此前有媒体报道,称法门寺景区成立以后,每年付给法门寺两千多万元。福报居士对此进行了解释,“我们被兼并之前,收入就接近千万。说我们收入增长了是无稽之谈。2009年,我们和景区签3年合同,合同每年的金额,是在我们2008年门票基数上上浮3%。2008年我们的收入1600万,从2009年开始,他们每个月给我们141万。不管他们赚了多少,给寺庙是固定的。”
2012年5月份,二者合同到期,法门寺不愿续签,监院智超法师对此表示,这不是钱的问题,而事关法门寺的名声与僧人的名誉。
寺庙更为不满的,是和法门寺景区捆绑以后,给寺方名声上带来的污点。
“本来佛教是让人向善的东西,现在搞得让人提起法门寺就想起不痛快的事。这是对佛法的一种亵渎。本来这个僧人很清静,那些假和尚一弄,给人心目中这些和尚就是为了赚钱,毁坏了僧人的荣誉。法门寺的品牌声誉损坏,到头来会导致更多的人不相信佛法。”福报居士说。
法门寺的策略,是持续不合作态度。“福报居士称,2009年5月9日舍利供奉大典,学诚法师本来是不愿意去的,是作为任务硬压下来,学诚法师才去给景区端盘子,给景区的法像开光。”
法门寺景区项目启动之初,王志纲工作室在战略策划中表示,项目要坚持四老满意原则,四老即老头子(政府)、老和尚(寺庙)、老板(投资商)、老百姓(信众和游客)。
从目前来看,老百姓多有不满,法门寺景区因为经济账焦头烂额,法门寺则延续不合作方针,网上沸天的争议让地方政府也如坐针毡,这场3人4足的游戏,已经到了举步维艰的地步。
而“3人”的步伐显然已不在同一个点上。寺庙指责景区的工作人员不懂宗教,只顾追求利益最大化;景区的工作人员不停地申明他们来到这里都是被逼的,平白无故亏得要死已经很冤枉了,并表示寺庙只顾死守院墙内的一小片净土,没有菩萨的格局,没有去墙外那个更大的道场去普度众生,导致他们只好请假和尚;至于地方政府,“佛都”这个宏大计划让谁来接盘已是最紧要的问题。
李利安直言,这个局面应该越早结束越好。“我觉得这种模式存在一天,我就揪心一天,每一年来上百万人都是传声筒,一个人看到这场闹剧回去就告诉十个人,这种负面的影响在不断扩大。”
福报居士告诉南方周末记者,2012年3月29日,当时的地方政府曾向寺院提出过一个解决方案。
而这个解决方案的核心,是要把这个“坑”,交给法门寺。
“领导说,能不能商量一下把这个景区交给你们寺院,当时我们没有接。我们寺院背不起景区这个包袱,因为他们要移交,有几十亿的贷款。就算没有这些外债,接过来我们也负担不起。2010年法门寺管委会主任张敬原给我们做汇报,说每天开门,水电费加上员工工资,运营费就是二十五万。”
“这个钱我们赚不来。”福报居士最后总结说。
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