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招商局集团：将“链条式”腐败作为整改重中之重

　　刮骨疗伤，更要固本强源

　　“基层监管缺失，存在‘链条式’‘团伙式’腐败。”巡视反馈刺痛了招商人的神经。

　　“对存在的问题，进行‘拉网式’排查，对违纪违法行为零容忍，有一例查处一例。”集团党委态度坚决。

　　原漳州招商局码头有限公司副总经济师兼市场部经理于成龙、原市场部副经理苏林、原操作部商务中心副主任江庆涛合谋收受贿赂，并与码头代理人勾结，收取好处费等，集团纪检部门对此严肃查处。其后3人分别被司法机关判处有期徒刑12年、12年、9年。

　　2015年，仅集团本级纪委就立案16起，给予党政纪处分26人，移送或由检察机关调查9人。

　　刮骨疗伤，更要固本强源。

　　集团党委将“链条式”腐败作为整改重中之重，全面排查业务链条，归纳总结风险点，采取针对性管控措施。成立39个检查组赴211家下属单位、1715个项目组开展工作，发现一系列问题，提出整改要求105条，制定、修订制度131项。

集团党委出台一系列规范管理制度

　　加强审计监督的层层覆盖，各二级公司共开展244项审计、检查和咨询项目，发现各类问题801个，提出738条审计建议，已整改落实548个。

　　在此基础上，制定《风险管理与内部控制管理办法》等制度，对日常管理、风险评估、解决或应对方案、监督与改进、考核和奖惩等方面作出明确规定。

　　在此前发生“团伙式”腐败的漳州码头公司，公司党委深刻反思、举一反三，再造流程、完善制度，进一步规范商务合同管理、费用减免、控放货标准，完善商务计费等收支管理和监督稽核，改进信息系统，强化对关键岗位的监督。

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[来源：中央纪委监察部网站] [作者：邱杰郭兴] [编辑：胡恺睿]

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