三亚艺术团演出剧照
三亚艺术团一炮而红。
也正是由于这一届春晚,让李士伟看到了北京文化市场的巨大前景。于是,2009年,李士伟在北京成立三亚艺术团分团,从此,这个三亚的民间艺术团走出海南,“杀”进了首都文艺圈。
去年底,三亚艺术团山东肥城分团成立。至今,三亚艺术团已经拥有了3个分团,共拥有两百多名演员。“我们今年还准备再成立4个分团。”李士伟说。
这段时间李士伟都得往返于国内各地,安排艺术团演出事宜。“最近这段时间要集中精力排好省里面的音画剧《大美海南》,还有要为博鳌亚洲论坛的开幕礼演出做准备。这些都是非常重要的演出,绝对不能马虎。”
李士伟说,现在团里的演出安排已经排到了明年的10月份,平均两三天就有一场演出。“我们现在忙得都得往外推节目。实在忙不过来。演员们太累了。”
明确的激励机制吸引人才
一个民间艺术团,如何才能吸引住人才?一直从商的李士伟深谙其道:“说白了,就是要拿钱。”李士伟说,要有充分的激励机制,才能激发团队的活力。
现在,三亚艺术团的演员每月最低工资就有7000多元,最高的能拿到两万多。“去年我们团一个女孩儿一个月拿了一万多,她妈妈自己都不相信,还给我打电话问我这些钱到底是不是团里发的,担心孩子学坏了。”李士伟笑着说。现在三亚艺术团有大批北京舞蹈学院、中央民族学院毕业的优秀演员,而这些演员的底薪,都将近一万元。
为了提高艺术团的管理水平,李士伟高薪聘请了空军政治部歌舞团原副团长、总政治部歌剧团原业务主任等专业人才担任三亚艺术团副团长,从艺术上、规章制度上强化管理。
除了激励机制,三亚艺术团还实行严格的军事化管理:每天按时作息,房间要保持干净,要严格遵循团里的规章制度。“比如我们说好八点统一大巴出发去演出,迟到了就得自己打的去。现在我们的演员基本会比规定时间提前十几分钟就全部上车了。”
“我们团里最大的演员也就22岁,这么多个小孩儿,管理不容易呀。”李士伟喜欢把团里的演员们成为“小孩儿”,他总觉得自己背负着这两百多个小孩儿家长的责任。“你必须要清楚每个小孩儿的情况,今天练功有没有进步呀,他们的心理状态如何呀,还要确保他们的安全呀。”每天,只要没有特别的事情,李士伟都会到练功房查看演员们的情况。
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