创业创新的海口小微企业样本

　　海南红杉科创实业有限公司总经理王忠，在2014年海南住宅新技术论坛上演示自主创新产品。 本报记者 光明 摄

　　海口网6月12日消息（记者光明）小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由经济学家郎咸平教授提出的。

　　小微企业是海口经济的生力军，在稳定增长、扩大就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众多方面需求方面，发挥着重要作用。同海口众多小微企业一样，海南红杉科创实业有限公司发展迅速，创业以来，他们完成了从产品代理到自主研发的企业转型之路。但同时又面临创新技术和相关经营知识储备不足、创业配套金融服务缺位、经营成本居高不下、创新创业人才流失等问题。

　　不久前该公司总经理王忠向省委常委、市委书记孙新阳写信，就如何推动海口“大众创业，万众创新”问题提出建议，受到孙新阳高度重视并批示“建议很有道理，值得参考借鉴”。6月11日上午，受孙新阳委托，市委常委、常务副市长袁光平带队来到红杉科创公司调研，现场协调解决企业创新研发资金扶持等方面的难题。

　　王忠说，作为海口小微草根创业者的代表之一，政府发扬“拍拍看”精神，为“大众创业、万众创新”作了最生动的注脚。这个注脚的背后，将是小微企业敲响创业创新春天的鼓点。

　　一个小微企业的“三级跳”

　　1993年9月，王忠从安徽省冶金工业学校机械专业毕业，分配至安徽省安庆市活塞环厂任技术员。他喜欢充满挑战的生活，体制内的工作他仅仅干了一年。1994年，他去了当地一家房地产开发公司，从事房地产营销工作。从那时起，他开始系统地接触到了房地产和建筑行业。这也为他今后从事绿色建筑节能材料的开发埋下了伏笔。

　　虽然当时海南的房地产正面临重大调整，但其作为中国房地产市场的先驱，仍然吸引着业内的目光。1996年6月，王忠来到海南创业。

　　“我们不是建省办特区的那一批闯海人，但一样怀着对大特区开发事业的无限向往。”王忠说，他没想到来到海口后，工作并没有想象中的好找。凭着多年的市场营销经验，他终于在海口有了一份收入不错的工作，负责一家深圳制药企业在海南地区的药品销售推广。

　　药业销售工作充满了竞争，这也为他今后的创业奠定了信心。对海南市场的熟悉，尤其是深藏心底的对地产和绿色建筑行业的热爱，让他产生了自己创业的想法。

　　2005年11月，王忠创立海南卓宝防水防腐工程有限公司。公司随后承接了海口市人民医院、玉沙路金玉广场、海口保税区等一大批海南省重点工程项目，为海南防水市场注入新的活力。

　　2008年10月，国务院出台《民用建筑节能条例》，绿色建筑行业的巨大发展空间吸引王忠，公司决定转型建筑节能行业，并独家代理推广一种美国航天技术的外墙节能产品，使得该产品成为海南市场外墙节能产品的主流产品，公司成为海南建筑节能行业领军企业。

　　但由于缺乏知识产权保护意识，又不是自主研发的产品，公司在经历千辛万苦开发市场、销售看好之际，转眼间就被大量仿冒的同类产品低价冲击，企业一度陷入困境。

　　“一定要研发出自己的核心技术产品，走自主研发的道路。”2011年9月，王忠开始了二次创业，走上了自主研发道路。这次他成立了红杉科创实业公司，这是一家集研发生产和销售于一体的实业公司。

　　“红杉又名泰伯龙神，树高百米，寿命长达5000年。”王忠说，红杉生长神速，成活率高，被公认为世界上最有价值的树种之一。之所以给公司取了这个名字，就是希望公司能迅速成长，基业长青，成为对社会有价值的企业。

　　经过公司科研力量的集体攻关，他们率先在国内研发成功太阳树节能保暖涂料，该产品申请了15项发明专利，取得住建部科技评估认证。

　　“自主创新的产品，一定要适销对路。”王忠说，在经过对南方市场的大量调研后，他在坚持研发环保节能产品的同时，看中了南方城市尤其是海南的防潮产品市场。

　　2014年红杉科创研发的潮盾防潮树脂涂料和“一屋面系统”，获得海南省高新技术产品和项目认定，是我省企业自主研发节能环保建材取得的又一次突破性进展。今年4月20日，红杉科创在海南股权交易中心展示板成功挂牌，企业代码为“90047”。

