海口龙马公司：用“绣花”功夫编织美丽龙华

　　原标题：龙马：用“绣花”功夫编织美丽龙华

组织开展革命历史传统教育活动。

机械化作业大大提高了工作效率。

清理小街巷雨水箅子中的垃圾。

在工作上力争精益求精。

　　海口龙马环卫环境工程有限公司是由福建龙马环卫装备股份有限公司与海口保税区开发建设总公司共同出资成立，注册成立于2016年1月19日。公司承担着龙华区的道路人工清扫保洁、道路机械保洁作业、生活废弃物收集运输、中转站管理、水域环卫作业、公厕运营管理、环卫基础设施建设、应急及重大活动的环卫服务保障任务，服务面积1690多万平方米；管理固定公厕61座、移动公厕25座、转运站42座、垃圾屋44座。全体龙马人秉着“务实、创新、高效、专注”的核心价值观，以给广大市民营造整洁舒适的环境为目标，发扬“宁脏我一人，洁净千万家”、勤勤恳恳的无私奉献精神，用“绣花”功夫推进城市管理精细化、智能化，大大改善了龙华区的环境卫生和居民的居住环境，为海口市“双创”提供了强有力保障。

　　记者李传华 通讯员海涛 文/图

　　进驻三个月辖区环境焕然一新

　　据公司总经理罗福海介绍，公司从2016年3月全面接管龙华区环卫保洁作业后，立即按照“双创”工作标准，启动辖区内卫生大清扫活动，拉网式排查辖区所有卫生死角，三个月之内投入人员约27328人次，清理各类积存垃圾2670余吨，使辖区环境焕然一新。

　　人工清扫保洁实行“六定”网格化、制度化管理，根据辖区内路段繁华程度、人流量车流量的大小及环卫设施配置的情况，落实“六定”网格细化管理制度；强力推进“三无”小区环境整治，针对“三无小区”的环境卫生无人清扫，垃圾无处投放，老鼠蚊蝇随处见，排污管道堵塞不通等问题，列出问题清单和时间倒查表，分期分批整改推进。全市4个区率先启动建设三无小区垃圾屋44座，通过兴建垃圾屋，投放安置新的垃圾收集容器，安排固定清扫保洁人员，定时定期清运垃圾、清沟排污、抽粪等措施，极大地改善小区环境面貌，小区居民无不“点赞”。

　　在前期“突击”的基础上，公司逐步向“保洁全天候、管理无缝隙、责任全覆盖”的长效管理机制转变，借助福建龙马母公司环卫装备生产企业的优势，引进了洗扫车、高压清洗车、护栏清洗车、垃圾压缩车等机械作业车辆250余台，使得路面机械作业率垃圾从原来的20%立即提升到80%以上。

　　机械化作业率的提高及生产作业上机械与人工清扫的有机结合，让路面保洁的环卫工人工作强度大大减少，辖区内主次干道路见本色，使龙华区由“净而不亮”转变为“洁净发亮”。

　　创新管理垃圾收集清运

　　据公司常务副总王灿锋介绍，原有垃圾收运不及时，收运设施、设备陈旧，密封性差，导致垃圾收运时垃圾满溢情况较多，造成二次污染，根本无法达到海口“双创”工作的高标准要求。公司在加大引进垃圾收运机械车辆的同时，改变垃圾收运工作模式，通过创新管理，将垃圾收运工作下放到片区属地管理，定车定人定路线，要求每日垃圾收运次数不低于3次。从而做到垃圾收运全密闭化运输作业，彻底杜绝二次污染，并及时收运辖区内的垃圾，做到垃圾不暴露、不满溢，日产日清。目前，公司垃圾清运量平均全天共清理生活垃圾约760吨，清理废弃家具和建筑垃圾约35吨；月度清理生活垃圾量约21600吨，月度清理废弃家具和建筑垃圾约2100吨；年度清理生活垃圾量约262800吨，年度清理废弃家具和建筑垃圾约12775吨。

