中国首个公益管理硕士开学 马云老师:你捐对不捐也对

　　马云

　　阿里巴巴集团董事局主席马云（右）和银泰集团董事长沈国军（左）

　　别慌捐

　　企业家的第一责任应该把钱花在投资，创造更多的就业，创造财富，这是第一责任。如果不把这个做好就把钱捐掉了，对中国没有好处。

　　别逼捐

　　关于捐款，你捐对，不捐也是对。但是你自己让别人捐或者不捐那是错的。

　　要捐好

　　我们未来的公益不是为了寻找善人和好人，我们寻找的是能把好人聚集起来的钱花好，把他们的公益项目落实做出来的人。

　　背后：马云沈国军一拍即合

　　昨天是会写入中国公益事业发展史的一天。

　　15日下午4点，北京大学首届社会公益管理硕士项目开学典礼在北大举行。这也代表着全国首个社会公益管理硕士项目正式诞生。据北大校方介绍，此项目旨在推动公益人才专业化、职业化发展，而今后推动社会公益管理硕士成为一个专业硕士学位也在北大的计划中。如果成功，全国高校都可开设此专业，将会为中国公益事业的发展提供大批的优质人力资源。

　　北京大学校长林建华到场致辞，阿里巴巴集团董事局主席马云为新生讲授第一课。光华管理学院院长蔡洪滨、银泰集团董事长沈国军发表演说，并寄语新同学。

　　银泰集团董事长、北大社会公益管理硕士项目理事长沈国军介绍，基于他的公益实践，在高校中培养公益管理人才让他觉得特别迫切。2014年3月，沈国军的朋友马云到访北大，两人谈起此话题，马云觉得这是一个值得不惜财力物力认真去做的项目。之后银泰联合北大光华，开始联手筹备项目，在全国范围内招生。

　　历经一年半时间，想法终于落地，昨天北大光华社会公益管理硕士项目的27名学生开学，开始两年的学习生活。据成都商报记者了解，这27名学生经过了层层遴选。项目的一位负责人介绍，学校着重考察学生两方面：一是学生的素质，特别是领导才能；更重要的是学生要有从事公益事业的志愿。对于从业意愿的考察校方费了不少脑子，在问卷设置、推荐人方面都做了考察。最终录取的27人中有公益事业从业经验的占大多数。

　　学费：12.8万元，但奖学金优厚

　　据了解，首期社会公益管理硕士学制两年，必修课和专业课共有17门。管理、金融、传播等等学科都是学生必修的科目。除了书本上的知识，学生还将有大量的社会实践。阿里巴巴公益基金会、银泰公益基金会等国内著名基金会都是校方的合作伙伴。

　　在师资方面，社会公益管理硕士项目也堪称豪华。除了光华管理学院的骨干教师，哈佛大学、麻省理工学院的教授也会为学生授课。相较于光华管理学院MBA、EMBA的学费，社会公益管理硕士12.8万元的学费不算高，可以获得学费贷款支持。一名学生还告诉记者，奖学金也很优厚，最高额度的奖学金能够涵盖项目学费。

　　期望：掀起中国慈善的改变

　　开学典礼开始，北大光华管理学院院长蔡洪滨分享了他在美国任教时的经历。他的一个美国同事，被各种病痛缠身，但始终阳光、乐于助人，在学术上也颇有建树。肝硬化晚期，他在美国排队等着换肝，等的人多，他眼看没有希望了。有别的国家的同事提出可以到他国换肝，这位美国学者拒绝了，他的理由是，别人也在等生的机会，他不能插队，最终他病逝于肝病。蔡洪滨说，之所以讲这段旧事，是希望大家理解，做公益和做教育，都是需要理想主义的坚持，以真正的关爱和人格力量打动人心，才能有成果。

　　沈国军说，当下的公益事业，可以说是“心有桃花源，脚下没有路”。各界都有心去做公益，可道路渠道不是很通畅有效。所以他希望社会公益管理硕士项目可以担起“修路”的重任。

　　北京大学光华银泰公益管理研究中心同期揭牌成立。该中心将着力研究公益事业的前沿问题，为中国公益事业发展提供智力支持。

　　裸捐

　　第一个故事

　　第一个是裸捐的问题，巴菲特把钱捐给比尔·盖茨，到中国北京搞一次晚宴，请中国很多很有钱的人去，希望大家裸捐。我思考了好久要不要去。不去吧，显得太不给人面子，去了呢，该怎么说？在开会之前，我先和这两个人在一个小房间探讨一些问题。我说你现在80几岁了？他说是，我说你40岁的时候，为什么不捐？我要是80岁我都捐了，一分钱不剩。因为今天的中国，经济不平衡，你今天来到了北京和上海，包括深圳、广东，不代表真正的中国的经济情况。中国的东部不错，中部和西部贫困地区还很多，中国的企业家资源是有限的。改革开放30多年，企业家的资源是有限的，企业家的第一责任应该把钱花在投资，创造更多的就业，创造财富，这是第一责任。如果不把这个做好，我们今天这样的年龄就把钱捐掉了，对中国没有好处。他们说你讲得有道理。吃饭的时候，只字没有提裸捐的事。不过比尔·盖茨后来还是老给我打电话，问什么时候捐。

　　逼捐和逼不捐

　　第二个故事

　　第二个故事是日本大地震，巨大无比的海啸，同时期我们云南也发生了地震。我们公司内部，每次遇到灾难事件，都要做捐款的，大家都是自发的。公司内部出现了两派，有的人捐，有的说不能捐给日本人。最后我给大家写了一封信。我说捐款，你捐对，不捐也是对。但是你自己让别人捐或者不捐那是错的。

　　我跟同事们讲，公益是一种福报，公益能改变人的内心。我们公司的那帮同事说，我也去抗震救灾，我说别瞎捣乱，你去了只是添乱，专业人士干专业的事，你们在背后能做什么，你的关心，你的问候，你每天的关注，你转发的微博，甚至等到平静下来，多参与当地的经济发展建设，帮他们那边农民工卖点货，这就是最大的公益。

　　公益的专业精神

　　第三个故事

　　我曾参与国外的公益组织会议。忙得能把人累垮，一帮欧美人士讨论怎样保护秘鲁的猴子，讨论到午饭不吃，两片面包一杯冷水解决。为什么，他们真的热爱这个，而且他们做得专业。

　　我现在还是现任中国TNC大自然保护协会的主席，全球董事。这个公益机构基本上由三类人构成，企业家、科学家、社会媒体公众人士，人家的组织架构很有意思。

　　世界上企业家的责任是什么？效率，用最少的钱办最大的事，同时讲究要有结果，没有结果的企业都破产。媒体人是什么？跟社会沟通，这事情很重要赶紧把钱拿过来。还有一批是科学家，教你正确地做事。

　　我们未来的公益不是为了寻找善人和好人，我们寻找的是能把好人聚集起来的钱花好，把他们的公益项目落实做出来的人。你们未必一定是公益某个领域的专家，但是你们懂得如何组织好公益的项目，如何落实好这些公益，如何把钱利用好，把人管好，把善心管好，要学的是这些。

　　中国的公益进步很大，跟别人一比我们还差很远。我们是否可以跟欧美方面多学习一下人家的公益制度和体系，多学一些正确的方向和正确做事，我们说做正确的事和正确做事两个都非常重要。