导读]他们被贴上“问题少年”的标签，或沉陷网络、或早恋离家、或在学校惹是生非，父母管不了，学校容不下。于是，他们被送到“问题少年”培训学校。
“变成好孩子，还是不快乐”
培训分为3个月、6个月、1年三种周期，有人次第离去，也有人陆续进来。
阿群说，习惯就是麻木了，只盼着时间一天一天过去。
小谢说，接受是唯一的出路，别无选择。
小胖则说，习惯了挺好的，没有痛苦，自己也真的得到了改变。
“这就是我们想要的效果”，杜利辉分析，这些孩子在英思失去了自由，还得面临日复一日的枯燥培训，必然感到恐惧，这迫使他们不得不改变自己的叛逆，而这些改变恰是父母最想看到的。
杜利辉称，从2008年到现在，英思培训过的学生将近700人，培训成功率可达77%.“所谓成功，就是家长对孩子的变化感到满意。学生毕业半年内，我们会回访家长，从而判断培训成功还是失败。”
我们随机回访了参加过英思培训的5个家庭，其中3个家长认为培训效果明显，孩子培训回家后懂得了尊敬父母，作息时间也规律了。另外2个家长认为自己的孩子有改变，但不多。对于培训失败的情况，杜利辉坦言学校、学生、家庭都有责任，而家庭的责任最大。“很多时候失败就是因为造成孩子叛逆的家庭因素根深蒂固，我们改变不了。举例来说，有个学生的父亲和其表姐搞在一起，这让孩子无法接受，学校无法改变这个家庭因素，孩子的培训就只能失败。”杜利辉认为，培训改变孩子很容易，但真正成功的关键还在于家庭充分配合，给孩子营造好的环境。
“英思把我变成了父母眼中的好孩子，但我还是不快乐。”一个刚从英思毕业半年的清远男孩介绍，自己在英思戒掉了网瘾，改善了与父母的关系，同时还回到了正规学校上学，但总觉得自己心里少了些什么。“我很感激英思，在那里交到的朋友到现在仍有联系，那里的老师也很好，有时间我也想回去看望他们。但我很怕在那生活，再也不想回去培训了。”
我们就这个问题采访过正在英思培训的10多个学生，他们竟同样抱有上述毕业生的态度———再也不愿回来培训。而且，几乎所有人都已设计好走出英思的那一天。有的说，出去那天自己要先吃顿好的。有的说，出去那天要好好洗个澡，然后找久未联系的朋友诉诉苦。还有的说，出去那天要先睡个懒觉……这成了他们训练生活中唯一的期待和梦想。
英思的培训分为3个月、6个月、1年三种周期，有人次第离去，也有人陆续进来。阿群、小谢、小胖是即将离开的一批，阿群和小谢9月就要回到正规学校上学，小胖则将到英国伦敦留学 (微博) 。在他们看来，自己在英思学到了尊敬父母、作息规律、好好学习等人生经验，但心里仍旧空落落的，不知道未来的路在何方。
8月2日下午，我们结束探访。门“哐当”一下关上，然后是上锁的声音。透过铁门的缝隙，我们最后一次看到这些孩子的面容。
那一天，阳光明媚，透过树叶间隙跑进英思的高墙，打在这些孩子的脸上。但孩子没有笑容，因为他们正在军训。大队伍外，阿群和另外三个孩子因表现不佳，正在接受蛙跳的惩罚。教室门口，两个新生摇头晃脑地背着《弟子规》，眼角尚有泪痕。走廊上，一个学生头发太长，不符合校规，老师正给他剪发……
“集合。”军训老师一阵急促的哨响，孩子的脚步频频移动。不久后，我们又听到那些孩子整齐的口号：
“1，2，3，4”
“磨砺意志，超越自我”
“1，2，3，4”
“磨砺意志，超越自我”
……
对话英思学校校长杜利辉
“没有哪个部门管我们”
记者：事实上，除了这些“问题少年”，你们这个行业也让人感兴趣。有人说，这是个暴利行业。而按照你们“3个月1.5万元、6个月2.1万元、1年3.3万元”的标准，收费确实高啊。
杜利辉：不可否认，这个行业的收费很高，但却没有暴利。因为高收费的同时也面临着高支出。我们的支出主要包括这几个方面：一是宣传费用，在电视、网络等平台做广告，一年得花七八十万，但不得不做，因为我们主要靠此招生；二是人工费用，英思现在有15个老师，每月平均工资3000元左右；三是租金及水电费用，每年租金10万元，水电也要三四万元；还包括办公、学生用品、交通等支出。我去年总收入160多万，但实际利润不到20万，与打工无异。
记者：近年来，行业内的暴力事件频频曝光，这是个例还是普遍现象？
杜利辉：坦白说，这是行业普遍现象，是行业发展的积患。以珠三角的同类学校为例，大家当初都是模仿广州起航，或多或少都认为暴力对待学生是加速学生改变最有效的方法。但起航2009年爆出打死学生的事件后，行业内普遍有所改善，但仍然存在，只是程度较轻。
这一方面与办学者的理念和认识有关，另一方面也是因为家长的压力。说白了，这也可以看做是一场交易，家长给钱，我们提供服务，检测服务效果的唯一标准就是孩子的变化。所以，为了给家长一个交代，我们或多或少需要急功近利。
但这两年我们也在思考行业的定位，对家长负责的同时，我们也要对孩子负责。所以我们现在几乎不再使用暴力，一旦发现老师打骂学生，就会处分或开除老师。前段时间，我刚开除一个呢。如今，我们把心理辅导课程放在比军训更重要的位置，希望让孩子有自我反思的过程。
记者：你们的监管部门是谁？对于收费和暴力难道没有相应规范吗？
杜利辉：没有哪个部门监管我们，我们没有教育局许可的办学资格，只能到工商局注册，像私营企业，整个行业都靠自律。
记者：那你们不是很自由？
杜利辉：自由确实是有，但却不是我们想要的。我们这个行业目前还处于原始竞争阶段，缺乏监管，缺乏政府指导和支持。这样的生态下，就难免恶性竞争，暴利、暴力等词汇就始终困扰着我们。
就我个人而言，我希望政府介入监管，这样一方面可以让我们有一个正式的名头，能降低宣传成本，整体收费也能降低；另一方面也能提供一个收费、资质、管理等方面的行业标准，让同行更多把经历放到培训内容的改善上。现在青少年犯罪率正在飙升，我们这样的培训学校就是想消除一些隐患。
争议
把问题少年集中到一个封闭的空间，让他们与外界的诱惑隔绝，然后通过军训等行为疗法辅以心理辅导，确实能让孩子成长。这只改变了孩子的部分行为，是“治标”，并未“治本”，根本上还需家庭提供足够的关爱，社会也为他们的回归提供足够的平台。学校需要为他们留出学位，一些工厂也要试着接受他们去做工。
———国家级心理咨询师、佛山“黄手绢”心理中心负责人邓赞朋
这种剥夺个人自由、强制其改变的模式会留下后患，所谓的成功也只是短暂的。一方面这些孩子的心灵会受到伤害，另一方面还存在报复性反弹的可能。
———佛山青少年发展中心副主任、佛科院副教授仇宇
(南方网)
(编辑:童言) 
