今年起，如果江西省的国企员工想要创业，一份停职留岗的“三年之约”让他们没有了后顾之忧。经过单位批准后，职工可停职领办创办企业，3年期满职工可自行选择回原单位就业或停职继续创业。（1月27日《中国青年报》）
　　
　　一方面，一纸“三年之约”让国企不离不弃，另一方面，三年之内员工可以再觅新欢，这未免让国企沦为员工择业“备胎”。诚然，政策让员工离岗创业没了后顾之忧，而允许“家里红旗不倒，墙外彩旗飘飘”无疑更是利好消息。但在企业人员流动市场化的今天，这个政策无疑显得有些另类，也让人难以理解。
　　
　　鼓励创业的初衷自然正确，但刺激非公有制经济的发展，不能以牺牲公有制经济为代价，因为“备胎政策”很可能带来以下影响：其一、人员去留、岗位等待的不确定，会打乱国有企业的用人体系和人资安排；其二、“在其位，不谋其政”，相关人员在国企工作会心猿意马，不能尽职尽责。其三、为铺就之后的创业道路，一些重要岗位的领导有可能会利用职务便利为自己去向埋好伏笔，例如利用职责之便直接或变向的同业竞争，甚至还可能产生国有资产流失现象。
　　
　　同样，政策所寻求解决的国企冗员现象亦难以就此解决。原因何在？因为真正能有创业能力、变革能力的，在国企冗员中只是极少部分。而多数没有管理经验、没有高级技能的普通职工是否都能创业？这值得我们怀疑。不仅如此，当真正有变革能力、领导企业能力的人员流失之后，留下的国企烂摊子，又由谁来拯救？是否漠视这种隐性国有资产的流失？我想，这也值得我们深思。