加快综合改革 提高服务能力——访海口市供销社党委书记温文

　　原标题：勇当先锋 做好表率

　　加快综合改革 激发供销活力 提高服务能力——访市供销社党委书记温文

　　“今年以来，市供销社紧紧围绕供销实际和综合改革主线，牢牢把握密切与农民利益联结的改革核心，进一步明确方向、找准位置、突出重点，在构建农业社会化服务体系、搭建农村电商平台、分类改造基层供销社等方面做出了一些开拓性探索。通过改革求稳定、凭借稳定谋发展，通过立足公益拓展经营、壮大经营强化公益，逐步厘清、破解供销综合改革难题，不断提高为农服务的能力和水平，努力让供销在为农服务中履行社会责任、扛起应有担当、体现自身价值。”近日，海口市供销合作社联合社（以下简称市供销社）党委书记、主任温文接受记者专访时表示，市供销社全体党员干部将坚决扛起责任担当，以实际行动在建设海南自由贸易试验区和中国特色自由贸易港实践中“勇当先锋、做好表率”。

　　扎实推进专题活动

　　近年来，市供销社按照中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的要求，根据海口市《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》精神，明确了改革的方向和目标。“勇当先锋、做好表率”专题活动开展以来，市供销社党委引领党员从供销实际出发，深学、广思、勤践、彻悟，把自己全方位融入供销综合改革大局中。通过专题活动，助推市供销社全面深化综合改革，更好地发挥敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神，在构建农业社会化服务体系、搭建农村电商平台、对基层供销社进行分类改造等方面开拓创新、勇当先锋，不断提高服务农民的能力。

　　温文介绍，自开展“在建设海南自由贸易试验区和中国特色自由贸易港实践中勇当先锋、做好表率”专题活动以来，海口市供销社党委高度重视，紧紧围绕供销实际和综合改革主线，通过召开座谈会进行学习研讨、班子成员分片下基层讲党课等多种形式，以理论创新推动项目实践，努力贯彻落实习近平总书记“4·13”重要讲话和中央12号文件精神，逐步扛起供销社在建设海南自由贸易试验区和中国特色自由贸易港实践中为农服务的社会责任与担当。

　　努力构建农业社会化服务体系

　　农业社会化服务作为公益性和经营性兼备的一种服务形态，与供销社的现实使命和社会责任相适应，是供销提高为农服务实力的突破口和关键点。海口五一田洋科技服务中心作为市供销社通过“政府搭台，企业唱戏”合作模式，组建的一项零距离保姆式服务于田间地头的农业科技服务系统工程，为当地农户提供农药、种子、化肥以及病虫害防治等专业技术服务，开展针对农户的培训、辅导及金融等社会化服务。

　　市供销社根据为农服务的实际，将五一田洋农业科技服务中心升级为为农服务中心，同时引进农业龙头企业专业团队进驻。海口市《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》要求“扩充提升海口‘五一田洋’科技服务中心功能，形成可复制模式，依托基层供销社网点和农村可利用闲置设施，建设为农服务中心”。其后，市供销社设立谭文为农服务中心，并邀请海南正业集团、海南省植物总医院、海南禾畔农业科技有限公司等农业企业进驻作技术支撑。该中心设有农民技术培训中心、植物医院、平价农资服务站，可提供农资销售、农技培训、农业讲堂、农业社会化服务室、农村电商等综合性服务，在提高农产品质量、农业增效农民增收、环保生态等方面发挥积极作用。

　　今年以来，市供销社邀请海南大学和农技站的教授、专家，围绕番石榴种植技术等内容为当地农民开展农技培训6期，培训800多人次，印刷和发放种植技术材料上千份，建立农技交流、农产品购销信息分享微信群各1个，为农民提供日常农业技术指导和市场信息发布。

　　温文表示，将继续通过供销社提供场地和服务保障，企业提供专业团队和经营服务的合作模式，在大坡、永兴、大致坡等条件较为成熟的镇推广设立为农服务中心，加快构建供销社农业社会化服务体系，逐步恢复和增强供销社为农服务的综合实力。

　　搭建电商平台助力脱贫攻坚

　　今年以来，市供销社结合实际，把搭建农村电商平台作为改革发展的又一切入点，通过与本地电商龙头企业开展深度合作，将供销系统网点优势和电商企业的核心技术、专业队伍和现代化管理等资源优势有机结合，逐步探索适合海口供销的农产品电商服务路径和服务模式，着手搭建海口供销农业电子商务体系，不断激活供销社服务“三农”的社会价值和公益责任，助力打赢脱贫攻坚战。

　　温文表示，为了有效帮助农民对接市场，市供销社通过加强与电商平台的合作，成立了海南禾畔农业科技有限公司，业务涵盖农业金融、互联网+农业销售平台、农业品牌建设、农资供应及技术服务等。禾畔公司利用谭文为农服务中心电商平台，累计助销番石榴20多万斤、菠萝近10万斤、芒果近30万斤，解决了部分农民的销售难题，助力扶贫攻坚工作。

　　以点带面重塑供销社社会形象

　　近年，长流供销社通过项目改造盘活资产，既解决了社保金历史拖欠问题，又解决了职工住房问题。当前，市供销社以点带面，指导东山、永兴等基层社借鉴长流社经验，引资或融资盘活基层供销社的现有临街资产，推进项目改造，逐步按照“一社一策”思路恢复经营，努力重塑供销社社会形象。

　　据介绍，下一步，通过分类指导基层供销社进行项目改造，逐步盘活基层社资产，同时引进省内外流通领域的龙头企业，在谭文、云龙、大致坡等条件成熟的镇新建流通服务网点、农村超市、超市储备项目，逐步将已经承包或租赁的基层社网点纳入供销合作社经营服务体系，形成网点规模，根据农民需求和基层社的实际，联网整合，推进连锁经营，逐步打造乡镇为农服务平台和城乡供销体系，走活流通这盘棋，实现“企业发展、职工受惠、区域受益”的三赢局面。

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