一位驻村第一书记反映,他们县从去年11月份到现在,主要工作就是填表,各类登记表、调查表、信息采集表、帮扶卡、扶贫手册、整改台账……他说,为打印资料,他们村已经用坏了3台打印机。(6月1日《人民日报》)
表格作为一种辅助工具,可以帮助工作者计划、安排、分配工作,使工作有章法有头绪,保证工作延续性,也方便于上级部门定量化考核,使奖惩激励有理有据,并能留下详实数据资料。然而,在脱贫攻坚的冲刺阶段,尽然出现了为应付省市县的不同标准的考核,几十个干部“5+2”“白加黑”耗时半年来填表制表的场景,如此让辅助工具变成了沉重的负担,真是让人唏嘘不已。
作为检验脱贫工作成效的方式,检查脱贫“表格”台账必不可少,但几十个干部耗时半年“填表”的现象,却让我们看到了一些地方在脱贫考核中,让“表格”承担了一些不尽合理的“角色”。有的地方,脱贫考核唯“表格”论,不管你实际干得好不好,只要材料报得好就行。而有的地方,考评机制不统一、政出多门、朝令夕改,一会儿县里标准,一会儿市里标准,一会儿又是省里模板,三番五次改变,要求重新算账、重新填写、重新上报。如此种种,不仅让脱贫考核走了形式,更让辅助考核的“表格”,变成了扶贫干部的沉重“负担”。
好钢用在刀刃上,精力要用在抓主要工作上。扶贫干部的主要精力,就应该用在搞好调研、想好措施、找好项目上,这样才能为贫困户谋出一条实实在在的脱贫致富的路子。一个人的精力毕竟有限,顾得了这头就难以顾那头,基层工作很繁琐、千头万绪,脱贫攻坚更是时间紧、任务重,在这种情况下,扶贫干部往往连本职工作都应接不暇,哪能有时间填写大量的扶贫迎检表格?
脱贫攻坚,事关全面建成小康社会,事关人民福祉,事关国家长治久安,是治国理政的一件大事。在脱贫攻坚的关键阶段,要把扶贫干部从繁杂的“表格”中“解救”出来,就需要相关部门转变考核方式,一方面要调整考核目标,把考核重心转移到实地看产业、进户查账本等实打实的工作上,淡化“表格”在考核中的作用。另一方面要统一考核标准,禁止政出多门、朝令夕改的现象。此外,还要逐步提高基层干部素质,通过培训使其掌握基本的信息化技术,让电子表格替代纸质表格。唯有如此为扶贫干部“减负”,才能让他们带领困难户脱贫致富。
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