在公布中报后不到一周,8月26日,平安银行再在金融业内“制造”出大动作。
《投资者报》记者获悉,当天,平安银行召开事业部启动大会,宣告15个事业部正式成立。这标志着该行已正式全面实施事业部经营体制。据平安银行内部人士透露,该行行长邵平会上表示,此举将推动该行由成本中心向利润中心转变,同时,亦是对重点行业、重点业务进行嵌入式管理,进行专业化、集约化经营的重要举措。
平安银行半年报显示,上半年该行实现净利润75.31亿元,同比增11.39%;实现营业收入234.26亿元,同比增19.36%。业务条线亮点集中于小微、汽车金融、信用卡、投行等。其中小微贷款余额达到732.07亿元,较年初增31.12%;汽车金融市场份额已居全国第一。
不良贷款增加集中于东区
记者注意到,受央行2012年利率政策和同业业务增长等因素影响,上半年该行净利差及净息差同比均下降,分别为2.03%及2.19%。不过,在加大结构调整和风险定价管理后,二季度有所改善,二季度存贷差由一季度的4.11%提高到4.31%,净利差及净息差也分别提高到2.04%及2.21%,比一季度略有回升。
此外,得益于生息资产规模增长、贷款结构改善、定价能力提升等原因,上半年该行实现利息净收入185.28亿元,同比增长14.67%。
由于投行、信用卡等业务带来中间业务收入增长,上半年该行非利息净收入增长较快,非利息净收入达48.98亿元,同比增长41.19%,在营业收入中的占比,由去年同期的17.68%提升至20.91%。
让人关注的还有,上半年受长三角等地区部分民营中小企业经营困难、偿债能力下降影响,平安银行不良贷款率略有上升,6月末不良贷款余额76.37亿元,不良率0.97%,较年初上升0.02个百分点。据该行内部人士透露,不良贷款率增加主要集中于银行东区,该行其他区域(南区、西区、北区)不良率持续下降,信贷资产质量良好。
聚焦专业化和集约化
《投资者报》采访获悉,今年5月,平安银行即进行了管理体制及架构改革,总行由79个部门缩减至52个,其中成本中心缩减为38个。同时,整合建立了15个事业部。
主要包括能源矿产金融、地产金融、交通金融事业部3个行业事业部,信用卡及消费金融、私人银行、金融市场、小企业金融、贸易融资、离岸金融、投资银行、资产托管、机构金融、金融同业、票据金融等11个产品事业部,以及平台事业部——公司网络金融事业部。
从客户和行业定位上可以看出,其事业部首先是瞄准资源禀赋类行业;二是与衣食住行高度相关的行业,如现代农业、地产、交通运输等行业和客户;三是具有特色的特色行业、特色商圈客户;四是在零售客户方面,瞄准高端客户作为财富管理目标客群。
经过短短几个月试运营,内部人士向《投资者报》透露,截至8月23日,能源矿产金融事业部存款余额已达54.1亿元,贷款余额达106.6亿元;地产金融事业部存款余额达136.2亿元,贷款余额达118亿元。
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