一周围观：强生召回遭质疑 瑞吧矿泉水陷青苔门

　　中新网6月15日电 综合报道，本周正逢端午小长假，旅游、食品安全问题备受关注。近期，强生在全球召回产品，中国市场却总是被排除在外，强生解释不涉及中国的理由只有一个：“召回产品没有销售。”同时，禽流感对洋快餐的冲击波仍在延续，百胜餐饮集团宣布其5月份中国同店销售下降约19%。而同样是跨国企业的IBM则被传计划全球裁员8000人，IBM中国公司相关人士，该人士表示自己并没有收到相关信息。

　　6月12日 羊城晚报：强生“召回”遭质疑：中国为何总是被“例外”？

　　强生在全球召回产品，中国市场却总是被排除在外，这是为哪般？羊城晚报记者留意到，对于各种原因的召回，强生解释不涉及中国的理由只有一个：“召回产品没有销售。”产地差异，某种程度上也许能作为一种解释。但值得关注的是，强生在全球51次召回事件中所暴露的，无疑是其整个公司内部管理系统的问题。

　　据悉，强生于1944年在纽交所挂牌上市后，便开始加速扩张和分散经营：1959年，其收购了瑞士的茨拉格化工和麦克尼尔实验室，后者是专门生产儿童泰诺处方药的厂商；1961年，收购了比利时的杨森药业；1986年，购买了LifeScan的血糖仪生产线；1994年收购露得清护肤产品。此后，强生还陆续并购了Cordis及其心脏和动脉支架产品、生物科技公司Centocor和辉瑞药业的消费保健品部门(包括旗下的Listerine漱口水、Bengay止痛剂和Visine滴眼液等品牌)。

　　一方面规模在扩大，经营也更分散，但强生的盈利能力却更强。据悉，强生在1990年的运营利润是17.7%；在2010年却达26.8%。业内有分析称，其正是通过不择手段地削减成本来增加利润。而强生出现的一系列生产质量问题，恰恰反映了其削减成本及整合部分业务所带来的负面效应。

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