志高创始人李兴浩：家电江湖“快刀手”

　　李兴浩。被访者供图

　　“张瑞敏的脑、何享健的胸、董明珠的嘴、李兴浩的手。” 在中国家电行业流传的说法中，“快刀手”已然成为空调业四大家族之一的志高创始人——李兴浩的鲜明标签。从早期开酒楼、织带厂到后面造空调，“快”无疑是李兴浩商业生涯里最主要的关键词。

　　谈起财富，李兴浩表示，在他的字典里，财富是指美誉度、人脉，最后才是金钱，“志高空调做的就是美誉度”。而在一长串的社会职务和名誉中，李兴浩最在意的职位是自己所属的佛山市南海区里水镇胜利村、丰岗村的村长。“我从不把财富当作冰冷的东西，我要用财富去帮助更多的人，让他们感受到温暖。”

　　不折不扣的草根出身，曾面临倒闭却置之死地而后生，最终在金戈铁马的家电行业中脱颖而出……作为改革开放一代成长起来的创富先锋，在商海搏击近30年的李兴浩仍立志愿“造世界上最好的空调”，未来他希望将志高做成千亿企业，“让中国制造再次伟大”。

　　“快”哲学：用“漏勺”闯出一片天

　　李兴浩的第一桶金并没有太多的传奇色彩。开酒楼、碎布厂、织带厂甚至电脑公司……靠小生意起家的李兴浩，做空调之前开过10多家企业，“当我发现一个更赚钱的事情，就会毫不犹豫地转过去。” 当年初闯商界的李兴浩紧紧抓住每一次机遇，化身为狂热的“经商发烧友”，在各行业中快速切换，积累资金的同时，好学多思的李兴浩也很快成长为一个真正的经营行家。

　　1994年，李兴浩与外商合资成立了志高空调厂，并以最快的速度自建配套厂，不到两年就建起26个配套厂，同时又抢占海外市场先机，不到一年就在100多个国家注册了商标并迅速铺开市场。2009年，志高空调在金融危机最困难的时候却成功在香港联交所主板上市。在随后的发展中，志高多次快速抢占商机，最终后来居上，“挤”进巨无霸们垄断的市场并位居前三。

　　志高的崛起与李兴浩的“快”息息相关，对此，在家电圈流传着一种生动的形容：如果市场是一池水，各个企业都在里面舀水，但志高这个瓢却是漏瓢，怎么办?绝大多数企业的办法是坐下来将漏洞补好，而李兴浩却快速舀水，虽然漏掉一半，至少还舀到了一半。李兴浩的逻辑很简单——如果不快速舀水，等到把瓢补好了，水早就被别人舀干了。

　　从“最初的漏勺舀水理论”到“速度战胜规模”，再到“文件必须24小时批复到位”的制度化建设，李兴浩近30年的商海搏击可以简单归纳为一个“快”字。“当然,快速的决断也会出错，但错了就改嘛!”在李兴浩眼中，改错与快速决断必须相配合，改正错误也要快。

　　如今，李兴浩的“快”为他创下了志高的根基，“快”的哲学与文化在志高生根发芽，成为了志高的企业文化。

　　白条“融资”成功涅槃下一个“野心”挑战千亿大关

　　志高曾面临的最大危难是在1996年，这一年合作伙伴突然撤资，甚至单方面宣布志高空调破产，而同时带走的技术部、车间、营销主任等中层人员更是让志高雪上加霜。公司资产被抽空，银行账户被冻结，李兴浩四面楚歌。面对众多供应商，李兴浩坦率地指出连开会的钱都没有，前路崎岖，但是只要努力，梦想就会实现。

　　最终，凭借着长期积累的良好人脉和信誉，李兴浩向供货商开具了800万元的白条“融资”，解决了燃眉之急，将自己的公司从生死边缘拉回。1997年底，志高走出生存困境，而这张当钱用的白条，先后在3个供应商手中流通，直到1998年最后又回到李兴浩手中，成为了一个中小企业融资传奇的见证。

　　置之死地而后生，经历过生死边缘的志高终于再次走上正轨，其产品销量连年递增并于2010年坐上行业第三宝座。此前的种种困难让李兴浩更清楚自己要做什么，“没有在行业中做到全球最大，决不改变主业。我的目标是造出世界上最好的空调。”

　　去年开始，家电行业的大多数企业纷纷宣布全面进军智能空调，而李兴浩再次快人一步，早在2012年志高就推出了全球首台智能云空调，在空调智能化的时代起跑线上取得了优势。“再过5至10年，志高要成为千亿企业。”对于未来，李兴浩的“野心”是实现自己的千亿梦想，他坚信只要“统一信仰、统一目标、同一条心、同做一件事”，目标一定能实现！

　　策划：黄颖川 郑佳欣 陈思勤

　　采写：南方日报记者 傅鹏 朱伟良

相关链接：