慈善不应成为负担。不论是单位还是个人，量力而行就好，心意尽到了就好。在号召捐款方面，不应过度营造一种“比捐”的氛围，让企业和个人在这种“隐性强迫”之下承受不得不捐、不得不多捐的压力。

　　从雅安地震进入公众视野的那一刻起，已有不少单位和个人加入了捐助的行列。眼下的当务之急仍是抢救生命，而再往后，则是繁重的灾民安置和灾区重建工作，各界的捐助活动也会掀起高潮。

　　说到地震捐款，不少人或许对汶川地震时期的情形记忆犹新。彼时山河失色，举国同悲，人们都希望能为灾区做点什么，捐款成了表达爱心的最好载体。爱心无从度量，款项则可比较，一些人将捐款的多少作为衡量他人道德水准的标尺，发现谁没捐或者捐得不称自己心意，便发起猛烈攻击。

　　最典型的例子，当属王石身陷“捐款门”事件。汶川地震发生后，万科为灾区捐款200万元，在当时，这笔款项同动辄上千万的捐助相比，确实不算多。此后，王石又作出诸如“万科捐出200万是合适的”、“不要让慈善成为负担”的表态，结果成为众矢之的，饱受质疑与批评。迫于舆论压力，王石在灾区为“捐款门”事件公开道歉，万科公司也随即提出捐助1亿元重建灾区的方案。但即便如此，一些人仍然不依不饶。现在回过头再看这件事，再咀嚼一下王石说过的话，或许会有不一样的感受。

　　善款是传递爱心的载体，捐多捐少都是心意，就算不慷慨解囊，也不能成为判定道德水准低下的依据。将捐助活动化为道德大棒向他人挥舞，本质上是一种无知和霸道，同善与爱并无太多关系。

　　而在形形色色的强捐、逼捐和比捐背后，更暗藏着利益和算计。一些单位领导将捐款同政绩挂起钩来，生怕自己单位的捐款总数落于人后，丢了颜面，引得上级不快，因此不惜采用各种方式逼捐。还有些单位同各类慈善组织有着千丝万缕的联系，强捐背后隐匿着权钱交易、资源交换等上不得台面的勾当。当捐款同权力和心机缠绕一处，只会变得面目全非。

　　诚如王石所言，“不要让慈善成为负担”。不论是单位还是个人，量力而行就好，心意尽到了就好。在号召捐款方面，媒体和舆论也不应过度营造一种“比捐”的氛围，让企业和个人在这种“隐性强迫”之下承受不得不捐、不得不多捐的压力。

　　再过几天，各式各样的捐款活动会密集出现。政府也好，企业也罢，应该倡导和宣扬的是一种健康的、可持续的慈善文化，而不是大搞动员式的慈善秀。捐助榜可以有，但不必过分渲染比较，相关单位更不能给员工下达硬性指标，让捐款成为负担。