【治国理政新实践·山东篇】品牌“打擂” 创新先行

　　今年一季度,浪潮八路服务器出货量同比增长31%,位居市场第一,在过去的10个季度里,该款服务器一直保持中国市场份额第一；5月份,韩都衣舍以销售额6775万元,销售量66.73万件,再次拔得天猫十大女装品牌头筹,排名第二的品牌ONLY销售额不足其一半,销售量不足其1/5。

　　一个地区经济的崛起,背后往往是一批品牌的强势发展。创品牌不易,守品牌更难。山东品牌能在全国攻城略地,靠的就是不懈的创新。

　　4月29日,韩都衣舍的公开转让说明书悄然出现在全国中小企业的待审信息中。网上卖衣服的公司很多,但是卖衣服卖到上市的却很少。韩都衣舍成功的秘诀,不在衣服的华美,而在于其采用的赋能性管理结构。在这种以产品小组为核心的单品全程运营体系中,每个产品小组由2-3人组成,独立完成设计、生产(外包)和销售,甚至产品售价、促销力度也由小组自主决定。在这个组织结构中,公司的最高管理层负责制定总体战略,中层管理者则围绕各个“产品小组”提出的需求,协调公共服务部门提供支持。

　　韩都衣舍电子商务集团股份有限公司董事长兼CEO赵迎光说,“在赋能型组织管理结构下,产品小组有明确的权责划分,做好了,三个人都有收益；做不好,三个人就没有收益。通过这种组织创新,极大地提高了产品的研发效率和精细化运营水平,真正做到产品为王。”

　　也正因如此,2012年至2015年,韩都衣舍在天猫、京东、唯品会等综合性平台,连续4年综合排名均列第一位。2015年“双11”,韩都衣舍取得互联网品牌服饰冠军,与华为、海尔、耐克等同列天猫全品类20强,是唯一进入20强的互联网服装品牌。

　　组织结构的创新,助力站在时代前沿的韩都衣舍快速崛起。而对于处于传统行业的老品牌而言,创新更是生命攸关的大事。

　　在鲁西,有一个有300多年历史的老品牌——德州扒鸡。

　　德州扒鸡稳坐“中华第一鸡”交椅多年,但危机意识和创新观念从未削减。“随着人们生活水平的提高,消费理念也从温饱消费向品质消费转变,传统的高温扒鸡存在风味破坏、营养损失等缺点,很可能导致扒鸡被消费者遗弃。”山东德州扒鸡股份有限公司董事长崔贵海说,只继承是不够的,发展要靠创新。

　　2013年,德州扒鸡建成了国内一流的自动化扒鸡生产流水线,运用世界先进的真空预冷、气调包装技术,将鲜扒鸡的保质期由1天提高到7天,而且保持了鲜扒鸡原汁原味的特点。现代科技的融入,推动扒鸡整体技术和质量水平不断提高,更为老字号企业的可持续发展趟出了一条新路子。

　　4月8日,三角集团迎来40周岁生日。作为一家轮胎制造企业,三角集团每年生产轮胎上千万条,公司跻身世界轮胎业前15强。40年,多少风风雨雨,三角的每一次大发展都与创新密不可分。

　　在斜交胎仍占据国内市场主导地位的时候,他们全力上马子午线轮胎；在国内市场尚处于空白时,就自主研制出巨型工程子午胎；在国内轮胎业尚未认识到节能环保重要性时,又率先推进“绿色制造”的新经济模式；在市场行情还好时,他们彻底关闭了低端产品和斜交胎生产线……

　　“创新发展始终是三角品牌的动力源泉,我们时刻遵循以科学技术推动发展的规律,每年确保公司销售额5%以上投入研发。”三角集团有限公司董事长丁玉华说。

　　“目前,我省已拥有规模以上工业企业4万余家,主营业务收入总额接近15万亿元。在国家重点统计的400多种工业产品中,我省有110种产品产量居全国前3位,其中46种产品居第1位。”省经信委主任钱焕涛介绍说。

　　业内人士指出,尽管不少鲁企还面临创新动力不足,创新成果转化率低,核心技术缺乏等问题,但创新已经让致力于打造自身品牌的企业尝到了甜头。无论是新兴产业还是传统产业,只要肯创新,都会给企业带来不竭动力。山东品牌需要以创新为武器,开启新一轮的擂台赛。