合并所有媒体所有部门，各媒体只保留夜班和特色栏目

　　放眼全国，媒体融合的思路和方法很多，但真正意义上的融合和转型为全媒体记者还有很多限制。在推进媒体融合和新媒体发展的进程中，郑州报业集团敢闯敢试、真做真干，“强化大融合、构建大平台”，将党报、都市报、新闻网站、网络视频、音频、两微一端的采、编、播彻底打通，从体制机制上进行重构，走出了一条适合自身发展的“经济、高效、可持续”的融媒模式，努力推动省会党报集团转型发展、创新发展和融合发展，成为媒体融合的积极探索者、坚定实践者和真正融合者。

　　打破报社界限，重构融媒架构

　　实行“三个统一”，实现“三个转变”

　　郑州报业集团参照中央“大部制”改革的模式和思路，强力创新改革，将集团旗下的党报《郑州日报》、都市报《郑州晚报》、网络“中原网”的视频、音频及地铁报、社区报、手机报等媒体的两微一端全部打通，党报、都市报、网络的时政部、经济部、县市部、文娱部、体育部逐步合并，各媒体只保留夜班和保留各自的特色栏目数十人，所有稿件进入“新闻超市”，按需取稿付酬，每个人都是全媒体记者，既减少人才重置，又提高作战效率。彻底打破是否一个媒体、在不在编、有没有职级的身份限制，打破档案管理、绩效考评、工资发放的体制机制壁垒，建立了集团层面的融媒集群指挥中心和“融媒体新闻超市”，实行“三个统一”，实现“三个转变”。

　　统一身份 原来都是各报的记者为各报服务，现在除保留重要时政口记者、深度报道记者和名栏目外，将《郑州日报》、《郑州晚报》、中原网等媒体的时政部、经济部、县区部、文艺部、体育部全部打通，都是郑州报业全媒体记者和郑报融媒记者。

　　统一指挥 改变原来各媒体、各部门分别指挥、各自为战的局面，所有记者全部进入郑报融媒集群指挥中心，统一指挥，统一调度，所有稿件全部进入郑报融媒集群的“新闻超市”里，供报纸、网络和新媒体根据各自的特点抓取选用。

　　统一考核 集团成立大考核部，重新制定分值体系，按照稿件质量和传播效果比如点击率、阅读量等考核打分。记者采访的稿件，以新媒体采用稿为主进行基础分值评定，再根据报纸、网络选用情况进行加权计分，选用次数越多加权越大。

　　做到上述三个统一的前提，是要保证三个“转变”到位：

　　记者从单一型向全媒体全技能型转变 集团对记者的新闻素养特别是新媒体技能进行多次培训，实现从单一文字、摄影记者到文字、图片、音频、视频、VR运用及制作的全技能记者转变。

　　工作重心从以报纸为主向做精报纸、做活新媒体转变 整合打通前，集团旗下媒体原来各自都有数百人采编人员，整合打通后，各媒体保留重要时政口记者和优秀评论人员、优秀编辑、名栏目编辑共约30人的精英团队，负责从融媒体集群平台上精选稿件、编发报纸。进一步做精报纸，尤其是要做强党报，坚持唱响主旋律、守好主阵地。在这个基础上，精选后的其他人员优化组合进入白班、进入一线、进入新媒体，采写新闻、创造亮点，帮助夜班精选高质量的稿件。

　　前两年，郑报集团80%的人员和精力做报纸，20%的人员和精力做新媒体，现在刚好反过来，80%的人员和精力做新媒体，20%的人员和精英编报纸。工作重心、人员结构、工资结构向核心媒体转变、向评论责编等主要岗位转变，向优质稿件和优秀创意策划转变。

　　工作时序从以夜班为主向以白班为主转变 生产流程从以报纸为主向以新媒体为主转变，编采人员的主要精力和工作时序也实现了从夜班到白班的转变，实现了新闻生产流程的再造和新闻生产时序的前移。这样的再造和前移，更符合从“纸端”到“指端”转移的新兴媒体传播规律，更符合现代大众的阅读习惯和心理需求。过去遇到重点报道，一张报纸一篇稿子，现在则是报纸、网络、微博、微信、客户端，全方位、全时段、多渠道、多体裁，立体多维、联动互动，可读、可听、可视、可身临其境。

　　打造融媒集群平台，建设四大系统

　　再好的融媒思路，离开软硬件的支持是行不通的。支撑郑报融媒实践的基础是郑州报业集团投资1000多万元建立起来的郑报融媒指挥中心，建设集信息收集、舆情研判、采访调度、报纸和网络新闻编辑、新媒体制作推送、大数据处理等功能于一体的融媒体集群平台，建设四大系统，实现“五个千万”。

　　四大系统

　　融媒集群管理系统

　　能够实现郑报融媒旗下各平台信息共享、资源共享、数据共享，新闻线索统一采集，集中加工，多平台分发，后台数据实时监控，各平台协调发展等功能。

　　移动采编管理系统

　　前方记者与指挥中心沟通、交流、传输的主要手段。支持在后台实时查看记者的位置，遇到突发新闻，可以根据定位为记者指派任务。记者可以通过这个系统考勤，移动办公，报线索，抢线索，提交稿件和图片、音视频。指挥中心可以指挥记者采访，搜集素材等。

　　多媒体采编播系统

　　郑报融媒建设的重点，以音频、视频、H5、VR等新技术为手段的多媒体内容生产与分发渠道建设。郑报融媒成立视听中心，建设演播厅、直播室、录音室，拥有访谈、直播和视频拍摄制作、音频录制的能力。

　　郑报融媒采购了多台数字摄像机、视频编辑器、网络直播设备、无人机、全景相机、VR眼镜等高科技设备，可以生产音频、微电视、手机剧、网络直播、新闻视频、专题片、VCR、无人机航拍、全景VR等视听产品。

　　大数据与舆情监测系统

　　目前，郑报融媒正在筹建大数据与舆情监测系统，专注于通过海量信息采集、智能语义分析、自然语言处理、数据挖掘以及机器学习等技术，不间断地监控网站、论坛、博客、微博、平面媒体、微信等信息，及时、全面、准确地掌握各种信息和网络动向，从浩瀚的大数据宇宙中发掘事件苗头、归纳舆论观点倾向、掌握公众态度情绪、并结合历史相似和类似事件进行趋势预测和应对建议。

　　国内传媒界广泛关注

　　郑报融媒新闻指挥中心7月25日惊艳亮相的消息经由“两微一端”发布后，图文并茂，板块清晰，理念超前，在网络上掀起了巨浪，引发好评如潮。

　　截至7月26日上午9时整，短短的一天时间里，郑州晚报《身边》客户端阅读量突破33万，郑州晚报官方微信发布16个小时，阅读量突破3万，中原网发布24小时，阅读量突破17万，总的阅读量近60万，数千网友点赞，目前，阅读量仍在一路飙升，有望突破100万，国内许多报业、广电和新媒体研究及近百家同行致电郑报融媒集群，希望参观交流。来自北京、深圳、河北、山西等全国各地和省内的同行在表示由衷祝贺郑报融媒启用的同时，包括众多网络媒体、纸媒、网络大v等都纷纷来电要求实地参观，郑报融媒成了“香饽饽”，目前，已接到约访参观咨询的电话数万个，“希望能到郑报融媒实地参观学习‘海’‘陆’‘空’全媒体传播的操作模式，也祝愿郑报融媒能融出成效，融出精彩。”