专题：博鳌亚洲论坛2011年年会

　　“民营企业的全球化挑战”分论坛现场。（记者 黄一冰摄）

　　海口网4月17日消息（记者曹杰 王绍兵）4月16日下午，博鳌亚洲论坛2011年年会增设的分论坛“民营企业的全球化挑战”举行，与会嘉宾对民营企业如何走出去进行了讨论。会上中国民营企业联合会会长保育钧表示，民营企业走出去的时候，要循序渐进、量力而行，要抱着找对象、谈恋爱的心态，寻求合作伙伴、心爱的人，而不要认为自己财大气粗，买一个小媳妇回来。

　　走出国门要争取最佳时间

　　远东控股集团董事局主席蒋锡培认为，民企现在就是要把主业做好，同时还要把投资做好，虽然机会非常多，但不可能每一个行业、每一个企业都全资和控股，如果你想把企业办好，国际化一定是个很好的出路，民企不仅要把国内的市场运作好，还要争取最佳的时间走出国门。

　　福耀玻璃工业集团董事长曹德旺表示，民营企业要发展，首先自我完善，要从自我规范做起，走出去是先去学习，学会以后再走出去，慢慢跟别人接触，从小做起。他说，想成功经营一个企业，没有智慧是绝对不行的。中国文化和欧洲文化并没有什么区别，学好我们的文化、用好我们的文化，使用到我们真正的经营上面去，戒贪戒骄。

　　中国国际金融公司总裁朱云来说，世界经济的融合，中国经济发展和世界经济相结合，有市场的道理，技术的道理，里面还有很多潜力可以发挥。民营企业作为一个新兴的经济实体有它的创造性，良好的激励机制，以及能够不断地寻找、探索市场的基础。虽总体来说中国的民营企业规模相对较小，但经过二三十年的探索以后还是有增长，但要迅速意识到一些问题需要有更长远的策略，特别是跨国的交易不是在自己国度内，相对比较熟悉环境，调整产业板块。

　　朱云来认为，进入国外的市场有文化的不一样。例如，中国人跟人谈话，不断地点头表示对、是、yes，而印度的习惯，点头不算对摇头算，摇头表示同意。诸如此类问题，有很多是由于环境、法律法规、税收等等不同，企业不能忽略这些。

　　走出去要循序渐进量力而行

　　中国民营企业联合会会长保育钧说，10年之前民营企业是没有走出去的机会，但现在民营企业有很多已经走出去了，但回过头来看，民营经济如何应对全球化？一是政府要顶层设计；二是民营企业要循序渐进。

　　保育钧认为，走出去要量力而行，有些是做贸易，有些出去办工厂，有些是搞研发机构，再大一点的就是采取合资的办法，有实力、各方面条件具备就出去并购。但在并购问题上要小心、谨慎，从2008年以来，国有企业出去并购的，据统计并购成功的不到一半，并购获得的利润、盈利是非常少的。民营企业走出去的时候是谈恋爱、搞对象，走上和睦家庭，要循序渐进、量力而行。

　　保育钧同时表示，民营企业想得到大企业的青睐，最需要的就是真诚。真诚包括两个方面，一是法制观念，二是价值观。

　　公司在挣钱时不能危害社会

　　海航集团董事长陈峰表示，公司不挣钱不叫公司，但公司挣钱的同时不能危害社会、危害他人的利益。

　　陈峰说：“现在物质文明确实极大地推动了人类的进步，特别是上苍造出公司这个‘怪物’以后，近一二百年用了不到0.6%的时间创造了人类98%的财富，把上帝给人日出而作、日落而息的作息时间改了，但公司这个怪物把贪婪、自私放得极大。”

　　陈峰表示，海航在未来有一个理想，希望创造一个世界级的卓越企业。其中定位三个标准，一个标准是规模、收入要进入世界500强里面的100名以内；二是，在企业管理和文化上做得比较好，三是要创造一个造福于人类幸福和文明的社会责任形象。发扬中国文化的商道精神，公司不挣钱不叫公司，但你在挣钱的同时不能危害社会、危害他人的利益。