海口网评 | 破解“替会”现象还需实干担当

近日，《半月谈》刊发了一篇题为《总是替开会，“揽活”又“踩雷”》的文章，文章指出，在基层，替领导和同事开会早已不足为奇。替会的基层干部反映，替会不仅占用基层工作的大量时间，打乱工作计划，而且容易“踩雷”，严重影响工作积极性。

所谓“替会”，就是本该属于别人参加的会议，但是由于各种原因，该去参会的人没有去，而是其他人甚至与会议内容无关的人员去参会。至于原因，大致有第三种，第一种是事情多，分身乏术；第二种是会议内容无关紧要，随便派个人去凑人数；第三种是领导干部的依赖性强，即便没什么特殊情况也要派人去“替会”。总而言之，“替会”在基层是种普遍现象，折射出了缺乏实干的作风和担当的精神。

“替会”的弊端不一而足，比如，由于业务不熟，会后传达会议精神和要求不能做到精准全面，必然给工作带来麻烦；替会者被无辜派活，无端端地增加了业务之外的工作量；如果会上被要求发言，“替会”干部只能陷入尴尬局面甚至被骂。事实上，有的会议并非那么重要，但是会议主办方动不动就要求领导干部参会，好像“不开会就显得不重视”，参会者非领导干部不可，在这种错误思维的趋势下，会议与领导成了标配，缺一不可，再加上过多的会议频次，那么“替会”必然成为普遍现象。破解“替会”难题，唯有实干担当。

实干担当是干事创业的根本前提，也是解难题、办实事、惠民生的根本要求。必须清醒认识到，开会也好，发文也罢，都不能等同于干事，更不能等同于完事。所以，必须持续推进基层减负工作，精简不必要的会议和文件，同时利用网络视频和电视电话的方式增强会议的灵活度，让基层干部有充足的时间和精力来干实事。其次，要建立健全会议的相关管理机制，分类梳理会议的类型，明确相应类型会议的参会范围、会议时限，这样就可以把哪些会议可以“替会”、哪些会议不能“替会”的底线明确出来。要按照职责分工安排会后工作，不能让“替会”干部揽下会后工作，该谁的就由谁来做。最后，要严格惩处，对于精文减会执行不力的要坚决通报曝光，对于懒政怠政、总是找人“替会”的领导干部要坚决追责问责。

“替会”除个别特殊原因外，不应该成为普遍现象，与工作实际不符合，与形势发展不符合，要改变现状，就需要强化实干作风和担当精神，既要敢于为基层干部撑腰鼓劲，又要敢于同形式主义、官僚主义作斗争。我们期待，“替会”的现象越来越少，实干的作风越来越浓，担当的精神越来越强。（李丁乔）

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