索尼连亏7财年启示录：公司似在没光亮的地道前行

　　【国际】 索尼七年启示录

　　从斯金格到平井一夫，7年亏损后的索尼要找到增长点并非易事

　　9月17日，索尼全球总裁平井一夫一脸晦气地出现在了记者面前。

　　原计划在2015年3月结束的2014财年里，索尼将实现500亿日元的盈利，但平井一夫这天对记者说，企业预计将最大亏损2300亿日元(约合21.4亿美元)，到2015年3月底，企业不能拿到任何效益。而截至2014年3月的2013财年，索尼已经净亏损1284亿日元（约11.88亿美元）。

　　这让人想起2009年的日立。那时日立总裁来到记者面前，宣布企业亏损7873亿日元。不过当时日立总裁并没有平井一夫这样晦气，反而让人觉得似乎放下了肩上的重担。日立要从负的7873亿日元干起，用几年时间翻过身，走向盈利的新路。

　　松下也一样。今年4月，松下连续第二年亏损7000亿日元以后，研究部门出身的新总裁，调转了松下的经营方向，开始从家电向住宅电器用品、汽车零部件转变了，而且扭亏为盈的信心十足，计划到2015年实现3500亿日元的营业净利润。

　　现在，参加了索尼股东大会的投资者，并没有从平井一夫的发言中，听到什么鼓舞人心、让人看到希望的内容。

　　“非常失望。”不止一位股东从会场出来后这样对记者说。

　　自1958年创业以来，索尼在2014年度首次对股东不能分红。这能让人不失望吗？日元汇率在安倍时代贬值如此迅速，索尼本该能沾一点光的，但除去日元汇率的因素，索尼依旧亏损。索尼今后向何处发展？公司似乎还在看不到任何光亮的地道里前行，而前面是否有出口，索尼的人也难以预测。平井一夫脸色难看，原因或就在这里。

　　连续7个财年亏损，

　　外来的和尚不会念经

　　平井一夫是在霍华德·斯金格退任后，于2012年6月出任索尼全球总裁的。

　　索尼在进入21世纪以后，经营一直不是很顺畅，数码家电虽然有广阔的市场，但这里已经不是日系企业一枝独秀的地方，韩国、中国台湾及中国大陆企业先后进入，让市场竞争从日系之间的同质同价竞争，向多样化发生了转变。性能价格开始拉开，日企开始从大众市场撤退，准备固守高端市场，但很快发现，即便是高端市场也难有日企一统天下的优势。

　　日系汽车企业同样面临着这个问题。日产是通过让雷诺公司卡洛斯·戈恩在1999年来主政，彻底改变了公司不死不活的状态，让日产重新进入到了盈利阶段。

　　也许是受此启发，2005年，英国出生的美国记者霍德华·斯金格开始就任索尼全球总裁。本指望斯金格能像戈恩那样让企业发生天翻地覆的变化，迅速走向盈利阶段，但实际上斯金格不是戈恩，也未能让索尼发生变化。索尼公司在斯金格时代开始溃败了。

　　“我在这里很难施展自己的才干。”日本《要素》杂志报道说，斯金格一年大概有几天会在东京度过。在东京他总会感到处处不如意。日产的戈恩则一年大部分时间待在日本，两者截然不同。

　　上任9个月后，斯金格将索尼45名顾问全部赶走。坊间推测这些做过董事、总裁的人，退休后也会待在企业里，让斯金格的命令很难推行下去。

　　用美国式的经营思路来管理索尼，斯金格大大精简了董事会，这里仅有索尼公司的4人和独立董事8人组成“精干”的董事会。比如为克林顿总统做过丑闻辩护的律师萨里格曼（女）便是独立董事之一。

　　“董事会的讨论资料要尽可能少，内容要尽可能简易。”萨里格曼说。

　　于是，在斯金格麾下的索尼董事会上，“你的提案具体有哪些意义？”这是董事们提得最多的问题。

　　但索尼原有的家底，渐渐用光。2008财年，索尼已经开始亏损。斯金格的董事会愈发要在软件上下功夫，生产、产品开发开始渐渐变慢。人们已经很难看到索尼有新产品推出。而后起之秀，美国苹果公司在手机、平板电脑等索尼最擅长的业务领域，大大超越索尼了。

　　斯金格并未给索尼带来变革。在日产那里远来的和尚会念经，但索尼却不能复制这一模式。截至2014年，索尼连续7个财年亏损，2012年平井一夫从斯金格手里接到的是个烂摊子，斯金格不成功的改革到了平井时代，需要大刀阔斧地推进下去。

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