俞永福：创业是玩命 创业者要做新物种

　　7月6日消息，UC优视董事长兼CEO俞永福今日在2013移动互联网创新大会上表示，移动互联网创业者必须必须走过三个阶段，重定义、做变量、新物种。创业者的终极目标应该是打破旧的垄断格局，引领新产业崛起。他同时指出，UC帮助更多创业者成为新物种的方式有两种，一是投资支持，二是开放平台。

　　过去几年，由于创业成本低，虽然移动互联网创业浪潮异常汹涌，但大浪淘沙之后，能够脱颖而出的新公司和新产品都只是少数，传统互联网格局并没有根本上改变，甚至有业内人士指出，移动互联网创业成功的概率实际上比过去更低。

　　俞永福认为，“创新就是玩心跳，创业则是玩命”，用户需求越原生越强烈，人类最原生的需求包括信息服务、数字娱乐、生活服务。而要在移动互联网领域成功，创业者必须走过三个阶段：一是重定义，二是变量，三是新物种。

　　“所谓重定义，就是重新定义用户核心需求的实现方式。”俞永福以当下很火的打车类应用做了举例，他表示，嘀嘀打车这类移动应用将语音、LBS等服务融合进了原有的“电话叫车”这种低效率，高成本的模式中，用移动互联网的方式重新定义了打车这一服务的实现方式。

　　而在今年5月全球移动互联网大会上，面对种种收购传闻，俞永福明确UC会坚持独立，并提出“将变量进行到底”。“当下的中国互联网格局需要变量。变量可以是一种技术、一家公司或一种模式，而中国互联网最大的变量就是创业者。俞永福认为，国内的互联网格局中，百度、腾讯、阿里与360组成的TAB3阵营已经形成，但即使有巨头，也有变量产生。

　　俞永福还提出了“新物种”的概念，一家公司如果能从变量发展为新物种，将颠覆旧的垄断格局，带动新产业崛起。“每个时代都有‘新物种’。IBM、微软、Google、Facebook在它们诞生的时代都是新物种，而它们的成功也分别引领了PC产业、软件产业、互联网产业和社交网络产业的崛起。”

　　俞永福表示，UC不仅要自己做新物种，也希望通过投资支持和开放平台的方式来帮助更多创业者。今年5月，UC宣布启动"3 3 3计划"，即从2013到2015年，UC将在人才、生态环境和国际化三方面，总计投入30亿元。其中尤其将加大对移动互联网生态环境的投入，尤其是对中小创业团队的扶持和投资力度。事实上，在过去的几年中，UC投资创业团队数量超过20家，目前这些项目的总体估值已超过5亿美元。