1999年，盛晓霞在北京大学毕业后赴美国明尼苏达大学攻读博士，随后在麻省理工学院开展博士后研究，此后在国际著名集团雅培公司从事新药开发。经过10年的努力，她积累了坚实的技术基础和丰富的管理经验。

　　2009年，她回国走访了生物医药领域的企业，发现很多企业已开始意识到引进国外技术开发新药和高端仿制药的重要性，她觉得回国创业的时机到了。

　　让政府看到决心

　　2010年，盛晓霞创办了杭州领业医药科技有限公司，专攻药物晶型和特殊固态制剂技术的开发和产业化。和许多海归一样，盛晓霞也面临创业资金问题，她凭的只是手上的先进技术，创业资金也只有自己全部家当，并借了一部分钱，还找了些投资，如果创业方向错误将导致一无所有。

　　在这种艰难起步的情况下，政府的资助就等于雪中送炭。当年盛晓霞就在杭州经济技术开发区管委会的帮助下顺利获得100万元，并且在项目申报、平台服务、场地和信息等方面获得了各项支持。这些支持，对于当年公司的启动意义重大。她坦言：“海归创业的资金，最理想的是政府资助，但做企业不能完全依赖政府的支持。其实这是一个相互促进的过程，我们自己把企业做起来了，政府看到我们的决心，资金也就很快上来了。”

　　照搬美式管理行不通

　　“在国外，我是在一个很完善的系统里工作，按程序办事即可。创办公司相当于要创办一个系统，这要比适应一个系统难得多。”盛晓霞说。相比单纯做研发，管理公司是个难题。一开始，盛晓霞直接将美国的管理方式照搬到自己公司，却发现并不适用。她举例说：“我们在美国做研发时，没有严格的打卡制度，所以我在企业内也实行这样的制度，但效果不好，因为大家的自我约束能力不够。现在我们建立了相对完善的制度来适应国情。”她还雇了有丰富管理经验的人员来管理公司，自己则更多地投入技术开发。“我们现在的管理方式是中西合璧。在别人眼里，这是一个典型的海归公司，但实际上管理方式与最初相比改变很多。”盛晓霞说。

　　员工凝聚力是企业核心竞争力

　　逐渐完善的管理体系，直接带来了公司员工的安定和团结。今年，盛晓霞在一场自查自检的讨论会上被感动了。

　　在这次会议上，员工事无巨细地列出了各自部门存在的问题，并真诚提出建议。“他们提出的方案很多是约束自己的行为，但为了公司发展，他们觉得必须去做，”盛晓霞说，“我感觉到他们强烈的主人翁意识。现在员工能为公司的发展拧成一股绳，让我很感动。”

　　尽管已和国内数十家上市公司开展共同开发和项目合作，但她认为公司才刚刚起步，前面还会遇到很多的困难和问题。员工的凝聚力让她看到希望。“这才是一个企业的核心！”盛晓霞感叹道。

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