乐视致新被指拖欠部分员工薪水 有人被要求转签乐视移动

　　■ 特写

　　乐视“债主”：曾蒙眼狂奔，讨债7个月无果

　　2017年7月17日下午2点，在距离北京第一高楼“中国尊”不到500米的一家五星级酒店二层，一个男人掀翻了酒店大堂的桌子，冲破十余名保安的阻拦，拍打紧闭的会议厅大门喊道：“贾跃亭！还钱！乐视！还钱！”

　　和他一样的还有30余名债主。门内，是乐视网2017年第二次临时股东大会，贾跃亭并不在场。

　　这个男人来自四川成都，叫苏一宏，35岁，是一家地方广告公司的老板，被乐视拖欠了700余万元款项，是乐视在全国店面建设供应商中被拖欠款项最多的一家。

　　订单来了

　　2004年苏一宏从湖南毕业后，一直做工程机械销售。闯荡了十年，随着政府出台房地产调控政策，苏一宏的挖掘机卖不出去了。随后他走上了创业之路。

　　2015年12月，在一次饭桌上，一位同行告诉他，有一家叫乐视的公司，在开展新业务，要开始做手机，需要设立大量的实体店。已经为三星、OPPO、 HTC等品牌安装设计过店面的苏一宏当即决定参与投标。他的公司凭借高质量的产品赢得的竞标。令他意外的是，成为乐视西南地区唯一一家店面装修供应商的苏一宏，接到的来自乐视的第一张订单，便是将近一百家店面的装修任务，而乐视给出的时间，仅有一个月。

　　当时苏一宏的公司只有十二个人，一百家店面的工作量，需要包括苏一宏自己在内的所有员工，通宵连轴工作才能完成。但在苏一宏看来，乐视是他的第一家上市公司客户，况且又是为了推广新业务，推动公司扩大规模的绝佳机会来了。

　　蒙眼狂奔

　　2016年4月，一季度的尾款准时打进了苏一宏的账户，他为工人发了奖金，所有人都开心极了，认为公司的转机终于来了。

　　随着“五一”临近，乐视的订单每个月都在递增，为了适应不断增加的业务量，苏一宏的人手增加到了35人。苏一宏的公司几乎把所有小订单推掉了，将公司接近90%的人力、物力投入到乐视的业务当中。

　　苏一宏是生意人，他知道“鸡蛋不能放在一个篮子里”的道理。繁忙之余，他开始隐隐担忧，将公司几乎全部资源都压在一个大客户身上是不是一个稳妥的决定。乐视的区域经理跟他说，手机是公司全力扩张的新业务，乐视又是上市公司，资金从来不是问题。他的同行告诉他，全国各地都在拼命赶工，钱一定有的是。他的经验告诉他，越大的客户资金实力越雄厚，也更讲信用。苏一宏身边的一切信号都在告诉他，“稳了，继续干吧！”

　　要知道，生意上的合作从来不是像网购那样的一手交钱一手交货。作为供应商，苏一宏在接到每个季度的订单后，都要先下单生产，季度末提交结算单后，客户才会付款。因此，订单越大，客户一旦违约，供应商面临的债务压力也就越大。

　　5月初，苏一宏的手机上提示收入一笔九万元的款项，他一时间没反应过来。经过和财务的反复确认，他意识到这是乐视支付的云贵地区店面建设的4月订单尾款。可是四月的订单难道不是上百万吗？苏一宏一下就蒙了，难道他的顾虑真的要发生了吗？

　　“乐视不会欠钱的，下月就给。”区域经理给苏一宏打了这样一剂“强心针”。果然，拖欠的尾款在6月初如数到账，且主营地区的业务尾款也按时到账。两个季度赚了300万的苏一宏，第二次把他的担心咽到了肚子里。

　　七月开始，为了迎接国庆，订单更是疯狂地向苏一宏飞来，三季度订单更是高达惊人的700万元。为了完成任务，连续三个月，苏一宏和他的工人们保持着高昂的战斗状态。“一夜间（乐视店面）就遍地都是了”苏一宏这样形容乐视在三季度的扩张速度。

　　资金链断裂

　　直到2016年第三季度结束前，面对市场上的流言蜚语，苏一宏始终“死心塌地的相信乐视”。他相信上市公司是可靠的，即使倒闭也不会很快，何况苏一宏的公司只是这个体系中的一根头发丝。

　　苏一宏似乎沉浸在一个隔音的罐子里，依然相信乐视不会欠钱不还的。

　　2016年9月底，是时候结清前三季度的尾款了，可在苏一宏提交了结算单后，账户上却没有收到一分钱。

　　2016年10月，有媒体率先传出了乐视资金链危机的消息。区域经理给出的解释是“别怕，国庆后就会付。”可是此时，苏一宏的资金链已经断裂。为了给工人发工资，他抵押了自己位于成都市区的一处90平米的房子和三辆汽车，并向亲友、同学十万八万的拼凑了100多万元救济款维持公司运转。

　　漫漫长路

　　2017年距离春节还有10天，苏一宏登上了从天府之国飞往首都的航班。走出舱门的那一刻，苏一宏打了一个寒颤。

　　苏一宏与来自全国的20名店面建设供应商一起来到乐视大厦楼下。经过三天的沟通博弈，乐视移动方面现场支付了20%的欠款，并签署了还款协议，称将陆续按月返还尾款。

　　拿到一百多万元，看着乐视移动盖在协议上的公章，苏一宏心里一块石头终于落地。这个年，能过了。

　　苏一宏回到成都后，工人们高兴坏了，可苏一宏却一点也开心不起来。“因为电话那头，还有供应商排着队要钱呢。”

　　过完年，乐视并未按照协议陆续支付尾款。2月，苏一宏与已经结识的同行，再次相约北京。这次，乐视移动派出了财务部门负责人，说了这样一句话，“账上没钱了，理解理解。”

　　又是经过三天的博弈，财务支付了一行人5%的欠款。这次赴京让苏一宏意识到，等待他的，是一场拉锯战。

　　“这些经历让我上了人生中最重要的一课，我学到了很多。”他说道，今后大客户的订单决不能超过业务总额的50%，业务要多元化等等，“他顿了一下，“但是，这次学费太高了。”(记者杨砺)

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