新赛季中职篮交出亮眼成绩单：赞助收入历年最高，新媒体版权上亿元

　　↑11月12日，北京农商银行队球员马布里（前左一）在比赛中进攻。当日，在CBA联赛第七轮的比赛中，北京农商银行队主场以113∶105战胜北京首钢队。新华社记者鞠焕宗摄

　　从2017—2018赛季开始，中国男篮职业联赛（CBA）进入了新商务周期，比赛场馆的广告有了变化，既有“老朋友”，也有“新面孔”。当然最显眼的就是篮球场中圈位置，原先的CBA联赛图案被巨大的“中国人寿”标识所代替。

　　18家企业赞助联赛、赛事媒体版权售予22家电视台和2家新媒体，这是中篮联（北京）体育有限公司（CBA公司）独立运营联赛后交出的第一张成绩单，也是CBA联赛管办分离改革成果的初次展现。

　　商业价值得到认可

　　新赛季，李宁公司再一次成为CBA联赛“官方战略合作伙伴”，还没等大家消化这一消息，中国人寿又“掷出关键一投”，成为联赛赞助级别最高的“官方主赞助商”。

　　CBA联赛的商业价值得到极大认可。中国人寿市场部门表示，CBA联赛是个优质平台，通过篮球运动追求健康幸福，与中国人寿的业务宗旨一致，中国人寿和CBA联赛是彼此重要和坚定的支持者。

　　相比上赛季的29家赞助商，本赛季赞助商数量的减少引发关注：是不是意味着商务开发并不顺利？“数量是少了，但是质量上有提升。目前商务开发结果令人满意，整体收入历年最好。”CBA公司商务总经理蒋健解答了市场疑惑。

　　据了解，目前CBA常规赞助体系分为3级，从高到低依次为“官方合作伙伴”“官方赞助商”“官方供应商”。

　　在新商务周期，每一级别的赞助金额都有提高，尤其是官方合作伙伴，是原来的1.5至2倍，与之相对应的推广模式也有新内容，商务开发质量得到提升。

　　从赞助商结构来看，既有国际化企业，也有本土品牌；既有国企，也有民企；既有实体制造业，又有互联网企业。“CBA联赛是仍在发展中的本土联赛，我们不要天天盯着国际大牌、大赞助商，因为低级别赞助商往往是本土企业、中小企业，本土联赛应该给本土中小品牌机会。”蒋健说。

　　媒体版权销售，也是新商务周期备受关注的焦点。腾讯副总裁陈菊红认为：“观看全场直播赛事的忠实观众依然很多并在上涨，通过短视频、集锦，在碎片化时间、移动的场景下快速消费体育内容的用户，呈现更为爆发性的增长。”腾讯体育购买CBA联赛新媒体版权正是基于这样一个判断。

　　目前为止，腾讯体育和中国体育zhibo.tv两家购买了CBA联赛新媒体版权。蒋健介绍，CBA新媒体版权单赛季售价迎来了质变——进入“亿元”时代。

　　近两年，体育产业受到资本青睐，赛事版权费用大幅上涨，但如何加快“让赛事增值，让版权变现”的进程，新媒体仍处于探索阶段。因此，CBA公司也给予新媒体一些便利，比如周四的比赛中央电视台没有转播，留一个空间给新媒体，被称作“新媒体独播日”。

　　“独播”，但不是“独家”。蒋健认为，体育欣赏本质上是群体行为，天然具有互动分享的行为特征。“我认为新媒体与电视会共存、共同发展。从我们的版权原则上看，也要各方兼顾，以求联赛推广达到最优效果”。

　　作为赛事版权持有方，CBA公司在版权开发和推广方面应当起到重要协调作用。蒋健表示，传统媒体和新媒体是共存的，只不过市场份额会改变。

　　俱乐部品牌受重视

　　今年6月，CBA公司发布了未来5年的竞赛安排，其中场次增加、赛期延长、一周六赛等新举措，增加并丰富了联赛的商务价值。“赛期延长到5月结束，因为春季上座率更高；几乎每天都有比赛，更好地满足了球迷，直接受益者是新媒体。”蒋健说。

　　从俱乐部角度来看，长期以来各支球队把主要注意力放在季后赛资格、总冠军归属等竞赛环节，俱乐部自身品牌建设没有得到更多重视。“原来是21家（中国篮协和20家俱乐部）做一个品牌，现在是21家做21个品牌。”蒋健说。

　　因此，今年联赛口号定为“我的城市，我的主场”，鼓励各俱乐部在自己的城市落地扎根，成为当地的一面旗帜和一个有影响力的招牌。蒋健表示，已经开放了8个新权益给俱乐部，今后会在比赛现场开发一些更适合俱乐部在当地经营的广告资源。

　　“体育产业，从根本上说是基于人才而形成的产业，所以从投资回报的角度来说，它只能赚‘慢钱’。”这是蒋健对职业体育的理解。无论是人才的培养，还是联赛文化的形成，都需要时间积累以及CBA职业化水平的逐步提高。“职业化，是CBA联赛的长远目标。不仅是从业人员的职业化，还要辐射到联赛周边。”蒋健说。

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