令”，到现在有27名年轻人的专业队伍；从最初一间租来的民房，到现在白沙县政府无偿划拨了原白沙镇镇政府办公楼使用，有了固定的办公场所；从最初简单的巡护，到现在的保护+科研+社区发展，不仅生态环境保护好了，社区也有所发展，还不断有科研成果出来。

　　拉近保护区与村民的距离

　　一路聊下来，周亚东没有一点架子，语言亲切朴实。

　　4月12日当天中午，我们赶到保护区管理站，正碰上年轻人聚在饭堂吃饭。周亚东也拉着记者坐下吃饭，大家边吃边开玩笑，像是一家人。

　　“他在我们心目中，既是领导，又是家长，还是朋友。”周薇是个比较腼腆的女生，内向，害羞。周亚东鼓励她叫他师兄。这一称呼的改变，让周薇觉得很亲切。后来，周薇遇到问题，都向这位师兄请教，即使恋爱中与男友闹别扭了，周亚东也从中开解。

　　这种亲和力，让周边的村民也很受感染。

　　“他爽快，来到黎村，都会和群众坐下来聊天，喝口米酒，高兴了，还唱歌给大家听。”符金海原来是道银村村民小组组长，受周亚东的感染，符金海不当村官，主动加入了护林队。

　　这种亲和力，使周亚东带领的团队工作方式也特别与众不同，在鹦哥岭4年，他走遍了109个自然村，了解村民的诉求和愿望。所以，周亚东提出，既要保护，也要发展，保护区要变管理者、执法者为管理者、执法者和合作者，加强与村民的合作。鹦哥岭周边村民才是鹦哥岭的主人，保护区要和村民共同管理和保护鹦哥岭。

　　基于这种理念，鹦哥岭自然保护区管理站在周边社区开展了禁渔区、软床猪圈、环保旱厕、林下经济、稻鸭产业等一系列项目，都受到了当地群众的欢迎。而管理站在周边社区开展收缴猎枪、禁止毁林烧山、禁止打猎等活动，村民也很配合。