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以改革创新精神推动传统媒体与新兴媒体融合发展
传统媒体与新兴媒体融合
传统媒体和新兴媒体不是简单的此消彼长、此起彼落的关系，而是在一定条件下此长彼长、互荣共生的关系。大多数传统媒体特别是地方媒体，对融合发展的理解还存在着一定误区：有的把融合简单地理解为“报道上网”和“网评见报”；有的以为建起微博、微信、移动客户端就是融合；有的认为融合发展的最终目的就是传统媒体退出传播领域。出现这些误区的症结在于只有互联网意识，没有互联网思维。所谓互联网思维，核心就是用户至上、简约极致、开放共享、迭代创新、跨界协作，通过流量的积累寻找盈利模式。要实现真正的、科学的融合，就是要在坚持正确舆论导向的前提下，用互联网的思维办媒体、抓融合、促发展，抢占新的发展制高点。
树立用户至上思维，做强新闻主业，实现内容融合。用户至上思维的实质是在内容为王基础上的选择与匹配。无论传播形式如何变化，内容依然是最具核心竞争力的资源；无论自媒体如何开启新的信息生成方式，传统媒体因其权威和专业依然是新兴媒体最重要的信息来源。打好权威牌，用足信息源和采访权等方面的优势，把群众关心的宏观政策、经济走势、百姓民生方面的信息通过移动互联网平台解读到位，把突发事件和群众关注的热点问题发布到位，以权威性提升公信力、掌握话语权。打好特色牌，传统媒体主要由中央媒体、行业媒体、地方媒体等几大部分组成，行业性、地域性特点较为鲜明，在与新兴媒体的融合发展中也不可能都追求大而全，突出地域特色更能形成品牌。打好分众牌，摒弃“我说你听、我写你看”的模式，强化互动性、及时性，体现分众化、个性化，为网民量身打造贴心的信息服务和新闻套餐，实现线上线下互动，实现社会效益和经济效益双丰收。
树立扁平管理思维，改革内部机构，实现采编流程融合。有互联网思维的企业管理方式一定是扁平化的。没有管理方式和内部机构设置的改革，传统媒体和新兴媒体的融合就是简单物理堆砌的假融合，而不是产生化学反应的真融合。要建立起中央新闻厨房和集成信息处理系统，优化部门设置，实现新闻的一次采编、多次加工。设立新媒体实验室或新媒体孵化器，引进互联网创新创业机制，推出一批融合发展的品牌项目。改革薪酬和考核办法，把更多的资源向融合发展倾斜。
树立开放共享思维，充分利用和开发信息平台，实现技术融合。谁掌握了新技术，谁开发出新平台，谁就能掌握话语权。传统媒体与新兴媒体融合的过程，就是运用新技术新手段提升传播力的过程。在尚不具备独立开发和构建新平台实力的情况下，要善于利用现有技术平台，倒逼传统媒体改进创新，是目前技术融合的现实选择。要把重点新闻网站做大做强，在互联网技术研发和平台打造领域杀出一条路子。
树立迭代创新思维，打造全媒体领军人物，实现队伍融合。以人为核心的微创新和快速迭代，是互联网新闻产品开发的典型特征。有了人才，特别是熟悉新闻业务和互联网技术的跨界人才，就能融合出新兴主流媒体。要尽快培养一支集采、编、摄、播于一体的全媒体新闻队伍，培养和引进适应新媒体环境的管理人才、技术人才、经营人才，为融合发展提供保障。
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