招商局集团：将“链条式”腐败作为整改重中之重

　　科学决策，助推整体效益提升

　　因执行“三重一大”程序不严格，集团在成立两家项目公司中未严格执行国家相关规定与流程，也没有采用必要的金融避险工具以对冲汇率风险，导致项目推进缓慢。

　　因为同样原因，集团某下属企业一项目在招投标中“内招外定”，5个标段全为虚假招标，其中4次中标金额超出其资质承建范围，工程出现严重质量问题，为此公司垫付各类赔偿6000多万元。目前，该项目时任主要领导已被司法机关采取强制措施。

　　问题触目惊心。巡视反馈明确指出，“执行‘三重一大’程序不严格，个别领导干部通过工程项目变相向民营企业输送巨额利益，招投标徇私舞弊问题突出。”

　　针对巡视反馈指出的问题，集团党委进一步优化决策流程，强化集团投资审核委员会职能，集团办公会严格按“三重一大”制度进行决策。对于制度规定的相关事项和特别重大事项最后还要分别提交集团党委会和董事会决策。同时，集团还健全了风险管理委员会职能和风险控制体系。

　　在此基础上，招商局集团加强规范董事会建设，组建战略、提名、薪酬与考核、审计四个专门委员会。董事会成员中外部董事占多数，其中薪酬与考核、审计委员会成员均为外部董事，保证了外部董事的独立性，促进董事会更科学决策。规范董事会正式组建运作不到半年，已经召开了3次董事会会议和1次专门委员会会议，审议通过了9项重大议题。

    招商局集团的修船业和海工装备制造业

　　同时，对招投标工作，集团规定，50万以上项目必须招标，应招尽招；完善电子化信息公布平台，实现“阳光招标”；建立分权管理和管控机制，加强全过程监督，堵塞管理漏洞，防范廉洁风险。

　　巡视整改完善决策机制，决策科学推动效益提升。2015年，集团实现营业收入1257.40亿元，同比增长34.81%；利润总额483.25亿元，同比增长43.47%。

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