　　从2005年成立一家贸易公司，给别人代理产品做销售开始，到2011年转型成立集研发、生产、销售于一体的实业公司，再到今年在海南股权交易中心展示板成功挂牌，进入区域资本市场，并计划2016-2017年登陆新三板。王忠对他的企业华丽转身完成“三级跳”很有信心。

　　创业创新路上的“四道坎”

　　王忠很推崇新东方教育科技集团董事长俞敏洪。俞敏洪说：“创业95%以上都失败，但是失败并不影响整个创业的大潮。”“不是说你做成事情了才叫创业，即使在美国商业机制等一切都非常成熟的前提下，创业项目也有95%都是失败的，所以并不能说，因为95%都失败了，所以我们就不去创业。”

　　创业路有多艰辛，只有创业者才知道个中滋味。

　　在王忠看来，小微企业创业难的“第一道坎”就是资金。这是很多创业者有好的创意而不敢去实施的最主要的原因。2013年是公司发展最困难时期，公司面临转型困境，缺乏资金、缺乏销售渠道，公司团队一度面临重重困境。

　　“像众多小微企业一样，我们从来没有从银行贷过一分钱。”王忠说，赶上海南早几年房价低买入的几套房，早已被卖掉全部投入作为公司新产品研发费用，亲戚朋友能借钱的都借过了。他把最好的电脑全部交给研发人员，自己用的电脑还是一部2008年的手提。2013年，他的爱人甚至一年都没买过一件新衣服。

　　小微企业创业难的“第二道坎”就是技术。传统小微企业缺少必要的经营发展战略意识，虽然也认识到创新和转型升级的重要性，但是对如何推进转型和防范转型风险缺乏认识。2008年他开始进入建筑节能行业，代理美国航天技术的外墙节能产品时，就被大量仿冒的同类产品低价冲击。

　　小微企业创业难的“第三道坎”就是团队。有了自己的项目，有了技术，可是创业不是一两个人能做好的，这就需要招募团队。而团队中的优秀成员，主要也是看公司的创意能否得到大家的认同，只有共同的理想和信念，才能让别人全力以赴帮助你。2011年9月王忠成立红杉科创实业公司前，就认识到一定要找到国内一流的研发团队。

　　王忠首先通过网络猎头找到了一位公司经营发展顾问——赵杰夫。赵杰夫曾服务于国内和海外多家著名上市公司，具备全球经济眼光和战略意识，而且在业内有着广泛人脉。在他的引见下，王忠认识了孙玉琴，这位老专家曾在化工部天津化工研究院担任高工，获得过科技部、化工部科技科研项目二等奖。王忠一次又一次地把自己自主创新的想法告诉这位老专家，终于赢得了她的信任。2011年11月至今，她担任红杉科创研发中心负责人，负责技术研发管理工作。她告诉记者，王忠待她像对待自己的母亲。老人有腰酸的毛病，他会送来按摩椅；冬天天冷了，他会送来足浴盆……王忠尊重人才的精神感动了孙玉琴，在她的推荐下，曾参加国家科研项目“氯化法钛白”三年、在原化工部科学技术研究总院担任高工的樊民，2012年进入红杉科创公司研发中心担任总工程师兼生产厂长。正是在这样一批专家队伍的帮助下，公司的自主创新取得了突破。

　　“这只是你们看到我们人才战略成功的地方，其实我们更多是面临创新创业人才的流失。”王忠告诉记者，在新产品研发的关键阶段，公司两位研发人才被沿海发达地区一家企业挖走。送他们走的那晚，他一夜没睡。

　　小微企业创业难的“第四道坎”就是风险。小微企业面临的市场风险更大。2011年经过公司科研力量的集体攻关，他们率先在国内研发成功一种内墙保温涂料，可以节约我国北方地区冬季采暖能耗15%-30%。但不久后，他们在东北等地市场推广时发现，我国北方传统的供暖制度对分户热计量政策执行并不到位，让居民对内墙保温涂料产品使用热情并不高。公司在北方市场投入上千万元，几乎全部打水漂。刚打进内地市场的公司，一下子又面临二次创业。

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