田心乐生态农业专业合作社:一场刚刚开始的战役
位于琼山区大坡镇的田心村,以其特有的“海口田心乐生态农业专业合作社”,走出了一条多元化的集体富裕道路。就此,我们采访了田心乐生态农业专业合作社的理事长,海南思乐公司的总经理——邓子坚。
问:当时合作社是怎么建立起来的?
答:我们出资金,农民出地和劳力。一开始是500万,到目前为止已经将近投了3000万。
问:比如一亩地的话,会给村民多少钱?
答:这个,我们叫保底分红。开发阶段肯定是不赚钱的,不赚钱也要保证农民的基本利益。以前一亩地是500块,现在是600块。
问:建合作社后,你们负责什么?
答:负责合作社的管理、经营。村民负责协作,在合作社里就业。
问:现在合作社主要做些什么?
答:主要是观光旅游。这两年重点发展蔬菜,投资了1600多万搞了5个蔬菜大棚,共100亩,国家补贴了70%。
问:种的过程有请技术人员过来指导吗?
答:技术是由我们负责,之前从荷兰请了一位种植西红柿的专家过来详细咨询指导,另外也会不定期的请专家过来指导。
问:收成的蔬菜是村民拿去卖?
答:不是,合作社统一组织去卖。
问:这个决定是你和村民表决通过的?
答:是,在合作社,我虽然有80%股份,但只占20%的表决权,村民占80%的表决权。社里还有理事会,共有九个理事,除了我,其他八个是村民。
问:村民处于什么位置?
答:按国家级来打比方,村民相当于全国人民,我们理事会相当于人大委员会。有什么事,通过投票表决。
问:蔬菜大棚也是投票表决的?
答:做大棚,主要是由理事会答应通过,农民都是用土地入了股的股东,而理事本身就由股民选出,代表全体股东的意志。合作社本身就是一个经济实体,和公司很类似,只不过是在股权方面有区别。这个经济实体有权决定自己的命运,重大问题一般是通过理事会讨论决定。
问:合作社里,农民通过土地入股,投的土地多,股份就多吗?
答:不对,这就是我们合作社与公司有本质区别的地方。公司是以股份大小来决定他的表决权,合作社是以它的会员人数来决定。一人一票,像我这样的绝对大股东,最多的股权不超过20%,也就是说,真有重大问题,我只代表20%的权利。这就是国家要最大限度的保证农民的利益,防止你这个老板钱多,占有股份大,出卖农民的利益。
问:现在合作社的规模达到什么程度?
答:共32户,固有资产从一开始的500万达到现在的将近3000万。
问:资料显示合作社成立后,社员基本上每年能从合作社拿到2000块的分红?
答:应该不止。农民真正的收益,是在合作社组织他们的生产过程中,像去年基本上每人能在合作社收入1、2万是很正常的。比如电工,每个月他能拿到3200块钱。明年可能会有大跨步的前进。
问: 1、2万里包括什么?
答:,主要是工资,还有股红。
问:股红怎么算的?
答:就是盈利,比如我们年底结算时,除了发工资和各种消耗后有100万的余额,留20%作为扩大再生产,10%作为福利,10%作为其他的补贴,那么剩下的60%,按照入股的大小来分。
问:想过下一年开展哪些工作吗?
答:下一步重点往加工业和配送站发展。直接对菜进行初加工处理后送出去,同时建立一个网站接订单,减少中间环节。
问:怎样保证这些农产品的安全?
答:保证农产品的安全,一个是知识,第二个,就是良心。农药必须是我们买,什么时候打,打多少量都是按照规定,标准严格执行,这是第一关。其次生产过程中有记录,不到时间不会流出市场。下一步会搞视频监控,让社会来监督我们。
问:还有其他计划吗?
答:现在能做好这个方面就已经很了不起了。包括种菜这一块,到今天也还在建设当中,目前还有很多困难。完全生态的农业成本也很高,它不是酒,二锅头5块钱一瓶,茅台酒可以卖到2500。市场可以不接受,所以要有个过程。
问:建合作社后,最大困难是什么?
答:缺乏人才。读大学都是想走出去,也就造成村里头有文化、有知识的都走出去了。靠剩下的这些人去搞现代化农业,建设社会主义新农村,几乎是很渺茫的。我们最渴望的就是有理想的青年人到乡下支持农村建设,回来和农民一起共同开发。
问:想让这个合作社达到什么样的程度?
答:这个不好说,用这一次三中全会的一句话,改革开放它是无止境的,我们合作社的发展一样也是无止境的。
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