4月15日 中国经济周刊:沃尔玛3月连关6店回归草根 为当年疯狂扩张埋单
位于上海宝山区殷高西路的沃尔玛购物广场盛大开业不到5年,今年3月初便黯然关张。5年前的2009年,正是沃尔玛一改低调作风,蓄势在中国急剧扩张的开端;而今年,则似乎到了为当年疯狂埋单的时候。仅今年3月,全国就有6家沃尔玛门店人去楼空。
在全国范围内,3月退场的其他5家门店则大多“死”于更残酷的行业间“淘汰赛”。记者注意到,3月31日沃尔玛在马鞍山的两家门店双双关闭,缘由是雨山路沿线超市扎堆,竞争白热化。3月19日关闭的湖南常德店也是因为“僧多粥少”。据了解,常德店所在的步行街商圈1.5平方公里内的超市大卖场包括大润发、新一佳、梅尼、人人乐、家润多等诸多品牌,负一楼经营的位置劣势使沃尔玛败走常德。
在3月关闭的6家门店中,有4家开业于2009年,其余两家开业于2010年,2009年到2011年正是沃尔玛在中国狂飙突进的年份。
2007年以前,与另一个外资零售巨头家乐福相比,沃尔玛在华扩张速度显得相当保守,但在2007年,沃尔玛突然猛开29家门店,以“发力”之姿将家乐福的19家新增门店甩在身后,到了2009年更是一举开设震动圈内的53家门店;2010年和2011年,开店上了瘾的沃尔玛又增开87家店,大有绝地反击之态。
2011年爆出的重庆“绿色猪肉”丑闻终于让这种为了配合门店扩张而生的采购策略分崩离析,并直接导致陈耀昌的下台。为了打扫沃尔玛门店扩张剪碎的“一地鸡毛”,2012年新上任的新西兰人高福澜不得不择店关门。2011年以前几乎没有门店关张的沃尔玛,在2012年和2013年以加速度的姿态共计关闭了19家门店。
据资深人士分析,为了发挥美国模式的优势,沃尔玛未来仍不得不选择保持适度的开店频率,在大城市经营成本日渐增高时,也只能将三四线城市作为救生浮木。
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