海口观澜湖抓质量提效率 助推投资项目百日大会战

　　海口网1月17日消息（见习记者刘杰）从前期报建到后期施工，严抓质量；从建设安全管理到项目资金管理，提升效率。自2015年9月开展投资项目“百日大会战”以来，海口观澜湖攻坚克难，合理安排建设，确保工程质量的基础之上狠抓工程进度，助推“百日大会战”。

　　严控过程 严抓质量

　　海口观澜湖严抓施工质量的同时，对于前期报建阶段过程控制也尤为重视。在报建前，严格执行有目标、有计划的标准，在每个工程报建期间都制定一套报建进度计划表，严格按照计划执行任务，遵守报建的每一道程序，为今后施工做好前期工作铺垫。在施工过程中，通过质量管理方法的创新、质量管理制度的制定以及执行，质量管理的考核等工作都实现了新的突破。

　　在施工阶段严格执行项目部制度，在项目建设的质量控制、投资控制、进度控制上取得了显著成效。同时，海口观澜湖十分重视文明建设，成立了由主要负责人牵头的文明创建领导小组，制定了目标明确、内容周全、措施具体、责任到人的创建方案并组织实施。

　　创新管理方式 提高管理效率

　　海口观澜湖以“安全、经营、资金”三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起全面风险管理体系。在建设安全管理上，积极开展安全培训活动、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强安全质量方面的实时监管，确保安全无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升。在资金管理上，实行财务主管双集控管理的方针，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，做好重大投资的可行性研究，集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规避了投资风险。

　　据了解，海口观澜湖国际学校、观澜湖海免国际购物中心以及海口狂野水世界等项目均位于海口市龙华区龙桥镇，作为被选定为“百日大会战”的项目，总占地面积为200亩，总计划投资20亿，目前已完成投资2.4亿元。

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