党的十九大工作报告指出“深化供给侧结构性改革,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势”,并强调“加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。”
这些新思想新理念为中储粮的改革发展提供了重要遵循。近些年,中储粮总公司积极适应经济发展新常态,树立新发展理念,通过开展直属企业区域一体化改革,优化资源配置,全力服务农业供给侧结构性改革,努力成为维护国家粮食安全的坚强柱石。
中储粮系统直属企业区域一体化改革,是在坚持中央储备粮“三级架构、两级法人”的垂直管理体系基础上,整合资源,实施规模化、扁平化管理,较大幅度地减少管理层级、减少干部比重,提高管理效率和质量。具体来说,就是以产权为纽带,以地市行政区划为范围,将各直属库进行整合,实现人、财、物统一管理。原则上一个地级市只保留一家具备法人资格的直属库作为中心库,被整合库作为非法人分库,实现区域法人一体化。整合后,中心库负责区域内的统一经营管理、统一财务管理、统一人力资源管理、统一风险防控。中心库与被整合库实行绩效考核分开,责、权、利职能分开。
改革过程中,中储粮统筹推进区域一体化整合与“压减”法人户数、公司制改制等各项深化国有企业改革工作,整合资源、瘦身健体,完善企业法人治理结构、抓好基层班子和队伍建设、落实企业“三重一大”审批制度,切实提高了企业经营管理水平和市场竞争力,提升了供给体系质量,实现了企业更高质量、更有效率、更可持续的发展,充分体现了创新、协调的新发展理念。这是中储粮主动适应农业供给侧结构性改革、把握经济发展新常态的战略举措。
目前,这项改革已取得了明显的成效。最明显的数据是,通过整合,原来851家直属库被整合为344家,被整合库注销法人资格,取消了法人的各项权利。保留下来的344家直属库在布局上基本涵盖重要产销地区,负责辖区政策性粮食统一经营管理,彻底改变了以往基层直属企业分散经营、库自为战的局面,实现了板块内部购销渠道、客户关系、自有资金、人力资源的整合和统一调配,最大限度发挥了协同效应和规模效应,通过一体化运作,强库补弱库、好库带差库、先进库推动后进库,库与库之间的差距不断缩小,融合度不断提高,形成具有发展力和竞争力的有机整体,真正实现了“1+1>2”的效果。
同时,通过区域一体化改革,中储粮系统集团管控力度明显增强,服务宏观调控能力进一步提升。在区域一体化整合的基础上,中储粮设计并建立了人、财、粮三条垂直管理线,实现了总公司对全系统机构和人员最严格管控,对总量达数百亿元的各项资金运行“日预算、日归集、零余额”管理,对直属企业库存粮油穿透监管和在线监测。与此同时,中储粮探索创新轮换购销经营模式,加大全系统集约化经营调度力度,发挥垂直体系一盘棋优势,做维护市场稳定的健康力量。通过高抛低吸、削峰填谷,有效发挥了中央储备粮保供稳价作用,成为国家粮食宏观调控的重要物质基础。
“确保中央储备粮数量真实、质量良好,确保国家需要时调得动、用得上”是中储粮自成立以来的重要职责使命,也是党和国家交付中储粮人的重大光荣任务。区域一体化整合改革进一步夯实了“两个确保”基础,增强了维护国家粮食安全的能力和信心。
通过实施区域一体化改革,直属企业领导班子由1578人减少至1313人,中层干部由5008人减少至3846人,科室数量由3018个减少至2399个……统计数据显示着中储粮直属企业区域一体化整合的力度。管理层级和干部比重的大幅减少,整合融合力度的不断深化,资源优势逐步转化为经济优势,为加强集团管控,打造中储粮金字招牌、打造中储粮铁军队伍,实现国有资产保值增值打下了坚实基础。
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