揭秘中国航天人才队伍：平均年龄只有30多岁

　　“我们的队伍平均年龄只有30多岁，非常年轻，这就是我们最大最重要的战略资源，也是事业发展的最坚实的基础”。

　　拥有一支年轻的队伍、一批优秀的人才，是中国航天科技集团中国空间技术研究院不断成功的重要保障之一。据了解，研究院目前共拥有博士1015人，总体单位硕士以上学历人员比例达到64.4%以上。而这支阵容强大的科研队伍，35岁以下年轻人占了63%。

　　中国空间技术研究院院长杨保华曾告诉《瞭望》新闻周刊记者：“俄罗斯现在搞航天的年龄偏大，大都是60岁以上，美国的也大都50多岁，而我们的队伍平均年龄只有30多岁，非常年轻，这就是我们最大最重要的战略资源，也是事业发展的最坚实的基础。”

　　中国航天队伍为何如此年轻？一支如此年轻的队伍如何能够迅速成长并形成战斗力？

　　神舟九号飞船总指挥何宇分析说，一是“形势所迫”，航天事业高速发展，型号任务接踵而至，必须不断引进新鲜血液；二是航天团队长期传承的传帮带的好风气，促进了年轻人迅速成长；三是航天领域“任人唯贤”的用人传统和风气，给了年轻人发展的最好平台。

　　何宇说：“以载人航天总体部为例，飞船项目办只是其中的一个，此外还有空间实验室项目办，负责空间实验室的研制，包括‘天宫二号’、‘天宫三号’;还有货运飞船项目办，负责货运飞船的研发；此外还有载人登月项目办等等，这些项目办都在同时工作。”

　　本刊记者了解到，2009年8月载人航天总体部成立之初只有160人左右，现在已经发展到了近400人，其中绝大部分是近几年入职的新人。40岁出头的何宇，已经是岁数排名前五的“老同志”了。

　　而载人航天总体部载人航天器总体研究室主任石泳所带领的团队，也在不到三年的时间里增加了30多人，目前2010年入职的新人，已经能够独当一面了。“我们室人员的平均年龄，应该还不到30岁。”

　　何宇回忆说：“和我刚参加工作时比起来，现在年轻人的成长轨迹有很大的变化。我上班的第一年，主要工作是三项，一是画板报。二是天天一上班就扫地、打水，这些事情都是年轻人要做的。三是帮老同志录入文件。那时候老同志都习惯拿手写文件，老同志写一篇文件，我们就帮着录入一篇，干的就是这些工作。原因一是因为当时任务不重；二是当时老同志还很多，主要工作是老同志在做，不像现在这样迫切需要年轻人。那时候我们花十多年时间搞一个大卫星，这在现在是不可想象的。”

　　石泳认为，现在年轻人比以前有了更多机会多承担重要工作。而与其他行业相比，航天系统的年轻人也会在更短的时间内走上重要岗位。

　　何宇说：“我们那一代人是四平八稳地成长，现在的年轻人是跨越式地成长，不可同日而语。”

　　航天团队的传帮带是如何发挥作用的？

　　何宇说：“现在年轻同志很多，都是刚参加工作不久。对于怎么培养，我们也想了很多办法。最直接的一个办法就是把年轻同志放到工作一线上去，承担一些产品的实际研制工作，让他们边工作边学习，边学习边工作。这样做，最大的好处是他们能够在第一时间了解产品的状态、特性、原理，这是看书本、看文件得不到的。”

　　神舟九号飞船副总师，北京空间机电研究所回收着陆系统总工高树义也认为，培训年轻人最好的方法，就是让他们参与到具体产品中，遇到问题解决问题，这种提高是很大的。

　　这个模式的正常运转，需要年轻的“老同志”们花费更多的心血，在正常的工作之外，拿出更多的时间、精力，帮助指导新人们，也需要“老同志”更加谨小慎微，拾遗补缺。

　　“我曾经花了两个小时指导一个年轻人去写一个两页A4纸的文件。如果是一个熟手的话，可能二三十分钟就干完了。但对于新人，我得把报告的体例是什么样的，每一章每一节写什么，逻辑怎么理顺，技术方面怎样阐述清楚，最后结论落在哪儿，一点一点给他讲清楚。虽然费时费力，但教完他之后，他可能还会写一百份、两百份报告，我就不用一个一个从头说起了，他就可以独当一面了。”何宇说，每个年轻人的特点不同，要舍得花精力去琢磨他们，因材施教。

　　“对于年轻人的培养使用，我们还有句话叫‘大胆使用、小心把关’”，何宇说，新人或新岗位，都需要重点关注、风险管控。这就需要团队的负责人多方面考虑，这个年轻人是什么状态、具有什么能力；这项工作是第一次干，还是以前干过；教没教过他，怎么教的，等等。“开始工作之初，我们还得盯着看着，经过一段时间之后才能让他独立开展工作。而有风险的环节，一般是不会让年轻人做的，我们冲在前面，让他们跟在身后去做。从以往的经验来看，新人大致需要经历一到两个型号的研制工作，才能成熟起来，这是人才成长的规律。”

　　石泳也告诉记者：“对一个研究室来说，职责包括发展专业、完成任务、培养人才三部分。我刚上任的时候，领导就给我下了命令，这么多博士、硕士交给你，你得给我培养出几个专家来。”

　　“简而言之，带好新人，是一个制度，也是一种习惯。每个人心里都清楚，人才队伍的建设，是关系到产品和部门可持续发展的头等大事。”何宇总结说。

　　对于这支年轻的队伍，何宇评价说，“这支队伍的优点太多了，比如敬业负责、纪律过硬、汲取新鲜事物的能力强，等等。更可贵的是，这些年轻人在很短的时间内把个人的习惯和团队的作风融为一体，能按照团队已经成型的模式去开展工作，这是非常难得的。”

　　“如果非要说这支队伍有什么缺点，那就是还缺乏一些经验。我们可以教他们怎么干，为什么这么干，但经验是教不出来的。这既需要他们亲身经历，还要不断感悟，才能融汇成属于自己的经验。我们能做的，就是给年轻人创造机会，尽可能多地经历各种情况，并且帮助他们分析思考。这个过程不是一朝一夕，也不会一蹴而就。”

　　而“任人唯贤”的用人传统和风气，也给了年轻人最好的发展平台。

　　“载人航天是一个系统工程。做好一件事情，需要每一个人都做到位；把事情干砸，一个人就够了。所以，对于在领导岗位上的人来说，必须把最好的同志、技术最强的同志，放到合适的岗位上，必须使每个岗位的工作都让他放心。一个领导，不会也不敢把一个亲戚或一个庸才放到技术岗位上。型号上容不得丝毫马虎，必须真材实料。所以，我们对人才的选拔是优中选优，不会太多考虑年龄、职称，好苗子会迅速提拔起来加以培养。”何宇这样说。