海南与江苏出版发行行业跨省合作 改革寻突破
海口网11月4日消息 两年多前,作为全国出版发行业的首家跨省重组的文化发行企业——海南凤凰新华发行有限责任公司(以下简称海南凤凰新华公司)的成立,完成了我国出版发行历史上以资本为纽带、跨地区战略合作的精彩开篇。
两年多时间,海南借助改制,让凤凰涅槃再生,资本、管理与区位、空间优势相结合,充分彰显出生命的活力。
选准道路乘势而上
作为海南文化体制改革的“一号工程”,海南凤凰新华公司的成立在全国、在全行业的示范效应,不可低估。
江苏有出版发行的优势, 海南有地域区位的优势,强势与优势的合作,必将彼此受惠,相得益彰。
海南凤凰新华公司总经理温毅在接受海南日报记者采访时表示,两年前江苏与海南两省以资产为纽带的合作,在管理体制、经营机制、发展战略、市场资源、深化改革等方面实现了突破。
在实践中检验成效,在发展中谋求新的作为,2009年,海南凤凰新华公司销售总码洋比上一年同比增长15.17%,总资产增长39.31%,利润总额增长6.12%,公司的发展取得了令人瞩目的成绩。
海南凤凰新华公司乘势而上,在强烈的发展冲劲带动下,继续扩大卖场、搞好经营,员工的收入、奖金增加了,干部职工都很满意。
“海南凤凰新华公司的改革,得到了各级领导的大力支持。通过改革,我们带活了一个系统,培养了一支队伍,也选准了一条道路。”温毅说。
彻底改革寻求突破
深化文化体制改革需要一种勇气,新“凤凰”的横空出世,也体现了决策者和企业团队彻底的改革精神。
集团公司的成立、海南凤凰新华公司的组建,员工们对改制与合作有了深入的理解,支持并积极推动改革的深入。在人事制度改革中,新华书店系统原来所有的事业单位职工变成了企业的员工,身份的转变,给能干事、想干事又能干成事的人才提供了平台,创造了机遇。
海南凤凰新华文化广场的副经理甘亚梅1994年进入新华书店工作,她从一名普通的售书员、到楼层主管继而成为如今文化广场的副经理,凭借着勤奋与努力,她在工作中实现了自身价值,“刚进新华书店工作,我只是一名临时工,当时工资待遇与正式在编人员是有差别的。通过竞争上岗,公司给我提供了机会,今年初我成功竞聘为文化广场的副经理。公司实行竞岗制度,创造了能者上、庸者下的用人原则,也让我们明白,只要努力工作,就会有更好的回报。”
“事业的兴衰、企业的兴亡,关键在人才。多年来,我们一直提倡建设‘学习型、创新型、诚信型’的领导班子,并将其作为班子建设的目标。”温毅说,近两年,他们对市县公司的领导同样采取一年一度的竞岗制度,推行异地交流,产生了很好的效果。
海南凤凰新华公司成立后,为加快海南图书发行网点建设,制定了未来5年的发展规划,其中,把加强图书网点建设列为5年规划的重点。
头脑风暴思变革新
10月28日,海南凤凰新华公司召开业态调整座谈会,在赴江苏等地考察归来的公司各个团队代表间,引发一场思变革新的头脑风暴。
海南凤凰新华公司副总经理林琳表示,江苏凤凰新华公司创建星级门店的经验可以借鉴,“创建星级门店,可以提高企业的公众形象,实现销售门店的规范化、标准化管理,提升门店整体服务水平和服务质量,提高顾客的满意度和忠诚度。”
组织编写“星级门店”管理手册,创建“星级门店”的工作实施方案,目前正在紧锣密鼓地跟进。
“做文化、做服务、做教育,这种经营理念应该是实体书店今后的发展方向,也应该是我们应对网上购书和网上阅读挑战的出路和发展方向。”林琳说。
“新华书店成立以来都是以经营教材、图书为主要业态,这种单一的业态在计划经济年代,或者说没有竞争对手,但随着国家经济、文化体制改革的不断深入,人民群众对文化的需求逐步加强,文化消费多元化趋势已经形成,传统的书本阅读、书店购书,已经不再是读者唯一的选择。”海南凤凰新华公司的董事符勇亮出了他的观点。
今年,海南凤凰新华公司在经营管理上是遇到新困难的年头,除一些市场经济因素之外,同样受互联网、网购、电子出版物的冲击。
“公司从单一业态向多业态方向发展,符合形势发展的需要。我们要从思想上、观念上、资源调整分配上有所作为,只有上下一致,全力配合,才能把基础打好。”符勇说。
为了拓展新业态,海南凤凰新华公司在业态调整上已经迈出了可喜的步伐。
海南凤凰新华公司设立了文化数码分公司,专门负责文具、数码产品的经营管理工作。
“企业的一切经营管理活动都离不开市场,必须立足市场,根据市场变化适时调整。我们的业态调整,要把握原则,充分发挥资源优势,切实提高效益。以书业为主这一原则不能变,谋求多业态发展,稳步提高主业,快步拓展辅业。经营围着市场走,管理围着效益转。要把握市场,选准项目,看准的、已定的,就要义无反顾地往前走!”在思变革新的大潮中,温毅带领着他的团队,奋力前行。
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