中国首个公益管理硕士开学 马云老师:你捐对不捐也对

　　裸捐

　　第一个故事

　　第一个是裸捐的问题，巴菲特把钱捐给比尔·盖茨，到中国北京搞一次晚宴，请中国很多很有钱的人去，希望大家裸捐。我思考了好久要不要去。不去吧，显得太不给人面子，去了呢，该怎么说？在开会之前，我先和这两个人在一个小房间探讨一些问题。我说你现在80几岁了？他说是，我说你40岁的时候，为什么不捐？我要是80岁我都捐了，一分钱不剩。因为今天的中国，经济不平衡，你今天来到了北京和上海，包括深圳、广东，不代表真正的中国的经济情况。中国的东部不错，中部和西部贫困地区还很多，中国的企业家资源是有限的。改革开放30多年，企业家的资源是有限的，企业家的第一责任应该把钱花在投资，创造更多的就业，创造财富，这是第一责任。如果不把这个做好，我们今天这样的年龄就把钱捐掉了，对中国没有好处。他们说你讲得有道理。吃饭的时候，只字没有提裸捐的事。不过比尔·盖茨后来还是老给我打电话，问什么时候捐。

　　逼捐和逼不捐

　　第二个故事

　　第二个故事是日本大地震，巨大无比的海啸，同时期我们云南也发生了地震。我们公司内部，每次遇到灾难事件，都要做捐款的，大家都是自发的。公司内部出现了两派，有的人捐，有的说不能捐给日本人。最后我给大家写了一封信。我说捐款，你捐对，不捐也是对。但是你自己让别人捐或者不捐那是错的。

　　我跟同事们讲，公益是一种福报，公益能改变人的内心。我们公司的那帮同事说，我也去抗震救灾，我说别瞎捣乱，你去了只是添乱，专业人士干专业的事，你们在背后能做什么，你的关心，你的问候，你每天的关注，你转发的微博，甚至等到平静下来，多参与当地的经济发展建设，帮他们那边农民工卖点货，这就是最大的公益。

　　公益的专业精神

　　第三个故事

　　我曾参与国外的公益组织会议。忙得能把人累垮，一帮欧美人士讨论怎样保护秘鲁的猴子，讨论到午饭不吃，两片面包一杯冷水解决。为什么，他们真的热爱这个，而且他们做得专业。

　　我现在还是现任中国TNC大自然保护协会的主席，全球董事。这个公益机构基本上由三类人构成，企业家、科学家、社会媒体公众人士，人家的组织架构很有意思。

　　世界上企业家的责任是什么？效率，用最少的钱办最大的事，同时讲究要有结果，没有结果的企业都破产。媒体人是什么？跟社会沟通，这事情很重要赶紧把钱拿过来。还有一批是科学家，教你正确地做事。

　　我们未来的公益不是为了寻找善人和好人，我们寻找的是能把好人聚集起来的钱花好，把他们的公益项目落实做出来的人。你们未必一定是公益某个领域的专家，但是你们懂得如何组织好公益的项目，如何落实好这些公益，如何把钱利用好，把人管好，把善心管好，要学的是这些。

　　中国的公益进步很大，跟别人一比我们还差很远。我们是否可以跟欧美方面多学习一下人家的公益制度和体系，多学一些正确的方向和正确做事，我们说做正确的事和正确做事两个都非常重要。

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