公开信息显示,贵阳六院背后的大股东为上市公司朗玛信息。根据上市公司披露的财务数据,贵阳六院亏损多年。2013年至2015年间,该院每年亏损500万元以上。在被朗玛信息收编后的2016年,该院上半年仍亏损157.7万元。
   
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官方调查医生携64名患者转院事件 医生:是为病人好

海口网 http://www.hkwb.net 时间:2017-02-06 09:22

  谈原因

  “蛋糕就那么大”

  新京报:你考虑过风险吗?

  杨绍雷:肯定考虑过。但贵阳六院都准备好了律师团队,法律风险他们有考虑,我不用管,我只用管好我的病人。

  新京报:不觉得这么做损害老东家的利益?

  杨绍雷:这肯定,蛋糕就那么大。这些病人一年的毛利不止300万。

  新京报:为什么要带病人“转院”?

  杨绍雷:老东家连年亏损,尤其是去年亏损上千万。而且硬件设施很差,床位不够,升了三甲之后,收费也增加了,对病人来说是不小的负担。贵阳六院那边,投入了一些钱做基础设施建设,环境什么的比这边好,价格还低。之前跟一些患者家属沟通过,他们愿意转院。

  新京报:出走是因为待遇吗?

  杨绍雷:不是为了钱。我在医院月收入1万多,每天按时上班、按时下班,到家就是老婆孩子热炕头。转去六院不是图钱,所做的一切是为了患者。

  贵阳六院整个大楼5层都是我们的,在这里,老年痴呆患者、男精神病患者、女精神病患者各占一层楼。

  谈打算

  “40亩地实现梦想”

  新京报:你的家庭情况如何?

  杨绍雷:我是厂矿子弟,巧合的是,贵阳六院的院长也是厂矿子弟,也许我们有共鸣。

  新京报:你们是如何认识的?

  昨日,贵阳六院,杨绍雷(中)和医生护士在一起。

  杨绍雷:去年五六月份,在一次饭局上遇见的。他勾画的六院精神科图景,跟我几年来的心中所想不谋而合。

  新京报:你在贵航贵阳医院情况如何?

  杨绍雷:2008年,我进入贵航贵阳医院精神科。此前近16年,我在贵阳一家社区医院做内科医生。

  在社区医院,医患纠纷严重,整天为一点小事吵吵闹闹。到了贵航贵阳医院,我最初对分到精神科感到有点意外,外界对精神科有歧视,朋友见面都开玩笑说,谁不正常送老杨那里。但渐渐地,我发现精神科病人很单纯、很可爱,跟病人相处也越来越和谐。2012年我升任主任。

  新京报:后悔带病人出走吗?

  杨绍雷:我觉得没有做错什么,也通知家属了,也办了手续。原来的医院,条件那么差,病人经常摔骨折,来六院这边,病人能得到更好的护理。而且从前景看,这边要好一些。

  新京报:怎么看待这件事引发的关注?

  杨绍雷:2016年一年,贵航贵阳医院有一百多个人离职,我就跳个槽,怎么弄出这么大动静?

  新京报:你对事业前景有什么想法?

  杨绍雷:我们国家老龄化结构越来越严重,而接下来的一代人,几乎都是独生子女,我们都将老无所依。而“医养一体化”将是未来一块重要市场。那里40亩地(贵阳六院一块尚未拆迁的楼房),是我未来“医养一体化”梦想实现的地方。

  来贵阳六院之前,六院的精神科有组建,但是没有医生和患者。我是六院精神科第一批医生,我自己喜欢“开创者”这个角色。我想在我们新的住院楼下种一棵树,种棵什么树呢,就种一棵香樟树吧。

  ■ 追访

  贵阳六院获上市公司8亿投资

  公开信息显示,贵阳六院背后的大股东为上市公司朗玛信息。根据上市公司披露的财务数据,贵阳六院亏损多年。2013年至2015年间,该院每年亏损500万元以上。在被朗玛信息收编后的2016年,该院上半年仍亏损157.7万元。

  昔日“股王”为大股东

  贵阳六院前身为贵阳铁路分局医院,2004年由贵阳铁路分局移交贵阳市政府。

  2015年11月,贵阳市政府批复同意贵阳六院改制为营利性医疗组织。根据方案,该院所有资产、业务和人员,由六医公司承接;六医公司引入社会资本,朗玛信息以现金方式增资控股。

  早在2014年,朗玛信息就开始推动贵阳六院改制;2015年6月,朗玛信息与贵阳市政府签订框架协议,约定其为改制后的战略投资者。

  朗玛信息原本主营软件业务,于2012年成为贵州首家上市的创业板公司,在2015年牛市过程中,一度以288元的高价夺得“股王”地位。

  早前,朗玛信息的大部分收入来自“电话对对碰”业务,用户打入电话可以组成聊天室进行聊天。2013年时,朗玛信息一度打算推出一款美女视频聊天的APP“啊噜吧”。

  2014年初,通过收购三九健康等动作,朗玛信息开始启动向互联网医疗方向的转型。

  2015年11月,贵阳市政府同意改制后,朗玛信息以1.41亿元现金出资,获得六医公司66%的股权,成为大股东;几乎同时,贵阳六院获准挂牌“贵阳互联网医院”。

  贵阳六院曾连亏数年

  公告显示,2013年、2014年及2015年(1到10月),六医公司净利润分别为-951.9万元、-628.5万元和-867.6万元。2016年半年报显示,去年上半年,六医公司收入4818.8万元,亏损157.7万元。

  综合前述数据,自2013年至2016年上半年,以贵阳六院为主体的六医公司,亏损超过2500万元。

  2016年12月,朗玛信息发布公告称,拟投入贵阳六院的升级改造,“医院的编制床位数由300张提升至800张。”整个项目总投资6.845亿元。

  加上增资时的1.41亿元,朗玛信息共计打算向贵阳六院投入8.255亿元。

  在非公开发行方案中,贵阳六院的状况被描述为“住院部和门诊部大楼建筑年限较长,硬件环境较为落后,医疗设备相对陈旧,现有的就诊环境、医疗设备、病床数量和软件环境均不能满足医院持续发展的要求。”

  朗玛信息称,做大做强六医公司,将充分展现互联网对实体医疗的放大和促进作用,是该公司“互联网+医疗”战略的重要落脚点。

  新京报记者注意到,上述方案称,贵阳六院重点打造的特色科室包括心脑血管、肿瘤、骨科等。此次“精神科病人转院事件”涉及的精神科,不在此列。

  昨日,朗玛信息的相关人士确认,贵阳六院确系公司旗下。她表示,贵航贵阳医院的声明“完全就是针对贵阳六院的”,“这两个医院一个属于国企,一个属于改制医院,存在竞争关系。”

  A10-11版采写/新京报记者 孙瑞丽 王煜 赵毅波 陈颖 李宁远 实习生 武琳悦

  A10-A11版摄影/新京报记者 孙瑞丽

 

 

 

 

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[来源:新京报] [作者:雷东瑞] [编辑:杨海成]
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