从许家印讲话解码恒大帮扶贵州大方模式

　　在参与脱贫事业中，他也有同样的追求。为了提高运营效率，恒大派出集团副总裁兼扶贫办主任姚东和300多人的管理团队常驻大方，其强大的执行力再次展现了“恒大速度”；效率也正切中了传统扶贫资金使用效率不高的弊端，恒大将资金重点投向帮扶对象想解决又解决不了的生产、生活瓶颈问题，比如通过援建育苗基地、蔬菜大棚等农业基础设施，扶持互助合作社组织带动贫困户发展生产。

　　这个基因的第二个特质是“咬定目标”。

　　从成立之初，恒大就创立了独特的“目标计划管理”体系，所有计划都是带有目标性的，进行量化、分解后，就咬定目标不放松，这也是恒大多年来始终高速增长的一大法宝。

　　为了提高建设效率，恒大将目标计划管理这一看家本领移植到大方，既保证了进度，又保证了施工质量；为了实现精准扶贫的目标，恒大通过大规模入户调查，运用大数据技术，对大方县建档立卡数据库贫困人口进行精准识别，并在此基础上制定精准帮扶政策，做到因户施策、因人施策：有劳动能力没技术的，通过培训可以到恒大及合作伙伴处就业；有劳动能力又想在家务农但缺少资源、资金的，可以参加合作社，恒大提供创业贷款；住在深山里的贫困群体，易地搬迁后恒大为他们配建2栋蔬菜大棚，配备肉牛养殖、乡村旅游等作为第二产业，确保“稳得住、能脱贫”。

　　通过帮扶大方县的实践，恒大已探索出一条企业帮扶一个贫困县精准扶贫、精准脱贫的新路子，而且这种模式是可借鉴、可复制、可推广的。正如贵州省省长孙志刚所说，恒大集团结对帮扶大方县，为包括民营企业在内的全国各类企业参与脱贫攻坚、促进共同富裕，创造了宝贵的经验，树立了光辉的榜样，在我国扶贫史上写下了浓墨重彩的一页。

　　这个基因的第三个特质是“服务民生”。

　　从2003实施第三个“三年计划”开始，恒大就确立了民生地产的产品定位，在打造精品，确保产品品质的同时，以高性价比的产品让利老百姓。今年恒大地产要由“规模型”开始向“规模+效益型”转变，重点注重增长质量，增加效益，许家印提出的思路，依然是“要在保持合理利润的前提下少赚或者不赚老百姓的钱，恒大的利润主要来自于各大战略合作伙伴的让利”。

　　如今，恒大已经完成多元化发展的产业布局，完成由原来单一的“房地产业”到“房地产+服务业”的转型。在其多元化版图中，健康服务于老人，旅游服务于少年儿童，金融是服务全社会，未来的恒大要围绕中国13亿人口、也是全世界1/4人口的需求提供服务，贡献价值。

　　“饮水思源、回报社会，是民营企业应尽的社会责任。”许家印说，20年来恒大一直积极履行企业公民义务，累计为民生、扶贫、教育、环保、体育等慈善公益事业捐款100余次超42亿元，并连续七年荣膺中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。今年，恒大要继续投身慈善公益事业，为促进社会和谐进步作出应有贡献。

　　榜样的力量是无穷的，而成功总会给人以更大的信心。在外界看来，这正是许家印敢于在会上宣布再帮扶一个贫困县的初衷，和底气所在。