在收购金威啤酒告吹,败走鹏城后。9月12日,燕京啤酒抛出26亿元增发方案,拟增资旗下8家子公司,累计扩充100万吨产能。
选择自建产能扩张,实为无奈之举。截至今年6月底,燕啤货币资金24.74亿元,仅为金威要价的一半。
无论选何种方式,今年燕啤奋力扩张的背后,或许是基于其对行业老三位置的念念不忘。去年,百威英博以565万千升的产能赶超燕啤,取代其成为行业第三。
不过,业内人士普遍认为,燕啤已经错过了扩张的最关键时期,26亿元项目能创造的利润很小。而在其扩张的同时,其北京、福建等优势区域也屡屡遭到了老大们的搅局。
保守的燕京,最终要为其保守付出代价。
26亿为迟钝战略买单
9月12日发布增发公告当天,燕啤阴跌0.5%。
“燕啤目前估值非常低了,基于估值,我们给予增持评级,但我们不看好它未来发展。当然,包括整个啤酒行业。”深圳某券商一名食品行业分析师表示。
“燕啤此前过于保守,扩张动力非常不足。地盘已被瓜分得差不多,错过了扩张最关键时期。”上述分析师告诉记者。
的确,在结束了一轮长达10年的跑马圈地后,目前啤酒行业的格局已经基本明晰,四大巨头华润雪啤、青啤、百威英博、燕啤2011年的市场份额分别为21%、14.6%、11.4%和11.2%。
不难看出,除了被势头凶猛的华润雪碑远远抛离外,燕啤的第三把交椅也于去年被百威英博夺去。
在2000年收购内蒙古西部的包头雪鹿和赤峰啤酒厂,2002年收购广西漓泉和福建惠泉后,燕啤就鲜有让人感到惊喜的大动作。
其思路就是依靠北京的大本营,发展广西、内蒙古和福建的优势区域,并没有着眼于在全国范围内。十年间,燕啤将过多资源集中在北京等区域,维稳的心态让其失去了当初扩张的雄心。
而2010至2011年两年间,燕啤进行了河南月山、河南遂平月山、内蒙古金川和邢台天牛4桩收购,扩张产能60万千升,而青啤共有5单收购,产能扩张138万千升,华润雪啤则有13单收购,产能扩张300万吨。
当年,激进的雪啤从黑龙江一路南下,一举占领全国市场。而青啤也不甘落后,知耻而后勇,奋力向前。
“青啤是看见雪啤动了后,就感觉到要开始发力。而燕啤是等到地盘都分好了,才说要动。已经晚了。”上述分析师告诉记者。
“当然,燕啤的更深层次问题是源于其国企管理体制,过于保守,对市场反应过于迟钝。”一位业内人士分析。
在引入战略投资者方面,燕啤对此也过于保守。燕啤是目前大品牌中唯一没有引入外资品牌的企业。
“现在扩张投入很大,考虑到成本上升、竞争加剧、费用投放等因素,26亿能创造的利润空间很小。”上述业内人士补充道,“26亿元是用股东的钱为其经营战略上的迟钝埋单。”
优势区域被搅局,销量增速被甩
晚动,总比不动强。
此次增发,燕啤将对四川、新疆、广东、河北等8家子公司增资19.4亿元,计划扩张100万吨产能。
不过,不少分析师指出,燕啤的扩张之路,可能要比想象中更加艰难。
燕啤的优势区域,近年频被雪啤、青啤和百威搅局。除广西和四川增长较快外,北京、福建等传统市场都不理想。
数据显示,今年上半年,其大本营北京市场销售同比增速仅为3.2%,而福建惠泉的销售同比则减少9.7%,优势区域的下滑导致其业绩的低迷。
今年上半年,燕啤销量同比增长4.2%,不仅低于4.9%的行业平均水平,更是远低于青啤(11%)、雪啤(6%)、百威英博(8%)等主要竞争对手。
“北京市场最近被雪啤搅得很乱,雪啤太强大了。”北京某券商分析师告诉记者,“广西的渠道控制得好,现在还没有问题,不过压力也越来越大。”
而曾经的优势区域福建已被百威英博彻底拿下,燕啤更是从其黄埔军校广西漓泉抽调多名干将支援福建惠泉,可惜收效甚微。
招商证券(微博)分析师朱卫华认为,目前雪啤在福建拥有最全面牢固的销售渠道,在把握本土消费情感和借势百威英博等方面优势也无可撼动。
从燕啤增发方案看出,主要是针对华南市场和西部市场。“华南市场诸侯割据,青啤和雪啤势力较大,而西部市场规模则非常小,都只有几十万吨规模,而山东一个省就有700万吨,规模是无法比拟的。”上述北京分析师告诉记者。
大股东不出手,机构冷眼
这是燕啤的第二次增发。
四年前,即2008年,燕啤抛出11亿增发方案,彼时,大股东北京燕京啤酒公司拿出9亿真金白银。而嘉实基金、泰康资产和国投瑞银也慷慨解囊,分别拿出1亿、8800万和3000元认购。
然而,今夕不同往日。这次燕啤上网26亿增发,并没能得到大股东捧场。
今年中报显示,燕啤货币资金为24.74亿元,远逊于老二青啤(87亿),更比不上资金充裕的华润雪啤。
“机构也非常冷淡,无奈只能推出一个公开增发方案。”一位知情人士告诉记者,“青啤一直想再融资,但迟迟未发,考量的就是机构的态度。”
“上次掏了9个亿,当时市场对于啤酒行业是乐观的。现在市场环境不好,啤酒行业增速放缓,其大股东不参与也是情理之中。”知情人士补充说。
“两年前再融资的募投项目就是前车之鉴。”前述深圳食品行业分析师说。
记者统计,2010年,燕啤发了10亿可转债,为扩大产能投入五个项目。但是,其中有三个项目达产后的盈利未能达到增发时的预测,三个项目累计利润比承诺少了1亿元之多。
“简单的产能扩张只会造成产能过剩及投资重复浪费,规模上去了,利用率却上不去。提高产能利用率需要深耕渠道,这很花时间和精力。”深圳某食品行业分析师说,“金威产能不大,但估值很高,就是因为它渠道的价值。”
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