安阳市健丰食品有限公司董事长朱东海失联了。这位传奇式的“饼干大王”举家到了香港后便音讯全无，被誉为“饼干航母”的健丰彻底沉没，留下的是包括中国农业发展银行汤阴县支行在内的数亿元债务，留下的是员工、投资公司以及政府在内的迷茫：老板去哪儿了？(3月25日深圳新闻网)
　　
　　应该肯定：健丰这艘“大船”的历史还是辉煌过一时的，朱东海也算得上是个人物，只有初中毕业在外打工的他，曾将他的健丰一举打造成长江以北生产规模最大的饼干企业就是明证。然而，历史总是以胜败论英雄。朱董事长失联了，“饼干航母”沉没了，这是不争的事实。尽管“饼干航母”沉没的原因是多方面的，但有一个原因不容忽视：朱董事长好大喜功。正如《第一财经日报》记者所采访得到的事实那样：事业成功后，朱东海被眼前的“辉煌”冲昏了头脑，面对达能、卡夫等国际饼干厂家进入中国，决定先发制人，迅速扩大生产规模，从游刃有余的低端市场进军高端市场，增加1个亿扩建安阳的厂房，再投资600O万，筹建新厂……
　　
　　事实上，大气魄、大手笔，或许是一种荣誉、一种光彩，但如果违背了经济运行规律，盲目地追求一种“大工程”、“大构想”，就必然遭到经济运行规律的惩罚，这样的例子不胜枚举。当年曾风光一时的“巨人集团”总经理史XX，不就因为好“大”而葬送了自己的前程吗？当初，他把自己的“巨人大厦”从l8层拨高为38层，后来又翻一倍增高为70多层，要造亚洲第一高楼，结果，大高楼变成了将公司倾家荡产也填不满的黑窟窿，“巨人”终于倒地。与“巨人”倒地原因相同，健丰也同样栽在“大”字上：对市场经营状况估计不足，就一味铺摊子、上规模，甚至“用3年时间，走完别人十年的路”，结果健丰这艘“航母”“船大难调头”，先是触礁，再是沉没。
　　
　　这一次，“饼干航母”沉没再次敲响警钟：我们搞经济建设，一定要依据经济运行规律，一切从实际出发，能大则大，能小则小，切不可好大喜功。诚如是，则企业甚兴，经济甚兴。
　　
　　文/艾才国