揭开万庆良升迁密码 落马或因30亿工程中贪腐

　　5年间，在一系列项目的拉动下，揭阳的GDP一路攀升，年增长率分别为：7.3%、7.4%、9.0%、14.1%、22.1%。

　　揭阳也变了样。“30亿工程”实施前，“揭阳像一个大农村，如今揭阳是城市的样子。”

　　2009年，广东省委、省政府主要领导评价揭阳“把不可能变成可能”；同年，海内外报刊上刊登大量“揭阳崛起”的宣传文章。

　　这一年，万庆良履新副省长；原万庆良的副手、现已接受组织调查的市长陈弘平接任揭阳市委书记。

　　然而，城建的巨大政绩背后是巨大的利益诱惑。2012年年底以来，包括原揭阳市委书记陈弘平、常务副市长刘盛发、副市长郑松标在内的多名揭阳市领导被查，他们均是万庆良任职揭阳市委书记时的下属。

　　广州、揭阳多位政、商界人士透露，在投资约30亿的揭阳市政工程中，上述诸人均为工程领导小组主要负责人，与商人存在巨额利益交换。而万庆良被调查的直接原因或涉揭阳腐败窝案。

　　目前，纪检机关已查明，陈弘平、郑松标在揭阳市任职期间，多次收受他人贿赂；刘盛发也因涉嫌受贿罪被逮捕。

　　万庆良任职蕉岭县委书记时的一位副手更是直言：给市长（指时任市长陈弘平）送钱，能不给书记（指时任市委书记万庆良）送吗？

　　广州大舞台

　　万庆良在广州搞城建，引项目，打造“明星官员”廉洁形象

　　头顶“揭阳荣光”，2008年，44岁的万庆良当选广东省副省长。2010年，万庆良担任广州市长，2011年担任广州市委书记。

　　2012年5月，万庆良当选广东省委常委，半年后，当选第十八届中央委员会候补委员。

　　至此，万庆良仕途达到顶峰。他不仅成为改革开放以来广州最年轻的市长和市委书记，还成为当时广东副省长中唯一的一位“60后”。

　　在广州，万庆良依然延续了主政蕉岭及揭阳时期的施政思路：进行大规模城市建设，并引进大项目。

　　2012年2月份，广州“三旧”改造办相关负责人介绍，广州当年计划进行9个“城中村”清拆工作、启动20个旧城片区整治改造、开展30个旧厂改造、盘活土地5平方公里。

　　广州市国土资源和房屋管理局的初步统计，接下来的10年时间，“三旧”改造将盘活低效用地达74平方公里，仅5年就可以腾出28平方公里低效用地，这将超过广州十年的住宅土地供应量。

　　广州一系列新城的规划或调整相继公布，涵盖了包括海珠生态城等9个新城，9个新城规划面积相加近800平方公里，比新加坡国土或上海中心城区面积都大。

　　这一系列规划遭到了诸多人士批评。广东省政协委员李公明认为，广州新城规划很多是以权力和资本主导，以土地空间效益为目标、以各种商业产业城为旗号的城市规划模式，值得警惕。

　　城市建设的同时，2011年初开始，时任广州市长的万庆良带队在国内外开展了一系列重大项目投资推介和招商活动，到2014年3月，据万庆良自己总结，“累计签约项目640多个，落地完成投资1200多亿元”。

　　借助广州的媒体优势，万庆良在广州大舞台上积极打造铁腕、亲民、廉明等公众形象。

　　上任市长两月后，万庆良强拆“广州富人居住区”的二沙岛一处违章最严重、号称价值两亿元的“最牛违建别墅”，这次“硬碰硬”的强拆行动震动全国。

　　此外，万庆良酷爱运动且有“天赋”，4次参加龙舟大赛，成绩是三个冠军和一个亚军；学习游泳15天，便能横渡珠江，且第二个到达终点。

　　万庆良尤为注重打造廉明形象。他多次在公开场合论述反腐倡廉，“我深知，市长就必须干净干事，堂堂正正做人”等言论掷地有声。

　　轰轰烈烈的城建后，“债务”后遗症正在慢慢浮出水面。2011年开始，广州市地方债负债率和偿债率连续逼近国际警戒线，债务余额不断上升。

　　经济学者指出，近年来房地产热潮下，不少地方政府通过运营城市与土地来拉动GDP快速增长是一种短期效应。其带来的后遗症和长期负面效应很难化解。

　　“万氏密码”

　　万庆良主政之地的城建轰轰烈烈，几乎重建一座新城

　　改革开放以来，各地对选任干部提出考核评价标准，其中主要是进行干部量化考核和实绩考核，一度各地都出现“唯GDP论英雄”的选拔观。

　　万庆良在梅州的多位老同事认为，在一定程度上，万庆良的施政思路正契合了这一考核标准。

　　万庆良的梅州老同事和老领导们认为：从蕉岭到揭阳，再到省府广州，万庆良的施政风格一脉相承，只是舞台越来越大：通过经营城市“生钱”；大搞城市建设，改善城市面貌；通过拉大项目落地和房地产开发快速拉动GDP增长。这正是万庆良的升迁密码。

　　蕉岭及揭阳经济落后为广东共识，广州“家底”也并不富裕。2011年，时任广州市长的万庆良介绍，广州每赚一元钱，自己只留下两毛六，大部分都上缴给国家和省。“从财政收支比例来看，广州非常缺钱。”

