作为土生土长的阿曼人,BGP阿曼人事经理默罕默德·萨拉姆·奥·斯米告诉记者,根据当地政府和行业协会要求,原油开采公司雇员本地化率需达90%以上,BGP这样的油服公司也要达到82%。
“我们的本地员工占到了84%,这是非常难实现的。”默罕默德表示,阿曼本国人口与外籍常住人口的比例约为1.3:1,外籍以印度人、伊朗人、巴基斯坦人等居多,尽管只要通过本地化人才市场雇佣均可视为本地雇员,但是多种国度、信仰和文化的冲突与融合,使人事管理的工作变得困难。
比起聘用当地雇员,与当地的石油公司合作、拿到当地的油气服务项目,更是难上加难。
BGP阿曼安全健康安保环保(HSSE)经理瓦卡尔·阿哈迈德从参与BGP巴基斯坦项目至今,已有17个年头。让他没有想到的是,当年他们在巴基斯坦执行的HSSE标准已被世界第一大石油公司壳牌获准,而在阿曼国家石油发展公司(PDO)看来,相差甚远。
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