负债逾八亿元：实德系深圳龙珠医院流拍

　　深圳龙珠医院9月27日的公开竞拍，最终因未能达到法定竞拍人数流拍。

　　这家广东省投资规模最大的民营医院，受投资方大连实德集团（下称实德）董事长徐明案的牵连，深陷债务泥潭。深圳市中级人民法院（下称深圳中院）最终采取公开竞拍的方式对其进行强制清算以相关公司股票走势

深圳中院提供给本报的书面回复称，龙珠医院的负债分为两个部分：一是截至今年6月，龙珠医院欠中国银行深圳分行5.4亿元，欠中国农业银行国贸支行1.9亿元；二是截至2012年8月31日龙珠医院提供给评估公司的财务报表显示其账簿中记载的负债共计9821.6万元。

　　而此次拍卖的起拍价为6.127亿，不足以支付上述八亿多的负债，甚至也低于华润集团（下称华润）2011年给实德7.5亿元的报价。华润与实德关于龙珠医院控股权的讨价还价最终因徐明出事而不了了之。

　　“实德一直在向医院输血。”实德派驻龙珠医院的管理人员、如今担任医院院长的单勇说。由于病人一直不多，医院至今未完成住院大楼7-11层的装修，因而一直没有进行竣工验收，也因此没有办理产权登记。

　　截至目前，深圳卫生部门并未表露出手接盘的意愿。

　　资本运作的一地鸡毛

　　“原本医院已经大有起色，可去年3月份，实德集团出事，资金周转不过来了……”9月16日，勉力支撑龙珠医院的副院长陈崇喜双手一摊，向记者比划了一个向下的手势。

　　2012年3月，由于工程欠款、药品押金款项等急需归还，龙珠医院紧急向投资方大连实德集团请款。不想，等来的却是集团董事长徐明“失踪”的消息。受薄熙来和薄谷开来案影响，这位赫赫有名的商人当时已被警方控制。

　　消息传出，债主陆续在医院堵门、扯横幅逼债。龙珠医院自此陷入开业以来最大的困境中。

　　2002年初，针对深圳没有肿瘤专科医院的情况，深圳红十字会与亿仁实业有限公司（下称亿仁）、吉里医疗投资管理有限公司（下称香港吉里）签订协议，共同决定开办一家以肿瘤治疗为特色的大型综合性医院，这也是深圳第一家中外合资医院。

　　其中，亿仁投入360万美元现金占股24%，香港吉里出设备占股52%，而深圳市红十字会则以政府无偿给予的5万平方米土地换得24%的股份，希望将来盈利分红作为深圳市红十字会的医疗救助基金。

　　在其奠基仪式上，时任广东省委常委、深圳市市长的于幼军说，多渠道筹集资金兴办医院是医疗体制改革的重大举措，他寄望龙珠医院引进企业管理模式，对公办医院形成有效竞争。

　　遗憾的是，医院自2007年开业起，就一直在亏损。

　　医院2009年年检报告显示，当年医院营业收入1843万，亏损5500万，而2007、2008年度也是类似情况。截至2009年，医院资产总额6.63亿，负债总额7.19亿，其中流动负债5.15亿，长期负债2.04亿。

　　这些债务大多形成于自2004年至2007年前后。熟知医院情况的知情人士透露，当时，亿仁和香港吉里的控股人将龙珠医院股权质押给银行，获取了数亿元贷款。2008年，实德入主医院之后，前述两家公司套现离场，银行的4亿多元债务由大连实德承担。

　　消息人士说，实德接手龙珠医院不是心血来潮。早在2001年，实德就有意进军医疗市场。2002年，实德成立医疗项目小组，开始在全国多处寻找项目。

　　2007年，龙珠医院刚开业不久，亿仁和吉里公司相互指责矛盾加剧。时任院长的亿仁公司控制人孙启银被时任董事长的吉里公司实际控制人张智平解职，随后孙向法院提起诉讼，要求冻结医院资产。

　　实德看到其中的机会，决定通过买断亿仁股份及控股吉里公司的方式入主龙珠医院。工商登记资料显示，2008年3月31日徐明成为龙珠医院法定代表人及董事长。

　　此后，实德陆续投入资金对医院住院大楼进行装修，并对医院业务进行充实。据陈崇喜回忆，实际上医院自2010年才算是全面开业。

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　　民营医院困局

　　龙珠医院开始筹备之时，也是中国向社会资本开放医疗市场的早期。时至今日，深圳依然在酝酿出台鼓励社会资本开办医疗结构的具体方案。

　　由于龙珠医院陷入债务危机，几近停业，不少医护人员选择了离开。以医院主打的肿瘤科室为例，目前的医生只剩下了三四名。9月16日，因为人手不够，该科室主任只好在住院部出门诊，两边兼顾。

　　开办之初，为了成为一流的肿瘤医院，龙珠医院购买了一系列先进的检测和治疗仪器，更高薪挖角一些大医院的主任级医生，希望借助他们的医术和影响力，招揽病人。

　　“谁知道，医生来了，病人并没有跟过来。”该医院肿瘤科主任周根发说。长期以来，公立医院占绝对主导、且将医生完全绑定在公立医院的模式使得病人习惯性往公立医院跑。“病人还是认医院，不怎么认医生，尤其是得了大病的时候。”他说。

　　据了解，龙珠医院设置病床有700张，目前安装的有300多张，但是实际开放的病床只有一百余张。

　　这种情况下，这些“大腕”医生又陆续回到了原单位。

　　这并不是个案。2009年，云南省心内科专家李易曾带领20名骨干集体投奔民营圣约翰医院，制造了全国公立医院最大规模的人才集体跳槽事件。但随后李易就后悔了，对媒体宣称自己后半生的目标，就是要把自己的整个团队重新带回公职体系。

　　在最近关于医师自由职业的讨论声中，有医生认为，现在除了政策上限制颇多之外，也缺乏让医生自由执业的平台。“呆在民营医院，个人的技术水平会以每年10%的速度递减”，江苏一位重返公立医院的科主任曾对本报记者说。

　　除了好医生不断流失外，龙珠医院的管理层的变动也过于频繁。陈崇喜说，开业5年，先后换了6任院长，其中有几任是大型公立医院的退休院长。

　　“医院一开始都很难赚到钱，民营资本又相对急功近利，人为制造一些不必要的变动。”一位长期观察龙珠医院的业内人士如是评述。

　　公开竞拍的一周前，深圳市土地房产交易中心曾召开关于龙珠医院资产的拍卖咨询会。来自广州的一家投资机构负责人在了解到龙珠医院房产尚未取得房产证，且地块医疗用地性质不能改变之后，明确表示不会参与竞买。

　　而参与咨询会的一家北方医疗企业在得知龙珠医院医疗相关牌照也不包含在拍卖标的物中后，当即离场。

　　此外，由于此前实德集团曾否认医院要被拍卖，参与咨询会的投资者也表示担心接手之后，实德不肯真正撒手。

　　因参与竞买人数不足导致的流拍表明，上述投资人的担忧并没有在拍卖前被打消。按照惯常，法院将择期公告二次拍卖。

　　深圳市红十字会秘书长赵丽珍一直兼任龙珠医院的副董事长。她告诉本报记者，一直饱受场地限制的深圳市第二人民医院此前有意对龙珠医院进行改制托管，但因牵涉财政出资等复杂问题，最终未能实现；徐明出事之前，华润、中信等企业也曾与龙珠医院进行收购洽谈，但最终也因为价格谈不拢作罢。