早改早主动，早改早发展。目前，我省文化体制改革正迎来收获季节。

　　昨日，记者从全省文化体制改革工作通报会上获悉，我省国有文艺院团转企改制、全省广播电视网络整合、文化市场综合执法改革、非时政类报刊改制等改革任务，在重点领域、重点环节均取得重大进展。市场主体格局合理、门类丰富，是改革后的突出亮点。

　　省直文艺院团转企成功，地方蓄势待发

　　省演艺集团有限责任公司、长江人民艺术剧院的挂牌成立，意味着省直国有文艺院团改革取得重大突破。

　　省演艺集团由省歌剧舞剧院、省地方戏曲艺术剧院等7家单位组建而成，是省属大型国有独资文化企业，是依法经营的市场主体，具有独立的企业法人资格。长江人艺则由省话剧院转制而来。

　　改革的目的，是出精品、出人才、出效益，使我省实现从舞台艺术大省向舞台艺术强省的跨越。省委宣传部有关负责人表示，国有文艺院团改革，是文化体制改革的重点、难点，也是亮点。改革中，有关单位主动融入改革浪潮，坚持以人为本，出台了多项优惠政策，使改革得以顺利开展。

　　据省文化厅介绍，全省各地也高度重视文艺院团改革，将文艺院团改革工作纳入重要议事日程，经过对人员、资产、债务的全面调查摸底，目前均已制定完成文艺院团的改革方案。其中，部分县市的文艺院团，已完成企业工商注册登记、核销事业编制、注销事业法人。

　　地方报送的改革方案中，大都对管理体制、人员安置、财税支持等，提出了具体的落实内容，改革正朝着既定方向稳定推进。

　　广电实现制播分离，广电网络基本整合完成

　　2003年，我省对广电系统实行了管办分离和局台分设，昨日，湖北长江广电传媒集团有限责任公司的成立，则实现了制播分离、宣传经营两分开。

　　长江广电传媒是省属大型国有文化企业，是具有独立法人资格、自主经营、自负盈亏的公司。该公司由省广播电视台中可制播分离的节目制作和广告经营业务性资产剥离组建而成。省广播电视台则把握重大事项的决策权、资产配置权、节目内容的编辑权、审查权和播出权，确保舆论导向正确和国有资产保值增值。

　　楚天广播电视信息网络有限责任公司是全省广电网络整合的主体，是在基本完成全省广电网络的整合，全省初步形成一张网的基础上组建而成。

　　截至9月30日，除红安县外，全省广电网络均从地方剥离，整合到楚天广电网络公司。目前，正着手进行资产评估和转企改制工作。

　　下一步，楚天广电网络公司将指导各县市分公司尽快完成工商注册和挂牌工作，完善内部管理，签订目标责任书，最终完成股权确认，确保公司正常运转和发展。

　　非时政类报刊改革有序推进

　　非时政类报刊出版单位体制改革，是新闻出版领域的一项重要改革任务。

　　我省目前已制订完成《湖北省非时政类报刊改革实施方案》，并上报中宣部、国家新闻出版总署，是全国第4个报送方案的省份。

　　按照该方案，我省列入第一批转企改制的非时政类报刊127种，其中报纸37种、期刊90种，今年底前将完成转制任务。列入第一批转企改制的非时政类报刊27中，其中报纸13种、期刊14种，明年8月前完成转制任务。列入第三批的139种报刊，主要为科研部门和高校主管主办的非独立法人科技、学术报刊编辑部、非独立法人校报。

　　待中央有关部委批准后，该方案将迅速实施。省新闻出版局将及时公布第一批转企改制的非时政类报刊名单，并进一步明确改革目标任务，细化工作内容。同时，指导动员相关出版单位积极投入改革，并解决企业所属报刊分散的问题，督促做好资源整合和划转，加快集团化、集约化发展步伐。让报号刊号向出版传媒集团聚拢，以区域联盟、资源共享、平台共建、合作经营等方式，实现强强联合。（记者张云宽 李新龙 通讯员吴庆华）