中能老板畅谈体育情缘：足球是梦想 体育即生活

中能董事长

　　1月24日下午，2015-2016年度“互联网+体育”商业模式年度大会在京举行。中能集团董事长、总裁乔伟光受邀出席大会并作主题演讲，畅谈中能集团的体育基因、青少年培训、赛事运营以及对体育产业的认识和体会。

　　足球梦植根于体育基因

　　回顾中能体育十几年来的发展历程，乔伟光自认为中能集团是一个具有体育基因的企业，并颇为自豪地向与会嘉宾展示了这样几个数字：

　　29——中能集团自1987年成立已走过29年的发展历程，企业从最初的小作坊发展成为一个以体育产业和新能源产业为核心，涉及制造业、房地产等行业的企业集团，而乔伟光本人也从一个怀抱足球梦的青年不知不觉间成长为年逾不惑之年的企业家。

　　23——1993年中国足球开启职业化改革，迄今已23年。而青岛则是第一批成立职业足球俱乐部的城市之一，当时每当青岛有甲A比赛的时候，乔伟光都会和朋友们一起到现场加油。乔伟光还记得，那时的甲A球票一票难求，因为大家对足球都充满了憧憬和热爱。

　　12——足球是乔伟光割舍不掉的情结和梦想。2004年是中国足球的最低潮，中能集团接手了青岛的职业足球队。从事足球工作12年来，乔伟光有过欢笑、有过泪水，但他始终认为足球是城市积极向上精神的代表，也是每个市民人生奋斗的进行曲。

　　正是因为有了这些渊源，作为草根企业投资的职业足球俱乐部，俱乐部成立之初就提出“打造百年俱乐部，振兴青岛足球城”的发展目标，并用企业化的方式来管理俱乐部、用市场化的理念来经营俱乐部。

　　受益于好的管理方式与发展理念，经过几年的摸索，中能有了上百万球迷，也有了几百场赛事的组织运营经验，特别是在青少年足球的推广、足球公园的建设、场馆的经营、球迷组织的互动等方面，逐渐建立起以职业俱乐部为核心的完整体系。

　　而在体育产业发展方面，中能集团更有着民营企业特有的敏感。乔伟光介绍说，2010年中能开始实行第一个体育产业 “五年发展计划”，有计划地将商务经营、文化传媒、足球培训、赛事组织、主场经营、运动康复等功能从足球俱乐部进行分拆和剥离。除职业足球俱乐部外，还陆续成立了五人制足球俱乐部、乒乓球俱乐部、体育文化传媒科技公司、赛事场馆运营管理公司、青少年体育培训机构、电子商务公司、运动营养与康复理疗研究中心、国际人才经纪公司等，并于2013年成立中能体育文化创意产业集团。

　　抓住青少年就抓住了根本

　　很多人都知道中能集团的青少年培训搞得有声有色，却未必了解中能集团为何下大力气搞青少年培训。

　　对此，乔伟光解释说，中能青少年体育培训机构涉及足球、乒乓球、篮球、棋类等培训项目。拿足球来说，11年来中能集团在校园足球普及与推广，以及贫困地区和贫困家庭的孩子培训上投入上亿元，这些年的公益投入使中能集团赢得了品牌，积累了经验，也使中能集团在体育产业方面有了自己的理解：体育产业应该首先从青少年抓起，一方面培养青少年体育人才，另一方面培养青少年健康向上的生活习惯，让体育伴随孩子们快乐健康成长。截至目前，中能在校园足球方面仅青岛地区就已经签约150多所学校，在山东、陕西、河北等地累计普及推广规模达20万人次。

　　通过多年的努力，中能集团在青少年体育培训上形成了“文化、品牌、保障、训练、竞赛和评价”六大体系，无论从规模，经营和体系建设上都是全国第一。这样一种以“普及与提高相结合，体育与教育相融合，政府、学校、企业合力推动”的特色体育培训模式得到家长、学校及教育部门的认可。

　　乔伟光表示，中能集团正在和相关部门合作搭建青少年体育管理平台。这一平台在智能化体育教育方面，可以实现对球员信息、训练状态、比赛过程、体质监测、成长档案、标准化及技术评测系统等数据的精确分析和管理，主要应用于日常训练、远程培训、赛事组织、体育中考、健康管理以及学生与家长与学校的互动等，为青少年体育后备人才培养和青少年正确健康的运动，提供更加先进的技术支持和保障。

　　打造完整的体育产业生态链

　　乔伟光认为，赛事与场馆运营将逐步走上智能化道路，而培养专业的体育产业人才势在必行。

　　他介绍说，赛事与场馆运营公司近几年来与政府按PPP模式合作建设、改造、智能化升级、运营管理了十几个大型体育场馆，正在建设运营足球公园、篮球公园近50个，每年组织各类赛事和大型活动几百场，参与人数达百万人次。目前正在实施建设的中能体育运动健康城项目是以体育培训、全民健身、健康养生、健康管理、体育商品等为主题的多功能的综合体。公司在专业和业余赛事的研发与运营，体育场馆的规划、设计、建设、智能化升级和运营管理等方面建立了一套完整规范的标准化运营管理模式，为今后解决大型体育场馆智能化升级及运营管理等方面提供可靠的保障。

　　他特别强调，体育产业人才匮乏是产业发展的瓶颈，培养专业的人才是未来体育产业发展的根本。多年来，中能集团与大学和高职院校合作培养教练员、运动员、裁判员、经理人、经纪人等各类体育专业人才，在此基础上双方将联合成立体育学院，充分利用十多年来积累的体育人才的培养和运营管理经验，在体育培训、场馆运营、全民健身、竞赛表演、文化传媒、运动营养、康复理疗、国内外体育经纪等领域形成了一套自己的经营模式，以互联网技术为支撑，线上线下相结合，搭建一个开放式的互动性的互联网运营管理平台，逐步形成一个完整的中能体育产业生态链。

　　让体育成为生活的有机组成部分

　　乔伟光深有感触地说，中能集团对体育产业的认识和理解来自于12年的执着坚持和痛苦、艰难的探索，是十几个亿的资金投入所换来的。

　　他认为，体育产业的发展和模式远不是一朝一夕的事情，也不是简单的资本和概念的叠加，它是一个非常痛苦和艰难的过程，是一个非常大的系统，需要方方面面的支持和长期的积累。现在整个行业确实还处在一个非常薄弱的初始阶段，绝大多数的体育资源目前还没有完全推向市场，深化改革、政策落地还需要相关部门按照大政方针和法律法规尽快实施。在体育服务产业方面的标准都还需要进一步提升乃至重建，体育产业标准化建设是今后企业竞争的根本，目前中能也正在做这方面的工作。

　　乔伟光认为，体育的终极目的是提高老百姓的健康和幸福指数，是对人们生活方式的一种改变，让人们尤其是青少年从电脑前、手机前、游戏前的虚拟世界中回到现实生活中，到大自然中，到运动场上去，只有关注的人多、参与的人多、体验的人多、互动的人多才能形成产业。体育产业的根基只有线上线下的参与、体验和互动以及相关产业的融合才能可持续发展，人们通过参与体育运动可以改善健康、生活、精神状态，实现体育的终极价值。让体育像空气一样，在人们身边，与人们的生活乃至生命相融合，从此无法分开。