今年36岁的余婷,2006年加入中国共产党,同年从华中师范大学毕业。2007年,怀揣着对教育事业的热爱,她进入海口市金盘实验学校担任数学教师,现任学校初中数学组组长,因其做事严谨、雷厉风行,学生们给她起了一个亲切昵称——“余哥”。

应用型大学试水现代职教体系建设:并非简单高职化

海口网 http://www.hkwb.net  时间:2014-05-20 10:09

    编者按:加快发展现代职业教育体系,将“引导一批普通院校建为应用型大学”的课题摆在了中国职教界面前。在这个课题面前,一些地方院校为即将进入职业教育体系而疑虑重重。而重庆科技学院已经在推动学校向应用型大学发展的道路上,探索了整整十年,其成绩得到了同行和教育部门的认可肯定。本报记者就此采访了学校党委书记魏世宏。

    转向应用型,并非简单“高职化”

    记者:对于应用型大学发展道路,有一些普通本科院校仍心存疑虑。重科在10年前就明确要建“高水平特色科技大学”,重科为什么将“特色”确定为“应用型”?

    魏世宏:

    确定应用型大学发展道路,主要是针对最近10多年来新组建的普通本科院校。部分高校心存疑虑,有的是不知道该怎么转,有的是担心“高职化”。所以确定应用型大学的发展道路应该做好战略研究,做好顶层设计。要科学制定办学方略、健全办学机制、营造办学环境,“三位一体”推进发展。

    重科在办学目标和定位的设计上,做到三个坚持:一是坚持适合自身发展,既不丢弃传统另起炉灶,也不与成熟的本地高校同质发展;二是坚持发展新的具有多元生长潜力的主打学科专业,促进自身裂变;三是坚持目标定位对汇聚社会资源、拓宽发展空间产生导向作用。

    重科的前身分别是建于1951年的重庆工业高等专科学校和重庆石油高等专科学校。两校于2004年合并之初,就确定了培养应用型专门人才的目标。围绕这一目标,确定了“建设高水平特色科技大学”的发展目标,学校将“特色”牢牢定位在“应用型”上。

    记者:应用型大学与高职有何不同,发展的重点任务有哪些?如何确定发展路径?

    魏世宏:

    转向应用型大学建设,是建设现代职业教育的高端部分,是加快、提升现代职业教育层次,而非简单“高职化”。

    立足于“行业性、地方性、开放性、应用型”的办学定位,重科探索校企、校地协同培养人才,共建培训中心、专业甚至二级学院,共建教学科研平台,深度合作助推产业转型升级,共建“双师型”教师队伍,着力打造产学研合作特色。我们与中石油共建了石油工程技术研究与培训中心,与重庆市科委、美国卡万塔能源公司成立了重庆垃圾焚烧发电技术研究院,与重庆市安监局联合举办了重庆安全工程学院。

    过去10年中,重科紧密跟踪“两业两域”当前急需、焦点重点和发展趋势打造学科专业特色,建成了石油与天然气工程等4个重庆市重点学科,石油工程和冶金工程专业成为“国家级特色专业建设点”和教育部(微博)“卓越工程师教育培养计划”试点专业,实现重庆科技进步一等奖的突破。我们与200余家行业协会、地方政府部门、企业及科研院所签订产学研合作协议,几年来获省部级科技进步奖23项,国家专利107项。我们全力提升人才队伍档次,已经柔性引进石油学科、材料学科、安全学科院士各一人。

    理顺办学机制,高质量向应用转型

    记者:什么样的办学机制,最有利于推进普通本科院校向应用型大学发展?

    魏世宏:

    如果说办学理念和办学定位是目标方向,那么运行机制是重要保障。实践探索中,我们认为“小”“快”“灵”的办学机制,更有利于促进向应用型转型发展。

    记者:请您详细介绍一下“小”“快”“灵”的机制。

    魏世宏:

    重科在3年前着手按照“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”的原则,确立了校、院、系“两级管理、三级运行”的办学机制。在学院制改革中,赋予学院自主发展权、自主理财权、自主用人权、自主支配物资资源权,学院办学活力明显增强,已经为成为独立运行的办学实体、合力干事的专业团队、维护稳定的坚强堡垒。

    作为办学机制的顶层设计,我们强调:以民主集中制解决决策问题,以党政分工负责制解决效率问题,以岗位责任制解决运行质量问题,以定期交流沟通这一举措解决党政、部门整体协调问题。

    2010年,教育部本科教学合格评估称重科为“发展最好、最快的新兴本科院校之一”;2011年,重科成为教育部“服务国家特殊需求人才培养项目”试点单位、“卓越工程师教育培养计划”试点单位;2012年,成为首批国家大学生创业创新教育试点高校。几年时间能取得这样的成绩,证明“小”“快”“灵”办学机制有利于加快新兴本科院校向应用型大学转型发展。

    记者:在“三位一体”总布局的设计中,为什么要特别强调办学环境?

    魏世宏:

    办学环境包括内部环境和外部环境。在内部环境建设上,十年来,我们下大力气改善教职工办公场地设备条件、工作学习环境以及住宿、餐饮、交通、就医等生活条件,加强学生服务支撑体系建设,完善各类文体设施,全体师生员工安居乐业、安居乐教。学校逐渐成为优美如画的校园、桃李芬芳的乐园、温馨幸福的家园。这为凝神聚力促进转型发展营造了良好的校内环境。

    同时,学校应用型大学发展道路上也遇到了一些制约因素,尤其是在“高端技术技能型人才”培养过程中,外部也应赋予这些高校更多的办学自主权。地方政府应依法让渡并保障应用型高校充分行使办学自主权,建立促进地方高校应用型发展的法律法规体系。

    参照欧洲举办应用科技大学的方式,建议政府在更高层面上,主动促进教育主管部门和企业主管理部门共同作为,实质性地促进校企合作。这样,内外兼顾,才更能够保障地方普通院校高质量地向应用型转型,从而提升我国现代职教体系建设的成效。

 

 

 

 

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海口网 http://www.hkwb.net [来源: 中国新闻网] [作者:张国圣] [编辑:陈莹] 

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