格力引战投 董明珠期待市场化发展

　　在一来一往的对答中，她声音洪亮，妙语迭出，谈及个人观点时常会设问。这就是身兼格力集团董事长与格力电器（000651.SZ）董事长的董明珠。

　　国家互联网信息办公室（下称国家网信办）组织的“从企业看信心”活动采访团，10月14日到访位于广东珠海市的格力电器总部。

　　今年60岁的董明珠，身着米白修身正装、内搭亮蓝打底衫，她在此间会见一众媒体记者，谈国企改革、经济观感与企业文化。一位企业家对现实的批判、坚强的乐观姿态，处处可感。

问国企改革

　　按其今年2月公布的股权改革方案，格力集团将剥离格力地产注入新公司，并引入战略投资者。就引入战投一事，董明珠14日在座谈会上仅透露，已有多家企业前来商谈，但“究竟有哪些，我还没有关心”。

　　董明珠的期待是，引入战投并非简单的资金投入，更多的是要促进思维的突破和改变，以全新的市场化理念和市场化行为来发展格力集团，“我很希望格力（电器）再造一个千亿”。所谓“再造千亿”，指的是董明珠此前所言，在2013年起的五年内，实现年度营业总收入2000亿元。

　　对格力集团此番股改，资本市场普遍视之为珠海国企改革的标志性第一枪。

　　董明珠还透露，公司内部刚就国企改革问题讨论过。“是不是国企改革了，企业就做好了？”

　　她认为，体制对企业的可持续发展可能有一定影响，因为在选择经营者和管理者时会遇到诸多不确定因素。但短期内，企业做得好不好与是否国企或民企没有关系，而与经营者有绝对的关系，“你有多大的心胸，你就做多大的事业”。

　看宏观经济

　　提及董明珠，一个不能回避的话题，就是2013年末“中国经济年度人物”颁奖典礼上她与小米公司董事长雷军的赌局。她14日在会上笑谈，对赌只是一个插曲，当时她毫无准备。

　　她认为，小米与格力分属不同行业，不在同一平台，可比性不大，加之手机制造并不能代表互联网，因此，不能将这个赌局视为传统产业与互联网企业的较量。

　　依其理解，企业的竞争力是能够创造并掌控无数新技术。而格力电器是按百年思路发展，不重短期获利，其最成功之处也正是在自主技术方面所做的文章。

　　那么，空调制造是传统产业吗？董明珠对此不以为然。她认为，无论是什么产业都会有技术含量，都有其创新之处。一个企业只有具有创新力，并实现技术突破，才能成为有竞争力的企业，“我不认为我们（格力电器）是一个所谓的传统产业”。

　　国家网信办此次采访活动，意在从企业微观层面反映宏观经济大势。

　　在回答财新记者提问时，董明珠表示，虽不懂宏观经济，但以平民角度看，经济下滑没有什么可紧张的，也是正常的，因为“有泡沫的那部分”没有了，无论是在节日期间还是平常时候。

　　她举的一个例子颇为具体：“我最近调查了一下百货，（有商家）说今年生意比去年差多了。为什么？他说，老百姓还是在买东西，日常必用品必需要用；但今年卡少了，过去的卡都是几千块钱的卡来买东西。”

　　董明珠认为，谈论经济问题时，更关键的是要考虑百姓生活、市场环境是否改善，作为国民经济栋梁的制造业是否有所进步，其技术含量和效益水平是否有所提高。“我们国家的经济有没有希望？我认为有希望。”她说。

造企业文化

　　与格力发展相伴相随的，是社会与舆论的各种猜测与质疑。董明珠表示最关注的是企业能不能发展、有没有瓶颈、出路在哪里，外面怎么说不是她所要关心的。

　　在回应财新记者提问时，董明珠表示，格力电器计划与德国的达姆施塔特工业大学合作创办“格力学院”，意在为全公司8万名员工提供再教育机会，培养实用型人才，“不是培养操作工，而是培养技术工的概念”。她期待此举有助公司快速进入自动化时代，未来也能对空调行业乃至其他制造业领域作出贡献。

　　据她宣称，格力电器是行业中惟一一家没有用高薪从外面挖人才的企业，其技术开发人员都是从大学招聘的毕业生培养起来的。这就是格力的企业文化。

　　“我在‘打地基’，我希望打造就算建一百层楼、一千层楼也不会垮的地基，这才是我要做的事，才是真正有价值的事。”董明珠打比方道。

　　谈及子女教育时，她直言，重要的不是让后代继承物质财富，而是培养他们的独立思维。“妈妈，你从零开始。我也要从零开始。”董明珠儿子曾经说过的这句话，对她颇有安慰。

相关链接：