　　公司积极推行上门收集垃圾试点工作，目前龙华辖区居仁坊、园内里、西门外、大同里、滨涯新村、滨海新村、国贸大院、头铺村已实现上门收集垃圾工作。临街商户和门店每天将产生的生活垃圾放置于院内或规定地点或店铺门口，由环卫工人收集人员每天3次巡回摇铃上门收集服务。

　　公厕管理水域保洁“面面俱到”

　　走进龙华区金牛路“三位一体”公厕，设施齐备，干净整洁，管理到位，不亚于“五星级”酒店。

　　据介绍，根据“双创”工作要求，公司于2016年6月底全面完工新增建设14座固定公厕、14座移动环保公厕的投放、8座转运站的建设及1个环卫基地的修缮工作。位于金牛路的“三位一体”公厕集公厕、垃圾转运站、群众工作站于一身，成为“双创”环卫工作中的一大亮点，被中国城市环境卫生协会评为“最美公厕”奖项荣誉。

　　公司现管理固定公厕61座、移动公厕25座、垃圾转运站42座。在2016年上半年，公司对辖区内所有公厕根据病媒防制检查标准要求，安装珠帘、灭蚊灯、纱窗网等设施设备，对部分损坏的公厕设施进行全方面的修缮，同时制定公厕管理制度，每日公厕保洁在岗全天候；转运站24小时安排专人值班，每天不定时对垃圾转运站箱体、地板进行人工清洗作业方式。

　　公司于2016年5月1日起接收龙华辖区内水上环卫管理工作，并成立水上环卫队伍，主要负责垃圾打捞及岸边垃圾捡拾工作。目前，公司垃圾清运量平均全天共清理生活垃圾约820吨，清理废弃家具和建筑垃圾约27吨；月度清理生活垃圾量约24600吨，月度清理废弃家具和建筑垃圾约810吨；年度 清理生活垃圾量约295200吨，年度清理废弃家具和建筑垃圾约9720吨。

　　建立智慧环卫平台

　　公司于2016年7月份正式成立了GPS运营调度中心，通过建立智慧环卫平台这一创新形式提升管理效率。技术人员深度挖掘环卫大数据行程预警式工作，寻找问题根源和解决办法，通过采用GPS定位技术，对人、车有效定位跟踪，结合数据形成信息化管理，从而提高生产作业质量。随时掌握人员、作业车辆的作业情况，有效消除了人员脱岗、怠岗不良现象；定量核算车辆作业油耗、人工效率，避免了车辆、人员的不规范作业。

　　平台的建立大大减少了重复事件发生，有效应对各类突发事件，从而提高了环卫业务的综合管理水平。仅仅作业车辆这一块，使用智慧环卫监管后，一个月仅省油就达十余万元。

　　助力海口通过创卫评审

　　一年多来，公司高度重视“创卫”“创文”工作，领导坚持带头下沉一线，公司上下凝心聚力、认真组织、严格督导，突出难点重点，龙华区市容市貌发生翻天覆地变化。作为主要参与方，公司不怕苦，不怕累，不讲条件，在去年1月国家卫生城市的暗访、7月国家卫生城市申报资料审核、9月创建国家卫生城市暗访，以及今年1月国家卫生城市的技术评估中全力以赴，通过科学化、精细化、长效化开展各项工作，尤其是在城市环境卫生综合整治、环卫设施基础建设、市容市貌、公厕管理、垃圾收运、城乡环境、水域整治等方面开展了一系列卓有成效的工作，助力海口顺利通过国家卫生城市评审。

　　专项整治扎实“创文”

　　专项整治工作重点在提升街巷环境和市容品质、创新管理上，公司通过开展清理车容车貌、拾捡烟头、天桥、绿化带、小广告、重点路段等各类专项整治活动，深入推进城市精细化管理，在进行认真、全面的检查排查过程中及时发现和解决新问题，切实做到查漏补缺不留空白、环境整治不留死角。

　　公司针对环境卫生整治难点路段、墙缝垃圾、小街小巷、城中村进行排查，特别是对农贸市场、三无小区、“门前三包”等薄弱环节，集中力量挖死角、找盲区，逐项对照检查，明确短板和不足，切实做到情况清、底数明，助力解决城市管理领域存在的薄弱环节，实现城市环境的整体提升。

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