　　“没有钱就没有办法搞城建，因此，经营城市成为万庆良施政的关键。”梅州一位老干部说。

　　公开资料中，万庆良在主政揭阳时期第一次提出经营城市的概念。2007年，万庆良在揭阳市委四届三次全体会议上提到：在城市建设上，要善于用经营城市的理念，整合土地、道路、广场、公共设施等有形无形资产，面向市场，灵活运作，以城养城，以城建城，以城兴城。

　　万庆良经营城市的思路在广州一以贯之。据公开报道，2010年广州土地出让收入为455.6亿元，2011年达到475亿元，2012年为412亿元，2013年跃升到762亿元。

　　“城建及上项目的背后是政绩，有了政绩就可以升官。”梅州宣传系统一位退休干部总结。

　　上述老干部说，万庆良主政之地的城建轰轰烈烈，几乎重建一座新城。这与很多体制内官员求稳的心态不同，“与万庆良的出身有关。”他说。

　　万庆良出身农家，少时岁月艰苦。多位老干部分析，出身带给了万庆良好学、隐忍、能吃苦、谦虚等良好美德，但也导致“他急于求成，不睡觉也要做好；非常渴望得到同事认可和领导赏识。这也是他做了很多‘有魄力的工程’的动因。”

　　此外，万庆良的口才出众以及年龄优势在个人升迁中也起到了非常大的作用。

　　“他经常脱稿讲话，善用排比句；领导下来考察工作，汇报工作时讲得好就证明有水平。”梅州一位老干部说，“而在干部提拔体系中，年龄几乎意味着一切，一步快步步快。”

　　上述干部说，万庆良在仕途上“每一步都踩到了点子上”。

　　与地产商交好

　　知情人称：万庆良经营城市、大搞城建的模式均涉及土地，很容易出问题

　　万庆良被查前，原揭阳市委书记陈弘平等多名揭阳市领导先后被查，这些人均是他在揭阳任市委书记时的下属。万庆良将要被查的传闻已在广东官场传开。

　　梅州一位退休干部说，万庆良经营城市、大搞城建的模式均涉及土地，很容易出问题。

　　万庆良与房地产商的关系一直较好，这在揭阳、广州商界已成公开的“秘密”。

　　发迹于揭阳的创鸿集团在万庆良主政期间拿下了诸多核心地块，一路从揭阳拓土至广州。创鸿集团创始人为黄鸿明，是与揭阳邻近的汕头市潮阳人。

　　2009年10月，时任副省长的万庆良奔赴千里到山东寿光出席了深圳宝鹰建设集团和寿光市凯德华投资公司共同开发的凯宝皇都国际商会中心的奠基仪式。

　　深圳宝鹰建设集团董事局主席古少明来自揭阳市所辖的普宁市。

　　万庆良的另一位为人熟知的商人朋友，是深圳安远集团董事长陈族远。他来自揭阳所辖的揭西县。2003年底，陈族远向云南省交通厅前副厅长胡星行贿3200万元。而陈族远却一直被取保候审，未被提起公诉，受到媒体普遍质疑。

　　万庆良在揭阳力推的“30亿工程”的30亿资金正是来自深圳安远集团。

　　7月8日晚，广州一位商人透露，万庆良被调查后，陈族远以“最近比较忙”拒绝了揭阳市一市级领导的约见。“以往陈族远都会见这一级别的领导。”这位商人说。

　　去年11月，揭阳创鸿集团董事长黄鸿明因涉嫌行贿陈弘平被广东省检察院依法刑事拘留。

　　7月1日，深圳市宝鹰建设控股集团股份有限公司发布“关于重大事项停牌的进展公告”，“因市场出现有关董事长古少明的言论，需要对相关事项进行核实。”

　　万庆良的哥哥现任梅州市食药监督局领导职位，他拒绝采访说：“我们心情不是很好。”7月1日，新京报记者来到万庆良位于河东镇的老家，这里已久无人住。村民们谈论着这位落马书记的八卦故事和桃色消息。一位村民介绍，以前大人经常指着电视中讲话的万庆良，教育孩子以他为榜样。“没想到他居然是个贪官，今后不会再让小孩向他学习了。”

　　【仕途快车道】

　　1986-1989年

　　梅县地委宣传部干事、副科长

　　1989-1991年

　　挂职平远县石正镇党委副书记

　　●贷款约20万元修一条水泥路

　　1991-1995年

　　梅州市文明办主任、市委宣传部副部长等

　　1995-2000年

　　蕉岭县委副书记、县委书记

　　梅州最年轻的县委书记

　　●“一河（石窟河）两岸改造工程”；修建龙门广场；引龙潭水库水进自来水厂

　　2000-2003年

　　广东团省委书记、党组书记

　　打破了团省委15年来的提拔规律

　　2003-2008年

　　揭阳市委副书记、市长、市委书记

　　●引进项目290个，计划投资总额超过500亿元

　　●“30亿工程”：包含“两河四岸建设”、市政建设等106个具体项目

　　2008-2010年

　　广东省副省长

　　当时广东省副省长中唯一的一位“60后”

　　2010-2013年6月

　　广州市委副书记、市长、市委书记、广东省委常委等

　　改革开放以来广州市最年轻的市长、市委书记

　　●计划进行9个“城中村”、20个旧城片区拆迁改造

　　●计划10年盘活低效用地达74平方公里

　　●规划9个新城，占地近800平方公里

　　●累计签约项目640多个，落地完成投资1200多亿元

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